En Business, Soyons Cash !

Dans cet épisode, je reçois Maître Emmanuelle Bardon, avocate pénaliste depuis plus de 20 ans, qui défend des dirigeants, des victimes et des entrepreneurs confrontés au droit pénal des affaires.

On parle de tout ce que personne ne dit aux dirigeants : les arnaques organisées, le chantage à la e-réputation, le déni qui coule les boîtes, et surtout — le levier pénal, cette arme que la quasi-totalité des entrepreneurs ignore alors qu'elle peut tout changer.

🎙️ À écouter si :

▪️ Tu es dirigeant et tu n'as jamais entendu parler du risque pénal de ton activité
▪️ Tu es freelance ou formateur et tu fais face à des impayés à répétition
▪️ Tu as été victime d'une escroquerie commerciale et tu pensais n'avoir aucun recours
▪️ Tu veux comprendre concrètement ce qu'un avocat pénaliste peut faire pour ton entreprise
▪️ Tu cherches à anticiper les risques juridiques au lieu de subir

Cet épisode change la perspective sur ce qu'un dirigeant peut faire face à la mauvaise foi. Et il rappelle une chose essentielle : quand le droit civil ne suffit plus, le pénal prend le relais.

👉 Retrouvez Maître Emmanuelle Bardon sur Instagram et YouTube

https://www.instagram.com/emmanuelle.bardon.avocat/

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Franck Ferrai a créé Équipe Habitat en 2017 avec une ambition claire : bâtir un groupe capable de reprendre des entreprises du bâtiment sans repreneur. En quelques années, il rachète, structure, embauche. Il embarque même des membres de sa famille dans l'aventure.

Puis en 2023, tout s'arrête. Un chantier en bord de mer, une interdiction préfectorale, une marchandise stockée et déjà payée et 300 000 € qui ne rentrent pas. L'entreprise vacille. Franck tient à bout de bras une équipe dont la moitié sont des proches. Jusqu'aux idées noires.

Dans cet épisode, il raconte tout. Les red flags qu'il a vus et ignorés. Le passage au tribunal et la procédure de sauvegarde qu'il ne connaissait pas. Le burn out frôlé. La consultation chez le psy. Et la reconstruction, process par process, recrutement par recrutement.

Un témoignage  incarné et sans filtre pour tous les dirigeants qui traversent ou ont traversé une période de crise.

À écouter si tu es dirigeant(e), chef d'entreprise ou entrepreneur et que tu veux :

• Comprendre comment un impayé peut faire basculer une entreprise saine

• Savoir ce qu'est la procédure de sauvegarde et pourquoi elle reste méconnue

• Identifier les red flags d'un mauvais contrat avant de signer

• Comprendre pourquoi embaucher sa famille est l'un des pièges managériaux les plus difficiles à désamorcer

• Savoir comment un dirigeant reconstruit mentalement et opérationnellement après une crise

On parle aussi de :

• La règle des 50/40/10 % pour sécuriser ses encaissements

• L'entretien découverte obligatoire avant tout devis

• Le poids psychologique de diriger seul quand tout s'effondre

• Pourquoi être bien entouré change tout

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🎙️ Invité : Franck Ferrai

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Yannick Mérenchole était le dirigeant d’une entreprise familiale fondée en 194 par son grand-père. Quatre générations se sont succédé. Mais en juillet 2025 : l’entreprise a subi une liquidation judiciaire.

Dans cet épisode d'En Business Soyons Cash, je reçois Yannick Mérenchole, dirigeant, qui raconte comment une succession de crises (Covid, impayé client, redressement judiciaire) a eu raison d'une PME grenobloise de 80 ans d'histoire.

Ce n'est jamais une seule cause : c'est toujours un cumul.

Un contexte économique qui fragilise les clients. Une trésorerie sans coussin de sécurité. Un dossier sur lequel on accepte 30% d'acompte au lieu de 50% parce qu'on veut trop le signer. Un client qui rassure tout le monde pendant qu'il coule. 40 000€ qui ne rentreront jamais.

Et un redressement judiciaire qui, contre toute attente, aggrave la situation le lendemain de l'audience.

Yannick raconte aussi ce que personne ne montre : la double vie du dirigeant en crise. Rassurant le jour. Terrorisé la nuit. Un sac de pierres qui s'alourdit de semaine en semaine, sans jamais pouvoir le poser.

