Uma forma de enfrentar o natural medo da inovação é construir alianças.

É normal sentir arrependimento.

Avaliações de 360 ​​graus são eficazes para desenvolver gestores, mas precisam ser feitas com muito cuidado. Um item importante, por exemplo, é garantir que a avaliação seja sincera, mas construtiva.

Muitos deixam dinheiro sobre a mesa por não ter uma empresa preparada para ser vendida.

Neste episódio falo ao vivo com Sirlei, dona de uma empresa de locação de roupas para festas e mostro não só como calcular o valor atual da empresa dela, mas como ela pode multiplicar por dez esse valor sem precisar desembolsar nem um centavo.

Neste episódio falo ao vivo com Lídia, dona de uma empresa de consultoria previdenciária e com Renato, dono de uma empresa de engenharia, sobre delegação e alinhamento de interesses.

Neste episódio, falo ao vivo com Eduardo, dono de duas farmácias, que cresceu 40% no início, mas vem escorregando em 10% há anos... sobre como passar a terceira marcha.

Neste episódio falo ao vivo com Ederson, que tem uma indústria de artefatos para piscinas com 13 funcionários e mostro o caminho para poder ser independente da operação.

Neste episódio falo ao vivo com Francisco, dono de farmácia e com Inácio, dono de atacados de comunicação visual.

Neste episódio falo ao vivo com Jerry, que é dono de uma empresa de materiais de construção e têm dificuldade para motivar os funcionários a aprender um novo sistema.