Emprendimiento de Guerrilla

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Emprendimiento de Guerrilla episodes

  • Obligaciones Legales Autónomos 1 - Aprendimiento, aprender a emprender, Guerrilla

    Capítulo 2: Obligaciones legales para autónomos

    2.1 Introducción: emprender con cabeza… y con papeles

    Convertirse en autónomo es un acto de valentía.

    Significa tomar las riendas de tu destino profesional, decidir cómo generar ingresos y asumir la responsabilidad total del negocio.

    Pero también significa adoptar una serie de obligaciones legales, entre las cuales destacan las tributarias y contables.

    Aunque la burocracia puede parecer un obstáculo, cumplir con estas obligaciones no solo evita sanciones, sino que te proporciona una estructura sólida sobre la cual construir y hacer crecer tu actividad profesional.

    Conocer tus derechos y deberes como autónomo es tan importante como dominar tu producto o servicio.

    En este capítulo, abordaremos de forma práctica y ordenada cuáles son las obligaciones fiscales y contables que todo autónomo debe tener en cuenta, independientemente del país, aunque con ejemplos específicos aplicables a la mayoría de marcos legales occidentales.


    2.2 Régimen fiscal de los autónomos: lo que debes saber


    23 min
  • Negociación por Intereses comunes 3, capacidad para los GUERRILLEROS del emprendimiento

    Cuando se habla de negociación, muchas veces se piensa en conflictos, posiciones enfrentadas o tácticas de presión.

    Sin embargo, existe un enfoque más constructivo que parte de una premisa simple y poderosa: buscar lo que une en lugar de lo que divide.

    La negociación por intereses comunes se basa en identificar los objetivos compartidos de las partes para construir acuerdos sólidos, sostenibles y mutuamente beneficiosos.

    Este tipo de negociación, cada vez más valorado en contextos diplomáticos, empresariales y comunitarios, pone en el centro la cooperación sobre la confrontación.

    En este artículo profundizaremos en su definición, evolución histórica, características, variantes, habilidades necesarias, ejemplos históricos y algunas curiosidades que ilustran su impacto real.


    Definición de la Negociación por Intereses Comunes

    La negociación por intereses comunes es un enfoque colaborativo en el que las partes implicadas buscan identificar y maximizar los intereses que comparten, en lugar de centrarse exclusivamente en sus posiciones individuales o divergencias.

    A diferencia de otros tipos de negociación como la distributiva (donde lo que gana uno lo pierde el otro), aquí el objetivo es construir valor y generar sinergias, trabajando en conjunto para alcanzar soluciones que beneficien a todos.

    Ejemplo práctico: Dos departamentos de una misma empresa negocian un presupuesto.

    En vez de pelear por recursos limitados, se enfocan en proyectos conjuntos que aporten valor a ambos.


    Historia de la Negociación por Intereses Comunes

    24 min
  • Colaboraciones y Co-Marketing, Arsenal digital, Emprendimiento de Guerrilla

    Colaboraciones y Co-Marketing: Alianzas Estratégicas en el Campo de Batalla Digital


    En el mundo del marketing digital, donde la competencia es feroz y los presupuestos pueden ser escasos, especialmente para pequeños negocios o emprendedores de guerrilla, las alianzas estratégicas representan una de las armas más poderosas y subestimadas.

    Las colaboraciones y el co-marketing permiten multiplicar la visibilidad, ampliar audiencias y compartir recursos sin duplicar esfuerzos ni costes.

    Más allá de las grandes campañas individuales, el éxito muchas veces se encuentra en la sinergia: cuando dos marcas o profesionales se unen para crear valor conjunto, el impacto puede ser exponencial.

    En este artículo exploramos qué son las colaboraciones y el co-marketing, cómo se han desarrollado a lo largo del tiempo, sus aplicaciones, ventajas, inconvenientes y casos de éxito que demuestran su enorme potencial.


    Definición de la Técnica

    El co-marketing o marketing colaborativo es una estrategia en la que dos o más marcas unen fuerzas para promocionar productos, servicios o contenido de forma conjunta.

    A diferencia de una fusión o una asociación comercial formal, se trata de una colaboración puntual o estratégica basada en objetivos comunes.

    En este tipo de alianza:

    • Se comparte el contenido, los recursos o el canal de distribución.

    • Cada parte accede a la audiencia de la otra.

    • Se mantiene la identidad individual de cada marca.

    • Se busca un beneficio mutuo en visibilidad, reputación o ventas.


    Ejemplos comunes:

    • Webinars conjuntos.

    • Ebooks firmados por dos marcas.

    • Sorteos colaborativos en redes sociales.

    • Campañas cruzadas de email marketing.