🎯 À écouter si tu es dirigeant(e), chef d'une entreprise familiale ou entrepreneur et que tu veux :

• comprendre comment un impayé peut faire basculer une entreprise déjà fragilisée

• savoir ce que le redressement judiciaire vous coûte vraiment le lendemain de l'audience

• identifier les signaux d'alerte avant qu'il soit trop tard

• comprendre comment un dirigeant tient debout quand tout s'effondre autour de lui

On parle aussi de :

• le poids psychologique de diriger une entreprise familiale en crise

• la double vie des dirigeants : ce qu'ils montrent et ce qu'ils vivent vraiment

• les 3 leçons entrepreneuriales que Yannick tire de cette expérience

• ce qu'il referait différemment aujourd'hui

🎙️ Un témoignage rare et sans filtre pour tous les dirigeants qui veulent mieux anticiper le risque client et la fragilité de leur trésorerie.

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Factures impayées, petits paiements qui endorment, trésorerie sous pression… Dans cet épisode de En Business : Soyons Cash, je reçois Perrine Thiébaut, dirigeante, qui raconte comment une situation d’impayé a progressivement mis son entreprise sous tension… jusqu’à impacter sa vie personnelle.

Au départ, ce n’est jamais spectaculaire : un petit retard, un paiement partiel, des promesses.

Puis les factures s’accumulent, la confiance reste… et on continue à travailler en espérant que la situation se règle.

Mais quand l’argent ne rentre pas, les conséquences dépassent vite le simple problème financier : pression sur la trésorerie, décisions difficiles, argent personnel injecté dans l’entreprise… et parfois même des tensions dans la vie de couple.

Dans cet épisode, Perrine partage son expérience sans filtre : comment un impayé peut s’installer, pourquoi les dirigeants continuent parfois trop longtemps, et ce qu’elle ferait différemment aujourd’hui.

🎯 À écouter si tu es dirigeant(e), freelance ou entrepreneur et que tu veux :

• éviter le piège des petits paiements

• comprendre comment un impayé peut s’installer progressivement

• savoir quand il faut arrêter de travailler pour un client

• protéger ta trésorerie… et ton équilibre personnel

On parle aussi de :

• la pression psychologique des impayés

• l’impact du business sur la vie personnelle et le couple

• la rage de travailler sans être payé

• les leçons tirées de cette expérience entrepreneuriale

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Factures impayées, clients qui ghostent, “insolvables” mais en Porsche… Dans cet épisode de En business soyons cash, je reçois Maître Benjamin Cipro, commissaire de justice (Cour d’appel de Grenoble) pour décortiquer ce qui marche vraiment quand tu veux te faire payer — et ce qui relève du mythe.

On parle recouvrement de créances commerciales, exécution des décisions de justice, et surtout : comment un commissaire de justice identifie le patrimoine saisissable, quels sont les leviers concrets (saisie attribution sur compte bancaire, saisie-vente, enquêtes terrain…), et pourquoi certaines procédures s’arrêtent net (procédure collective / liquidation, surendettement).

Tu vas aussi comprendre la différence essentielle entre personne morale (la société) et personne physique (le dirigeant) : non, on ne saisit pas “comme ça” sur le dirigeant si c’est la société qui est condamnée.

🎯 À écouter si tu es dirigeant(e), freelance, prestataire, agence, et que tu veux :

récupérer tes impayés sans t’épuiser

savoir quand ça vaut le coup d’aller au bout (coûts / délais / stratégie)

éviter les erreurs classiques qui te font perdre du temps (et de l’argent)

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Les procédures, les impayés, les dossiers qui dérapent… et la réalité trop souvent ignorée par les entrepreneurs : un simple document mal rédigé peut faire perdre des milliers d’euros.

Dans cet épisode d’En Business Soyons Cash, Pauline Thibout reçoit Mathilde Bernard, avocate spécialisée en contentieux commerciaux, pour un échange sans filtre sur les risques juridiques les plus fréquents, les erreurs qui coûtent le plus cher, et les leviers simples pour sécuriser son business.

On parle CGV, injonction de payer, délais judiciaires, décisions incomprises, transactions, preuves écrites… et surtout de l’histoire incroyable d’un dossier à 700 000 € qui aurait pu faire couler une entreprise.

