En 2002, dos estudiantes del MIT, Jonathan Jackson y Vikram Kumar, volaron a Zambia con la intención de usar la informática de la salud para analizar datos, y descubrieron que sencillamente no había datos que analizar. Ese hallazgo hizo que la empresa girara rápidamente de la informática de la salud hacia el desarrollo de software para la salud global: primero crearon herramientas de recolección electrónica para clínicos en hospitales, y hacia 2008 se orientaron hacia un grupo más amplio: los agentes comunitarios de salud que recorren los pueblos y suelen ser el único proveedor de atención médica en zonas rurales.

El producto insignia de Dimagi, CommCare, es una plataforma móvil de recolección de datos y flujos de trabajo por arrastrar y soltar, diseñada para funcionar sin conexión: los agentes pueden ingresar datos sin señal alguna, que se sincronizan automáticamente al volver a una zona con cobertura. Es de código abierto desde su fundación en 2002, lo que permite que cualquier organización la descargue, modifique e implemente de forma gratuita; precisamente por eso, el sistema nacional de historias clínicas construido en Zambia hacia 2005 pudo ser adoptado después por otros países africanos. El impacto de CommCare se ha probado en ensayos controlados aleatorizados en India, Tanzania y Sudáfrica (sobre nutrición infantil, partos institucionales y tamizaje cardiovascular), con estudios adicionales en Nigeria y Guatemala que también muestran resultados positivos.

Legalmente, Dimagi es una empresa con fines de lucro. Se convirtió en B Corp certificada en 2008 y se registró como Benefit Corporation en 2012; su fundador Jonathan Jackson describe el orden de sus decisiones como "impacto, equipo, ganancias". Según el propio sitio web de la organización, el software de Dimagi se ha implementado en más de 130 países, tiene más de 76 millones de usuarios registrados, es la plataforma oficial designada de salud comunitaria en nueve países africanos, y cuenta con más de 120 artículos revisados por pares. En los últimos años, su línea de productos se ha ampliado con la observación en video de la adherencia al tratamiento de la tuberculosis (SureAdhere), un mercado de pago por servicio entregado llamado Connect (lanzado en 2022 con una inversión de 25 millones de dólares de la Steele Foundation for Hope, expandido a siete países y 77.000 personas para 2023), y herramientas asistidas por IA para la predicción de la desnutrición y soporte mediante chatbot.

"Harambee" significa "tiremos todos juntos" en suajili. En 2011, Nicola Galombik incubó el proyecto dentro de Yellowwoods, un grupo de inversión sudafricano, con el Jobs Fund del Tesoro Nacional aportando el primer financiamiento conjunto. La idea de partida era directa: entre los sudafricanos de 18 a 34 años, uno de cada dos es NEET — ni estudia, ni trabaja, ni recibe formación — y no tiene, por tanto, ningún historial laboral formal que poner en un currículum. La contratación tradicional se basa en el currículum; Harambee diseñó un sistema de evaluación que lo omite por completo, midiendo capacidad cognitiva, velocidad de aprendizaje, razonamiento numérico y responsabilidad, para convertir a un joven "sin experiencia" en un conjunto de datos que los empleadores pueden leer y en los que pueden confiar.

Maryana Iskander asumió como directora ejecutiva en 2012 y amplió la meta de ayudar a 10.000 personas a conseguir su primer empleo a un compromiso público en la Clinton Global Initiative de 2015: ayudar a 50.000 — una meta que Harambee terminó superando. Al crecer, la organización topó con otra barrera: la mayoría de los jóvenes sudafricanos se conectan con datos prepagos, y una sola visita a un sitio de empleo podía costarle a una familia el presupuesto semanal de comida. Por eso convirtieron su plataforma SA Youth en una de datos gratuitos con todos los operadores, eliminando el simple hecho de "conectarse" como una barrera de entrada. Este modelo fue validado más tarde en ensayos controlados aleatorios realizados con la Universidad Duke, la Universidad de Oxford y J-PAL, publicados en la American Economic Review (2022).

