仕事で期待に応えなきゃ！と思っていたり、社会的な活動をしていると、つい自分のことは後回しになりがちです。そんな状況に対して自分をケアする「セルフコンパッション」という言葉が広がっているそうです。大切な友人は「できている人」だから友達なのではなく、良い面や悪い面も含めて友達」なように、「できている自分」だけでなく「うまくいかない、矛盾している自分」も含めてケアをする。それが「自己肯定感」につながるのですが、それってどういうことなのか、広石さんと考えてみました。

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最近見つけた本の帯に「伝わった！は一生ものの自信になる」という言葉がありました。確かに、伝えよう！としても伝わらない時ってありますよね。親子など身近な人間関係でも、社会や環境の問題でも「伝えるー伝わる」は大きな課題です。特に今のように情報があふれる社会で、多様な価値観がある中で、伝えたい相手に届けるには、どうしたらいいのか、考えました。聴くことの大切さだけでなく、話す・伝えることの大切さも考えてみませんか？

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「多様な活動があるのにつながっていない」「似たテーマの活動がたくさんあるのに協力できていない」。そのような時に、異なる分野やセクターの人々が手を取り合うことで、単独では成し得ない大きなインパクト（社会的影響）を生み出すことを目指すのが、「コレクティブインパクト」という考え方です。個々の活動が孤立するのではなく、相互に強化し合うことで、1+1+1が5にも10にもなるようなつながり方は、どうしたらできるのか？考えてみました。

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春になると卒業式、入学式、入社式を始め、色々な儀式のような行事がたくさんありますよね。現代でも儀式はあちらこちらに残っているような気がします。大切だと思いながら、ついつい後回しにしてしまったり、形式ばったことは面倒だなと思ったりしがちです。改めて、儀式をすることにはどのような意味があるのか、考えてみました。その話の中で、「型」の意味についても考えが深まりました。暮らしのリズムをつくりたいな、職場を活性化したいなという時に、ルーチンや儀式を取り入れてみてはどうでしょうか？

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したいこと、出会いたい人がいても、「なかなかいいチャンスがないなー」と思ったり、「運がない」と思ってしまいがちです。ただ、「チャンスはある・ないではなく、見つけることができるかだと思う」と広石さんは話します。その時のキーワードが「チャンスの神様は前髪しかない」という言葉です。この言葉、私も気になっていたので、深掘りをしてみました。新しいチャンスを求めている人のヒントになればと思います。

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季節の変わり目には人の移動があり、引継ぎが行われます。作業を引き継ぐのは比較的しやすいのですが、ちょっとしたコツやお客様や地域の人との関係性などを引き継ぐことはとても難しいものがあります。新規事業も熱い思いがあって立ちあげても人が変わるとうまくいかなくなったり、コーディネーターも関わりが失われて再度ゼロ・スタートみたいになってしまうことも。引継ぎの難しさの度に、私は「属人性」にならない仕事とは？と考えてきたのですが、広石さんが「属人性とは、個性のことだよね」と話されたのを聞いて、「そうか」と「じゃあ、どうしたら？」と感じました。引継ぎや仕事の展開などに難しさを感じている方のヒントにしていただきたい回となりました。

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ビジネスでも地域づくりでも、私たちは「成功モデル」や「成功の法則」を求めてしまいがちです。しかし、それを学んだら必ず成功するものでもありません。それは、どうしてなのでしょう？ 広石さんは「モデル化する」とはどういうことかを考えることが大切だと話しています。経済モデル、経営モデルなど経済社会分野でいう「モデル」とはどういうことか。その特性を知ると、付き合い方がわかってきます。新事業開発や地域づくりなどで他事例から学びたい方のヒントになればと思います。

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問題が起きた時、起きてることへの対応に追われたり、すぐに解決できる方法を探したりしがちです。ただ、それを繰り返しても問題の根本的な解決には至らないでしょう。問題の背後にある様々な要素を理解し、それがどう影響しあっているのか、どこを変えれば悪循環を止めることができるのか。そのように問題に向き合うことが「システム思考」だと広石さんは話します。「システム思考って難しそう」と感じている方にこと、聴いていただきたいと思います。

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「協働」は以前からある言葉ですが、行政と住民の協働、異業種間の協働など、最近よく使われているように思います。改めて注目を集めているのはなぜなのか、聞いてみました。以前は、例えば行政が決めた方策の実行を民間が行うなど、「実行を手伝ってもらう」意味で多く使われていたのが、最近は「一緒に考える・つくる」という意味で使われていることが広がっています。意味が多面的になっているからこそ、仲間が欲しい、協働が大切という時に、何をイメージしているのか。求める側も参加する側も自覚していることが大切になっているように思います。ぜひ「#66 パートナーシップ」も合わせて聞いてみてください。

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私の同僚にクライアントと上手に関係をつくれる人がいます。難しい状況でもその人が話すとクライアントは「なんとかなりそう」と思ってしまうのです。広石さんから「その人の特徴は？」と質問されて考えてみたら、前向きで、なんとかなると思っているポジティブさがあるんだと思いました。実は、そのようなポジティブな資質は「心理的資本」として人材分野で注目が高まっているそうです。HERO＝Hope、Efficacy、Resilience、Opptimismがキーワードという心理的資本についてお話を伺いました。「あの人がいると、なんかいいよね」という人って、どういう存在なのか、改めて考えてみませんか？

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