Ein Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer. Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen aller Art.

**NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch **ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11 www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization **ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18 www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18 **MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge #31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **BUCH Organisation in Komplexität www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **VISUALISIERUNG Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3 **VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign **SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen” www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik

Wer Beta lernen will, kann sich gerne melden. [email protected] +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Geistern in euren Organisationen Belohnungsmythen durch die Gänge? Gibt es bei euch noch die Annahme, dass man Menschen für Arbeit motivieren, belohnen, anreizen kann, soll oder sogar muss?

**ALFIE KOHN www.alfiekohn.org **on TWITTER twitter.com/alfiekohn **BOOKS www.alfiekohn.org/books **ARTICLE Business: Rethinking Management www.alfiekohn.org/business **NIELS PFLÄGING www.redforty2.com/deutsch **on TWITTER twitter.com/NielsPflaeging **ARTIKEL Boni abschaffen: Dazu gibt es keine Alternative https://bit.ly/3hTbPGb **BÜCHER www.redforty2.com/shop **RELATIVE ZIELE Das schlüssige Performancesystem für alle. www.vahlen.de/productview.aspx?product=31812294 **BETACODEX MASTERCLASS www.redforty2.com/deutsch/betacodex-masterclass **ALLE PODCASTFOLGEN www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so [email protected] **Mich anrufen könnt ihr so +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Dr. Riane Eisler zeigt auf, wohin uns Wirtschaftstheorien gebracht haben, die nicht von Anfang an und auch nicht zu Enden gedacht wurden und was es für Auswirkungen hat, wenn Theorien aus einer Dominanz-Logik heraus interpretiert werden. Ihre Arbeit ist eine große Einladung, Grundmuster zu verstehen, die unser Denken und Handeln beeinflussen und zu erkennen, wie wir aus dem Reproduzieren von Problemen herauskommen können. Wie wir eine gesunde Wirtschaft für eine gesunde Gesellschaft entwickeln können. Eisler zeigt auf, dass wir immer gründlich den Kontext von Theorieentwicklung erfassen müssen und dass wir dominanzgeprägte Denkweisen erkennen müssen, die in Theorien miteingebunden sind. In viele Unternehmen finden wir noch immer diese Prinzipien, Logiken und Strukturen, Denkmuster. Diese Top-Down Dominanzsysteme sind weder zeitgemäß noch entsprechen sie einem humanistischen Menschenbild. Dadurch können sich menschliche Potentiale und Innovationskraft nicht ausreichend entwickeln. Mit ihren zahlreichen Forschungsarbeiten lädt Riane Eisler ein, gewohnte Denkrahmen zu verlassen, überlieferte Theorien zu überprüfen, Wirtschaft ganzheitlicher zu erfassen und zu gestalten.

Dr. Riane Eisler, JD, PhD (hon). ist Kulturhistorikerin und Evolutionstheoretikerin, Sozialwissenschaftlerin, Rechtsanwältin und Autorin. Ihre Forschungen, Schriften und Vorträge haben Bereiche Geschichte, Literatur, Philosophie, Kunst, Wirtschaft, Psychologie, Anthropologie, Menschenrechte, Pädagogik, Religionswissenschaft, Politikwissenschaft, Frauenforschung, Managementlehre und Gesundheitswesen stark beeinflusst. Zusammen mit der Gründung des Center for Partnership Studies hat Eisler die Caring Economy Campaign ins Leben gerufen, um den ökonomischen Wert der Fürsorge für die Natur und für die Menschen aufzuzeigen. Sie ist Ehrenmitglied im Club of Rom. Unter den vielen Auszeichnungen, die sie erhalten hat, sind einige Höhepunkte der Nuclear Age Peace Leadership Award, der Feminist Pioneer Award und die Anerkennung in Great Peacemakers als eine von zwanzig renommierten führenden Persönlichkeiten für den Weltfrieden, neben Mahatma Gandhi, Mutter Teresa und Martin Luther King. Ihr erstes Werk „Kelch und Schwert“ wurde 1987 veröffentlich, über 500.000-mal verkauft und ist in 26 Sprachen erhältlich. Es brachte bahnbrechende neue Erkenntnisse über unsere kulturellen Ursprünge, über Geschichte, Gegenwart und Zukunft der Menschheit. 2007 wurde ihr Buch „The Real Wealth of Nation“ veröffentlich. Seit 2020 gibt es nun endlich und Dank der Übersetzerin Ulrike Brandhorst und dem Büchner Verlag das Werk in Deutsch. „Die verkannten Grundlagen der Ökonomie – Wege zu einer Caring Economy“.