Hoy, SA Youth ya no es solo el proyecto de una organización: es infraestructura nacional, conectada a varios departamentos del gobierno sudafricano y a más de 3.000 empleadores. Hasta la fecha, más de 4,6 millones de personas se han registrado en la plataforma, 1,6 millones han encontrado oportunidades de ingresos, y Harambee ha ayudado a generar un acumulado de 45.200 millones de rands (unos 2.500 millones de dólares) en ingresos para los jóvenes. En 2024, la Escuela Kennedy de Harvard convirtió a Harambee en un caso de estudio — el primero de la escuela centrado en una empresa social sudafricana. Pero la brecha sigue siendo enorme: en el primer trimestre de 2026, la tasa de desempleo oficial entre los 15 y 34 años en Sudáfrica seguía en 45,8%. La actual directora ejecutiva, Kasthuri Soni — parte del equipo fundador desde 2011 y en el cargo desde 2022 — lo dice sin rodeos: ninguna organización por sí sola puede resolver una cifra así.

Drinkwell nació de un avance tecnológico de laboratorio. Las aguas subterráneas de Bangladés contienen arsénico de forma natural, y la Organización Mundial de la Salud estima que entre veinte y cuarenta y cinco millones de personas en todo el país beben agua subterránea contaminada con arsénico de manera permanente — una crisis que ha calificado como "el mayor envenenamiento masivo de una población en la historia". En 2012, el estadounidense de origen bangladesí Minhaj Chowdhury, el doctor en ingeniería ambiental Mike German, y el profesor Arup K. SenGupta de la Universidad de Lehigh sacaron del laboratorio el HIX-Nano — una nanotecnología de intercambio iónico híbrido desarrollada en el laboratorio de SenGupta — y fundaron formalmente la empresa en 2013. Esta tecnología elimina tanto arsénico como flúor, se puede regenerar y reutilizar, cuesta un 70% menos que la ósmosis inversa convencional, y es mucho más eficiente en el uso del agua (la ósmosis inversa suele desperdiciar entre el 40% y el 60% del agua que entra al sistema).

Drinkwell empezó vendiendo equipos, pero pronto descubrió que las empresas de servicios de agua de Bangladés no podían costear ni mantener unidades independientes. Por eso giraron hacia un modelo de asociación "integrada": en lugar de competir con las empresas de servicios, se conectan a la red de tuberías ya existente y se encargan de la parte técnicamente más exigente — eliminar arsénico y flúor —, entregando agua purificada a los residentes a través de "dispensadores de agua" comunitarios tipo cajero automático. Este modelo ha llevado a Drinkwell de ser una startup a convertirse en el operador de infraestructura nacional de seguridad hídrica de Bangladés: en 2026, el Banco Asiático de Desarrollo aprobó un préstamo soberano de 138 millones de dólares para financiar la expansión de su red de dispensadores de agua y plantas de tratamiento a nivel nacional. Para 2026, Drinkwell opera más de 300 dispensadores de agua y más de 700 plantas de tratamiento en todo Bangladés, ha purificado más de 2.500 millones de litros de agua, y atiende a unas tres millones de personas. En 2025, un proyecto similar en Bengala Occidental, India, ganó el Premio Nacional del Agua de ASSOCHAM, lo que sugiere que el modelo puede replicarse en otras regiones.

Ushahidi nació en 2008 en Nairobi. En diciembre de 2007, las elecciones presidenciales de Kenia derivaron en una disputa por fraude, y el país cayó en la violencia —más de mil muertos, trescientos mil desplazados, con medios tradicionales incapaces de seguir el ritmo de los acontecimientos. La abogada keniana Ory Okolloh hizo una pregunta en su blog: ¿había algún técnico dispuesto a crear un mashup que marcara, con Google Maps, dónde ocurrían la violencia y la destrucción? El programador David Kobia, el bloguero tecnológico Erik Hersman y la ingeniera de software Juliana Rotich retomaron la idea y, con la API de Google Maps, PHP y una herramienta de SMS de código abierto llamada FrontlineSMS, construyeron el primer prototipo en cuatro días, con un presupuesto casi nulo. Le pusieron por nombre Ushahidi —"testimonio" en suajili.

El terremoto de Haití en 2010 transformó a Ushahidi de una herramienta electoral puntual en infraestructura global de respuesta a crisis. El Departamento de Estado de EE. UU. y la ONU contactaron directamente al equipo; voluntarios tradujeron del criollo haitiano al inglés casi cuarenta mil reportes por SMS, que cubrieron más de cuatro mil incidentes distintos, ayudando a ubicar a personas atrapadas y carencias de insumos. Desde entonces, Ushahidi se ha usado para el monitoreo electoral en Nigeria, el derrame de petróleo de BP en 2010 en el Golfo de México, el rastreo humanitario durante la guerra civil siria, y la coordinación de ayuda tras el terremoto de Nepal en 2015. Para enfrentar el problema de la información de crowdsourcing difícil de verificar, el equipo introdujo después un sistema de verificación multicanal que cruza reportes gubernamentales, fuentes periodísticas y reportes ciudadanos.

