En el episodio de hoy, hablaremos de: El caso de Raúl Hernández, un empresario cuya operación es reactiva y no estratégica, que dedica sus días a apagar emergencias en su negocio. Esta mentalidad de "bombero" le impide planear el futuro y lo lleva al agotamiento y al distanciamiento familiar. El artículo concluye que el verdadero liderazgo no es sobrevivir al caos, sino construir la estructura necesaria para que los problemas se resuelvan antes de que estallen.

En el episodio de hoy, hablaremos de:

El caso de Fernando López, un empresario que, a pesar de invertir en cursos y consultores, no lograba ordenar su negocio familiar, lo que le causaba frustración personal y desánimo familiar. La causa principal de su fracaso era que las soluciones se quedaban en la teoría, sin un acompañamiento real para la implementación. Fernando descubrió que necesitaba una institucionalización guiada para definir roles y organizar procesos. El artículo concluye que la diferencia entre la frustración y la transformación radica en ejecutar con guía y estructura.

En el episodio de hoy, hablaremos de: El caso de Roberto Salinas, dueño de una empresa familiar agotado por la falta de un rumbo claro en su negocio. Sus decisiones improvisadas desgastan al equipo y generan confusión, amenazando la sucesión, pues sus hijos no se sienten inspirados a continuar. La ausencia de propósito lleva a la pérdida de clientes y al estrés. Finalmente, la solución radica en definir una visión y un propósito claro para transformar la empresa en un legado inspirador.

En el episodio de hoy, hablaremos de: La situación de Héctor Rivera, un empresario de logística que se encontraba estresado y agotado porque su negocio consumía todo su tiempo, minando su relación familiar. Su empresa carecía de orden y estructura, convirtiéndolo en el único responsable de cada decisión y conflicto. Tras perder un momento clave con su familia, comprendió que el verdadero problema era la forma en que manejaba la empresa. Héctor tomó la decisión de iniciar un proceso de institucionalización para delegar, establecer roles claros y recuperar tiempo para ser un líder estratégico y estar presente en casa

En el episodio de hoy, hablaremos de: El artículo examina si los órganos de gobierno corporativo en las empresas, especialmente las familiares, realmente toman decisiones estratégicas o si son solo un "teatro corporativo" que simula institucionalización. Se destaca el dilema entre una gobernanza auténtica que genera confianza y continuidad, y una falsa institucionalización que retrasa cambios y profundiza conflictos internos.

En el episodio de hoy, hablaremos de: La mentoría inversa en empresas familiares, un proceso donde las nuevas generaciones aportan conocimientos en tecnología, sostenibilidad o gestión a los fundadores. Este enfoque bidireccional busca complementar la experiencia, facilitar la adaptación a los cambios y asegurar la continuidad del negocio. A pesar de desafíos como la resistencia al cambio, su institucionalización permite un equilibrio entre experiencia y renovación para prosperar.

En el episodio de hoy, hablaremos de cómo demasiadas reglas pueden asfixiar la innovación en las empresas, especialmente en el proceso de institucionalización de negocios familiares. El artículo explora el delicado equilibrio entre establecer normas para el orden y control, y mantener la flexibilidad necesaria para la creatividad. Un exceso de burocracia puede ralentizar las decisiones y desmotivar al personal, mientras que el desafío radica en diseñar reglas que actúen como trampolín para el crecimiento y la experimentación, en lugar de un obstáculo.

El Paquete Económico 2026 es una propuesta integral de política económica cuyo objetivo central es consolidar un modelo de desarrollo con bienestar y humanismo. Busca garantizar los derechos constitucionales, promover un crecimiento incluyente, sostenible y equitativo, y elevar las condiciones de vida de la población1. México enfrenta una coyuntura decisiva en 2026 para profundizar la prosperidad compartida, aprovechando su mercado laboral dinámico, base industrial sólida, altos niveles de inversión y una posición comercial favorable con América del Norte.

Entorno Económico y Perspectivas:

• 2025: La economía global mostró una moderación en su crecimiento debido a la incertidumbre, tensiones comerciales y conflictos geopolíticos, aunque con una resiliencia mayor a la esperada. La inflación global ha disminuido gradualmente, y los bancos centrales han iniciado un proceso de relajamiento monetario.. México mantuvo un desempeño positivo, impulsado por una demanda interna resiliente, un tipo de cambio más competitivo y una Inversión Extranjera Directa (IED) récord en el primer semestre.

    ◦ El PIB de México para 2025 se estima en un rango de 0.5% a 1.5%.

    ◦ La inflación se proyecta en 3.8% y la tasa de interés de referencia del Banco de México en 7.25% al cierre del año.

    ◦ El tipo de cambio estimado es de 19.9 pesos por dólar.

• 2026: Se prevé que la economía mexicana retomará una senda de crecimiento más sólida.

    ◦ El PIB de México se proyecta en un rango de 1.8% a 2.8% real anual.

    ◦ La inflación se espera que cierre en 3.0% anual, y la tasa de interés de política monetaria en 6.0%.

    ◦ El tipo de cambio se estima en 18.9 pesos por dólar, lo que representa una apreciación del 5.6% respecto a 2025.

    ◦ Los principales motores de crecimiento serán el consumo privado, la inversión nacional (pública y privada) y una mayor integración en las cadenas globales de valor, potenciada por el T-MEC.

• Riesgos y Oportunidades: Persisten riesgos como la incertidumbre comercial, tensiones geopolíticas, fenómenos climáticos y un desempeño menor al esperado en EE. UU. Sin embargo, existen oportunidades por la disipación de la incertidumbre comercial, avances en la revisión del T-MEC y la consolidación de proyectos de infraestructura.

En el episodio de hoy, hablaremos de: El dilema de la sucesión en empresas familiares , que se presenta al elegir entre un hijo competente (preparado y con visión) y un hijo disponible (presente pero quizás sin la preparación adecuada). La clave es institucionalizar la empresa con reglas y procesos claros para tomar decisiones objetivas, asegurando la continuidad del negocio y el liderazgo más capacitado.

En el episodio de hoy, hablaremos de: cómo la institucionalización, que busca traer orden y continuidad a las empresas familiares, a menudo se convierte en una excusa para postergar decisiones críticas como el liderazgo o la sucesión. Esta inacción puede agravar los problemas, reducir la competitividad y desmotivar al personal. Es fundamental recordar que la institucionalización es una herramienta para fortalecer la empresa, no un sustituto de un liderazgo valiente.