In Folge 35 hatte ich die große Ehre mit Dr. Riane Eisler persönlich zu sprechen. Heute gibt es ein paar Auszüge aus ihrer Arbeit in deutscher Sprache. Weiters bringen meine Kollegin Silke Hermann und die Übersetzerin Ulrike Brandhorst ein paar Perspektiven ein. Die interdisziplinären, kulturellen und historischen Arbeiten von Dr. Riane Eisler machen die Arbeit mit dem Beta-Kodex in weiteren Dimensionen erlebbar. Eine Hör- Lese- und Denkeinladung an alle, die sich mit Organisationsgestaltung und Unternehmensführung in Demokratien auseinandersetzen möchten.

**BUCH Die verkannten Grundlagen der Ökonomie, Wege zu einer Caring Economy www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie **RIANE EISLER Biographie, Bücher, Videos, Social Wealth Index www.sichtart.at/riana-eisler

We know that current but old economic concepts have harmful gaps. And we know that these gaps still causing a lot of damage. Isn't it very strange that these harmful concepts still dominate our work, our society? Our so-called "economic professionals" cling to them and tell us that we will fix the damage these concepts have caused by keep on using these concepts? Sounds crazy. It is cray. When starting thinking about economics, we should finish thinking about it. Old, incomplete concepts have brought us to where we currently are. And yes: the damage is definitely significant, and we won’t solve the big problems this way. Good News: “Investment in caring for and educating people is the best investment a nation can make. And: Economy is a human creation. We can change it”. If you are ready to think about Caring Economics, if you want to listen to what economy has to do with caring for children and caring for our nature, you get food for thought in this episode. Right after you can delve into Riane Eisler’s books. Since 2020 a German version available. An episode with the great Dr. Riane Eisler, JD, PhD (hon), President of the Center for Partnership Studies, cultural historian and evolutionary theorist, social scientist, attorney, author. Her research, writing and speaking have influenced fields ranging from history, literature, philosophy, art, economics, psychology, anthropology, human rights, education, religious studies to economics, political science, women’s studies, management studies and healthcare. “High-quality human capital is not produced in the university!” An episode about some of her research results on Caring Economics. An episode about women’s quality of life as a powerful indicator of everyone’s quality of life. An episode about the GPD and its not logical but pathological view on value creation; about the economic contribution of unpaid work; about the latest on the Social Wealth Index, the economic value of caring and a few calls of action.

“It is economic suicide not to invest in human capacity development.” From Domination System to Partnership System. From Alpha to Beta. From an uneconomic approach to a healthy economy and society. Work the system.

**More about RIANE EISLER, about her work and books www.sichtart.at/riana-eisler **Leseempfehlung in Deutsche: Die verkannten Grundlagen der Ökonomie, Wege zu einer Caring Economy www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie **Das Poster-Geschenk “demokratie unternehmen” mit einem Zitat von Riane Eisler www.sichtart.at/demokratie-unternehmen, Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so [email protected] **Mich anrufen so +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Lückenhaft Wirtschaft gedacht. Am Bespiel Pflege oder sagen wir am Pflegenotstand, wird sichtbar, was wir als Gesellschaft, was der Staat, was Politik verstanden haben und was noch nicht. Wir erkennen in welchen Mustern wir auf Problemlösungssuche gehen und wieso das so nicht funktionieren kann. Wenn wir glauben, Pflege betrifft nur Pflege, haben wir Wirtschaft nicht verstanden. In diesem Podcast schauen wir kurz nach. Wir blicken zurück in Folge 23 mit Jos de Block, dem Gründer des Beta-Unternehmens Buurtzorg. Er bzw. die 15.000 Menschen bei Buurtzorg zeigen, was erfolgreiches Wirtschaften für alle ist. Wir erinnern hier auch an Folge 25, an Buurtzorg Cura Cummunitas in Österreich und hören gemeinsam mit dem GF Wolfang Huber rein, wie sich Themen entwickelt haben bzw. vielleicht auch nicht. Diesmal gibt es hier meine Aufregung über den WK-Präsidenten und seine skurrilen und sowas von unwirtschaftlichen Vorschlägen zum Thema Fachkräftemangel und ein ebenso skurriles WK Projekt zur Minderung des Pflegenotsandes durch das „Importieren“ von philippinischen Pflegekräften nach Österreich. Was die Taskforce Pflege an wichtigen Maßnahmen entwickelt hat, könnt ihr in den Shownotes nachlesen. Was sie leider vergessen hat, erzähle ich euch hier. Wir hören Zitate von Riane Eisler, der Ökonomien für eine Caring Economy, vom Intensivkrankenpfleger Ricardo Lange, von Mary Parker Follett, der Pionierin der demokratisch-dezentralisierten Organisation und von Kurt Lewin, dem Sozialpsychologen. Wir brauchen Wirtschaftstheorien und Organisationsgestaltung, wo sich Fürsorge, Vertrauen, Mitgefühl entfalten kann. Einen weiteren Aspekt dazu hört ihr hier.