👉 Les risques quand on travaille sans CGV

👉 Pourquoi “repousser” coûte très (très) cher

👉 Comment un contrat peut sauver une entreprise condamnable

👉 Le temps judiciaire vs le temps business : la claque

👉 Les bonnes décisions à prendre AVANT d’aller en procédure

👉 L’email ou le message qui peut tout faire basculer

👉 Pourquoi 95% des dossiers ne vont pas au bout

👉 Et comment éviter les erreurs fatales quand un client ne paie pas

Si tu es entrepreneur, indépendant, dirigeant de TPE/PME, cet épisode peut littéralement t’éviter une catastrophe financière.

🎙️ Invitée : Mathilde Bernard

Avocate en contentieux commercial – accompagnement des TPE/PME sur les litiges, procédures, contrats et prévention des risques.

🔗 Suivre Pauline :

https://www.linkedin.com/in/pauline-thibout-3a6606193/

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Dans cet épisode de Business Soyons Cash, Pauline Thibout reçoit Cédric Desaintjan, ex-fondateur d’une agence social media ayant dépassé le million d’euros de chiffre d’affaires en 3 ans… avant de devoir déposer le bilan en 2025.

Cédric partage sans filtre :

• comment il est passé de monteur vidéo freelance à directeur d’une agence internationale,

• pourquoi la croissance l’a dépassé,

• comment les impayés, un BFR mal géré et une promesse commerciale décorrélée du delivery ont fragilisé son entreprise,

• ce qu’il referait différemment aujourd’hui.

Un échange brut, utile et précieux pour tous les entrepreneurs qui veulent croître sans se brûler.

Si tu veux éviter les impayés et sécuriser ta trésorerie, cet épisode est une masterclass.

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Prospection & recouvrement : deux sujets que tout le monde redoute… mais qui déterminent la survie d’une entreprise.

Dans ce nouvel épisode d’En Business Soyons Cash, Pauline Thibout reçoit Geoffrey du Lac, spécialiste de la prospection et de la prise de parole, pour un échange sans filtre.

On parle blocages, mindset, culture française, peur du rejet, relation client, conditions de paiement, confiance, et surtout… des parallèles incroyables entre la prospection et le recouvrement.

👉 Pourquoi les entrepreneurs détestent prospecter

👉 Pourquoi les clients ne paient pas

👉 Comment créer un vrai équilibre dans la relation commerciale

👉 Les red flags à repérer AVANT de signer

👉 Comment se protéger avec les bons process

👉 Les indicateurs à suivre pour éviter la catastrophe financière

👉 Et surtout : comment reprendre le contrôle de son business.

Si tu es entrepreneur, indépendant, dirigeant de TPE/PME, cet épisode peut littéralement t’éviter des impayés et booster ton chiffre d’affaires.

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Dans cet épisode spécial, je vous embarque dans les coulisses de cette première saison de "En business : Soyons cash".

Je vous partage tout, carte sur table, avec la franchise qui me caractérise :

✔️ Les raisons qui m’ont poussée à lancer ce podcast

✔️ Ce que ça m’a apporté (et ce que ça m’a coûté 😅)

✔️ Les moments marquants, les doutes, les fous rires

✔️ Et … est-ce que je repars pour une saison 2 ?

Des échanges puissants, des rencontres marquantes, des amitiés… et des Masterclass à chaque épisode grâce à mes invités.

🙏 Un immense merci à :

- Deborah Donnier & Sara Cammi de PodPreneurs pour leur accompagnement

- Tous mes invités incroyables ❤️

🎧 Merci d’avoir écouté "En business soyons cash" !

Et si vous découvrez ce podcast avec cet épisode, bienvenue ! Allez vite explorer les autres épisodes. 😉

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Les délais de paiement s’allongent, les défaillances augmentent… et pourtant, le financement du poste client reste un levier pour préserver votre trésorerie.

On accuse souvent les banques de ne pas soutenir les entreprises en difficulté, mais qu’en est-il vraiment ? 🤔

Dans cet épisode, Sébastien Ardevol, banquier au CIC, nous répond sur :

✅ Ce qu’est le cycle d’exploitation et comment il se finance

✅ Quelles sont les solutions bancaires possibles (affacturage, Dailly, etc.)

✅ Quand et comment activer ces leviers

✅ Pourquoi l’affacturage séduit de plus en plus d’entreprises

✅ Les conditions à remplir pour y accéder Car pour trouver des solutions de trésorerie, il faut déjà suivre ses indicateurs, piloter, anticiper et oser activer les bons outils avant que les impayés ne fragilisent votre entreprise.

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