    • Productos o servicios co-creados.


    Historia de las Colaboraciones y el Co-Marketing


    23 min
  • Cher Wang - HTC - Historias de Emprendimiento Guerrilla

    Cher Wang es una de las mujeres más influyentes del sector tecnológico global.

    Cofundadora de HTC Corporation, una de las primeras compañías en impulsar el auge de los smartphones, Wang ha destacado no solo por su capacidad de liderazgo, sino también por su visión anticipada del futuro tecnológico.

    Su historia es un testimonio de perseverancia, innovación y pasión por la tecnología, en un sector dominado tradicionalmente por hombres.


    ¿Quién es Cher Wang?

    Cher Wang nació el 15 de septiembre de 1958 en Taiwán, en el seno de una familia de empresarios. Su padre, Wang Yung-ching, fue un influyente magnate del sector petroquímico y fundador de Formosa Plastics Group.

    Desde temprana edad, Cher estuvo expuesta a una mentalidad empresarial sólida, aunque su camino estaría marcado por la tecnología, no por los negocios tradicionales de su familia.


    Biografía de Cher Wang

    Infancia y Educación


    25 min
  • Patrones y fortalezas ocultas - Mirar en tu interior - Conocete a ti mismo - ENTRENA TU ÉXITO - Emprendimiento de Guerrilla

    3.2. Patrones de comportamiento y fortalezas ocultas


    Comprendernos a nosotros mismos va mucho más allá de conocer nuestras metas o gustos superficiales.

    Implica realizar un trabajo profundo de autoindagación para detectar qué patrones repetimos sin darnos cuenta, qué hábitos nos alejan del bienestar o del éxito, y cuáles son nuestras verdaderas fortalezas internas, muchas de ellas ocultas bajo capas de miedos, creencias limitantes o falta de autoestima.

    Este capítulo tiene un doble propósito: ayudarte a detectar esos comportamientos que, lejos de impulsarte, actúan como frenos invisibles en tu camino; y, al mismo tiempo, orientarte en la identificación y activación de tus fortalezas personales, esas que, bien cultivadas, pueden convertirse en los cimientos de una vida más plena, auténtica y coherente.


    I. Determinar hábitos que sabotean el progreso

    ¿Qué es un patrón de comportamiento?

    Un patrón de comportamiento es una forma de actuar repetitiva, más o menos automática, que se manifiesta frente a determinadas situaciones o estímulos.

    Estos patrones suelen establecerse en la infancia o adolescencia como respuestas a experiencias, modelos educativos o entornos concretos.

    Al principio, muchos de estos patrones tienen una función adaptativa: nos ayudan a lidiar con el estrés, el miedo o la necesidad de afecto.

    El problema surge cuando estos esquemas dejan de ser útiles y, sin embargo, los seguimos repitiendo de manera inconsciente.

    Es entonces cuando se convierten en un obstáculo silencioso.


    El autosabotaje: cuando somos nuestros propios enemigos


    24 min
  • Historia y Evolución de la contabilidad 3 - Aprendimiento, aprender a emprender, Guerrilla

    Capítulo 1: Historia y evolución de la contabilidad

    1.1 Orígenes de la contabilidad: del barro al cálculo económico

    La necesidad de contar antes de saber contar

    Mucho antes de que existieran los libros contables, las facturas o los balances financieros, ya existía una necesidad básica que dio origen a todo: controlar recursos.

    Desde las primeras comunidades agrícolas, el ser humano necesitó registrar cuántos animales tenía, cuántos sacos de grano había almacenado, cuántos debía entregar en tributo o intercambiar por otros bienes.

    Estos primeros registros no eran otra cosa que formas primitivas de contabilidad.

    No tenían aún números tal como los conocemos, pero sí símbolos, marcas o elementos físicos que representaban cantidades.

    Y aunque sus métodos eran rudimentarios, la intención era la misma que hoy: registrar, medir y dar seguimiento a las transacciones económicas.


    Mesopotamia y las tablillas de arcilla

    El rastro más antiguo de prácticas contables lo encontramos en Mesopotamia, hace más de 7000 años.

    Allí, en la ciudad de Uruk (actual Irak), surgieron las primeras tablillas de arcilla que contenían registros de entregas de grano, ganado o bienes producidos.

    Estas tablillas, escritas con signos cuneiformes, son consideradas uno de los primeros ejemplos de escritura.

    Y lo más sorprendente es que no eran textos religiosos o literarios, sino documentos contables.

    La necesidad de llevar la cuenta de lo que se producía, almacenaba y entregaba impulsó el nacimiento de la escritura.


    Egipto, China, Grecia y Roma: contabilidad como herramienta del Estado


    23 min

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