**Wolfgang Huber von Buurtzorg Cura Communitas https://cuco.at/ **Folge 23 mit Jos de Blok „Let´s get swinging again“ §9 www.sichtart.at/lets-get-swinging-again **Folge 25 „Zurück zum Ursprung“ www.sichtart.at/zum-ursprung **Wege zu einer Cairng Economy von Riane Eisler www.sichtart.at/die-verkannten-grundlagen-der-oekonomie/ **TaskForcePflege Maßnahmen https://bit.ly/2RzEUNH ** Alle Podcastfolgen auf einen Blick **Mir schreiben könnt ihr so [email protected] ** Wir hören uns! www.sichtart.at

Haben Menschen Widerstand gegen Veränderung oder ist es der Widerstand gegen Changemanagement? Woher kommt die Behauptung, dass Menschen geführt werden müssen? Wie ist das mit den Einzelleistungen? Und wie kam es zur Maslowsche Bedürfnishierarchie-Pyramide, wenn diese gar nicht von ihm stammt? Eine Folge rund um ein paar gute alte oder sagen wir lieber nicht so gute und überholte Narrative, die uns in der Arbeitswelt begegnen, nicht hilfreich sind, stören oder entgegen zeitgemäßer, wertschöpfungsstarker Selbstorganisation in Dezentralität wirken. Gemeinsam mit meinem Kollegen Viktor Vetturelli haben wir 4 dieser einem Narrative Check unterzogen. Zwischen jedem Narrativ gibt es Denkanregungen rund um die Unterschiede, die einen Unterschied machen aus einem Text von Niels Pfläging. Wie immer eine Einladung, über all das nachzudenken.

**Viktor Vetturelli www.vetturelli.com ** disqourse = content + didactic + digital platform www.disqourse.com ** Comeleonconference Für Selberdenkende, Mitgestalter, Lösungssuchende, Diskursliebhaberinnen und -liebhaber www.comeleonconference.com Buch „The Invention of Managements – from Follett & Taylor onwards“ www2.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17 Buch Leonard Mlodinow: „Elastic: Flexible Thinking in a Time of Change“ www.sichtart.at/elastic-flexible-thinking-in-a-time-of-change/ **Buch „Todd Bridgman, Stephen Cummings: A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Management Theory“ www.sichtart.at/a-very-short-fairly-interesting-and-reasonably-cheap-book-about-management-theory/ **Unterschiede die einen Unterschied machen www.linkedin.com/pulse/macht-halt-einen-unterschied-niels-pflaeging/?trackingId=XXMY%2FhbvSBWF%2B5pYjJ2SRQ%3D%3D

