Con este módulo los empresarios conocerán y comprenderán el concepto de Growth Hacking, las cuatro dimensiones en las que emerge el Growth Hacking en una organización, los mindsets que soportan el Growth Hacking en una organización y serán capaces de ampliar su mindset para instalar la capacidad de Growth Hacking en sus negocios digitales y diseñar y medir el impacto de experimentos de Growth Hacking en sus negocios digitales.

Para finalizar, vamos explicar los entregables que los empresarios entregarán para medir en qué grado se ha trabajado el módulo.

Como ya se ha establecido, ahora veremos un caso para entender las herramientas adquiridas. En este caso, aquellas para entender a nuestro cliente.

Utilizando la herramienta del Value Proposition Canvas, vamos a crear el perfil de nuestro cliente.

Desarrollaremos un caso para profundizar y aplicar las herramientas adquiridas hasta el momento.

Ahora veremos por dónde empezamos a hacer, centrándonos en dos bloques. No sin antes responder las cuatro preguntas claves que te harán de tu modelo de negocio.

Después de entender el front del negocio, vamos a entender el back del modelo de negocio. Es decir, cuál es nuestra propuesta de valor, qué actividades son claves, etc.

Aprenderemos a ver el Business Model Canvas de dos maneras, la primera que veremos es desde el Front de tu modelo de negocio.

Acá repasaremos algunas herramientas de prototipado de modelos de negocio, para destilar la idea y convertirla en el primer prototipado.

Después de las herramientas vistas hasta el momento, veremos un caso que nos permita entender y apropiarnos mejor de los conceptos aprendidos.