Gemeinsam mit der Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist dies eine weitere "demokratie unternehmen" Folge. Wir blicken diesmal zurück in die Vergangenheit, in das Nationalsozialistische Deutschland. Stephanie Borgert erzählt die autobiographische Geschichte ihres Großvaters, SS-Offizier, Kriminalhauptkommissar, Mitglied des Einsatzkommandos 6, Kriegsverbrecher, frei gesprochen. Sie erzählt uns, wie das Tabu über seine Taten die Familie geprägt hat und welche Wege sie fand, um aus diesem Tabu auszusteigen. Erst als ihre Großmutter ihr den Prozessakt über den bereits verstorbenen Großvater gab, konnte die Geschichte erzählt werden und als Theaterstück, als Film und als Diskursangebot auch in Unternehmen einen Beitrag leisten. Wir machen uns gemeinsam Gedanken über diese prägende Zeit, über Gruppendynamik in einem totalitären Regime, über die Worte Freiheit und Selbstbestimmung, über Delegation von Verantwortung, über Organisationsgestaltung, über damals gängige Managementmethoden. Wir blicken in die Vergangenheit und holen ein paar Aspekte hervor, aus denen wir lernen können, wo wir nach wie vor gefordert sind, gut hinzuschauen. Eine Podcastfolge über Geschichte, über das Gestalten von Gemeinschaft, über unsere Beiträge heute, über Organisation und Management und vor allem über Demokratie in Gesellschaft, über Demokratie in Unternehmen. Denn eine gesunde Gesellschaft braucht Demokratie, eine gesunde Wirtschaft auch.

**STEPHANIE BOGERT https://www.stephanieborgert.de/start **ALLE IHRE BÜCHER https://www.stephanieborgert.de/autorin/erfolg-ist-ein-mannschaftssport **FAMILIENGESCHICHTE - HUMANISMUS - DEMOKRATIE https://www.stephanieborgert.de/profil/haltung-zeigen Trailer über Stephanie Borgerts Großvater "Der Ordner" https://vimeo.com/463489703 **DER LESESTOFF „Gehorsam macht frei, Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute“, Johann Chapoutot https://bit.ly/3v4nG9y „Ganz normale Männer: Das Reserve-Polizeibataillon 101 und die "Endlösung" in Polen“, Christopher R. Browning https://amzn.to/3gil2sy „Das radikal Böse“, der Film von Broning https://www.youtube.com/watch?v=bgvUxrEDL28 „Ganz normale Organisationen: Zur Soziologie des Holocaust“, Stefan Kühl https://amzn.to/3duw4sH **DIE LEANDIGITALCONFERENCE „Komplexität ist nichts für Einzelgänger“ https://leanbase.de/digital-conference/komplexitat-ist-nichts-fur-einzelganger **DAS POSTER www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS BETACODEX NETWORK WHITE PAPER No 17 The Invention of Managements From Follett & Taylor onwards https://www.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17 **Mir schreiben könnt ihr so [email protected] **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Von der Pionierin für demokratisch-dezentralisierte Organisation stammt die bekannte These, dass "Macht über", also Führung durch eine Führungskraft in hierarchischen Strukturen, Organisationen schwäche, Potentiale mindere, einen Kardinalfehler darstellt und dass es "Macht durch" benötige. Das Teilen von Verantwortung, das gemeinsame Erreichen von Zielen, das Vermehren von Macht hole die Potentiale hervor, die Organisationen in sich tragen. Diese Folge steht ganz im Zeichen der großartigen Vordenkerin Mary Parker Follett (1868 - 1933). Sie war Meisterin ihres Fachs. Ihre Arbeiten sind Grundlagen für das Gestalten von wertschöpfungsstarken, dezentralen, agilen, menschgerechten Organisationen. Bereits 1924 skizzierte sie Organisationen als eine Sammlung kleiner, lokaler Communities. Das von ihr stammende "self-governing principle" beschreibt, dass der beste Mehrwert für Organisation als auch jedes Individuum entsteht, wenn diese Communities mit der größtmöglichen Selbstorganisation ausgestattet sind. Sie betrachtete Organisationen als Gruppennetzwerke und kümmerte sich um den Einfluss menschlicher Beziehungen innerhalb der Gruppe. Das Miteinander-füreinander-leisten. Gemeinsam mit Silke Hermann, der Meisterin für Dezentralität in Unternehmen, holen wir das Schaffen von Mary Parker Follett auf die Podcast-Bühne.

**MARY PARKER FOLLETT Buchempfehlungen www.sichtart.at/mary-parker-follett-creating-democracy-transforming-management **SILKE HERMANN www.silkehermann.de & Buchempfehlung Zellstrukturdesign www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch **DIE STUDIE www.dezentralisierteuch.com **DAS POSTER www.sichtart.at/demokratie-unternehmen

In dieser Folge geht es um weiteres Handwerkszeug für Unternehmensführung in Komplexität. All jene, die sich mit agilem Transformieren auseinandersetzen, die ernsthaftes Interesse haben, zeitgemäße Organisationssysteme zu gestalte, all jene, die lernen möchten, welche Zusammenhänge wir uns erschließen müssen und welche Unterscheidungen wir treffen müssen, um Wertschöpfung ins Fließen zu bringen, können sich auf weitere Folgen freuen.

Es geht um "demokratie-unternehmen", um Dezentralisierung als eines der großen Meta-Themen unserer Zeit, um Performancesysteme frei vom Ungeist der Anreizung, frei von Einzelleistungsfantasien. Es geht um hilfreiche und weniger hilfreiche Narrative für menschengerechtes Arbeiten. Und eine Geschichte voll mit Sprachbildern habe ich diesmal auch mitgebracht. Eine Folge gemeinsam gestaltet mit Silke Hermann und Niels Pfläging von Red42, mit Hans Fischer-Schölch, Heike Imgrund und Diana Mock von den Opteamisten, mit Viktor Vetturelli von VETTURELLI. #Juhuuu #OHWOW

**DAS POSTER „demokratie unternehmen“ https://www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS WHITE PAPER No. 16 „Change als Flippen“ https://www2.slideshare.net/npflaeging/von-hier-nach-neu-im-jetztchange-als-flippen-betacodex16 **DIE DEZENTRALISERUNG „Dezentralisiert euch! – Wertschöpfung in Hochform“ https://www.linkedin.com/pulse/wertsch%C3%B6pfung-hochform-niels-pflaeging/ **DIE RELATIVEN ZIELE „Buch und Konzeptüberblick der Open-Source-Sozialtechnologie von Red42“ https://www.sichtart.at/relative-ziele-buch **DER BETA-KODEX „die 12 Gesetze“ https://www.sichtart.at/beta-kodex **DIE MITWIRKENDEN Red42 https://www.redforty2.com/ **Opteamisten https://www.opteamisten.de/ **VETTURELLI https://vetturelli.com/ **DAS BILD ZU „Es war einmal ein vorgesetzter Vorgesetzter“ https://www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationssprache/ **BETACODEX-MEETUP im März 2021 https://www.sichtart.at/events/betacodex-meetup-032021 **LERNRÄUME „Arbeit und Zusammenarbeit 2021“ https://www.sichtart.at/events/organisationssprache-zeichnend-gedacht-032021 „Organisationsphysik https://www.sichtart.at/events/organisationsphysik-zeichnend-gedacht-032021 **Mir schreiben könnt ihr so [email protected] **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Die letzte Folge 2020 ist bereit für die Welt. Es ist vollendet. Alle Gesetze, Grundrechte für Gutes Neues Arbeiten sind in meinem Podcast gelandet. Diesmal bestückt mit dem letzten der 12. Beta-Kodex Gesetze §12 Flowkoordination. Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatistik. Denn in Beta-Unternehmen braucht es interne Dialoge, starke Vereinbarungen, eine kontinuierliche marktliche Koordination nach Bedarf. So kann die Organisation im Rhythmus des Marktes mitschwingen. Sie wird nicht von starren, fixierten Vorgaben, zentrale Steuerung oder sonstige Wertschöpfungshindernisse gestört. In dieser Folge gibt es auch 11 kurzen Sequenzen aus den 11 Folgen mit den 11 vorangegangenen Beta-Kodex Prinzipien für zeitgemäße Unternehmensführung und Organisationsgestaltung in Komplexität und dann das 12. mit starken Tonspuren von @Niels Pfläging.

Wenn ihr nun dem Podcast gefolgt seid, über all das in euren Organisationen sprecht, diskutiert, wild darüber streitet, wenn es den einen oder anderen AHA oder OHO Moment gibt, vielleicht sogar ein WOW, dann war der Podcast nicht umsonst. Dann hat er Beta-Kodex-Spuren hinterlassen, Fährten gelegt, an- und aufgeregt und sich in der riesengroßen agilen Bubble erkennbar gemacht, unterscheidbar gemacht. So, dass ihr wisst, was die Essenzen sind. Viel Spaß beim Miteinander-füreinander-leisten. Viel Erfolg beim gemeinsamen Gestalten und Lernen.