Hoy, la plataforma de código abierto de Ushahidi se ha desplegado en más de 160 países, respaldada por financiadores como la Fundación Ford, la Fundación MacArthur, Google.org y USAID. En 2013 ganó una "Beca Genio" de MacArthur. Construida en cuestión de días y con un presupuesto casi nulo, esta herramienta de crisis redefinió lo que una persona común podía hacer frente a un desastre —no hace falta esperar a una institución formal: un teléfono y un mensaje de texto bastan para convertirse en una coordenada más en el mapa de ayuda.

M-KOPA nació en 2010 en Nairobi. Sus tres cofundadores —Nick Hughes, Jesse Moore y Chad Larson— identificaron una paradoja: el 70% de los kenianos no tenía cuenta bancaria, pero el 90% tenía cobertura móvil, y el sistema de pagos móviles M-Pesa ya hacía circular dinero a gran escala. Faltaba responder qué podía comprar la gente común con eso. Su respuesta fue la luz: un sistema solar doméstico de 200 dólares, financiado mediante un chip GSM integrado en el equipo y un bloqueo remoto —el cliente paga unos centavos al día por M-Pesa para "ser dueño día a día". Si paga a tiempo, el equipo funciona con normalidad; si se atrasa, se bloquea automáticamente hasta el próximo pago.

Ese mecanismo de garantía autoejecutable se convirtió en el motor central de M-KOPA. Hacia 2016 la empresa pasó de lo solar a los smartphones, y en 2023 extendió el mismo modelo a las motocicletas eléctricas —el producto cambiaba cada vez, pero la lógica de fondo seguía siendo la misma: convertir un historial de pagos diarios en un historial crediticio. Tras tres meses de pagos estables, los clientes desbloquean préstamos digitales, seguro médico y protección del equipo.

Hoy, M-KOPA opera en cinco países africanos, ha atendido a más de 7 millones de clientes, y ha liberado más de 2.000 millones de dólares en crédito acumulado —2,5 millones de esos clientes se conectaron a internet por primera vez a través de un dispositivo M-KOPA. Lo que empezó como una minorista de hardware se convirtió en una empresa fintech que, con su propio sistema de calificación crediticia, redefine quién merece que le presten dinero.

BRAC nació en 1972, entre las ruinas de la guerra de independencia de Bangladesh. Fazle Hasan Abed dejó su trabajo de contable en el Reino Unido para volver a ayudar a su país, y descubrió que la caridad no resolvía nada: tras tres meses de ayuda alimentaria, la gente seguía pasando hambre. En 1974 conoció a un grupo de mujeres de un pueblo que juntaban dinero para comprar una cabra, y de ahí surgió la idea central de BRAC, el "umbral mínimo de entrada": en lugar de diseñar un programa perfecto contra la pobreza, preguntarse qué necesita una persona, como mínimo, para cambiar su propia vida — la respuesta resultó ser unos 20 dólares.

Ese punto de entrada creció hasta convertirse en todo un sistema autoconstruido: si no había escuela, BRAC construía una; si no había médico, BRAC formaba a sus propios trabajadores comunitarios de salud; si no había forma confiable de mover dinero, BRAC incubó la plataforma de pagos móviles bKash. En lugar de subcontratar los problemas, BRAC convirtió cada vacío descubierto en primera línea en un nuevo programa propio.

Hoy, BRAC es la organización de desarrollo más grande del mundo, con más de 90.000 empleados de primera línea en 11 países. Su plataforma bKash es el primer unicornio de Bangladesh, valorada en 2.000 millones de dólares. Bill Gates dijo de BRAC que había "logrado algo que muy pocos han conseguido: una intervención de salud a gran escala entre las poblaciones más pobres del planeta".

Aiyouxi nació en 2009 como una compañía de teatro de bienestar público: más de 300 voluntarios escribían, dirigían y filmaban cortometrajes sobre causas como la donación de sangre. Con el tiempo, el equipo comprendió que «lo que ocurre fuera de la cámara importa más que lo que está en el cuadro» y, en 2011, se convirtió formalmente en una organización de trabajo social comunitario, echando raíces en los viejos patios del barrio de Shuijingfang, en Chengdu.

Su enfoque, el «trabajo social desarrollador», reemplaza la caridad unidireccional por una sola red de ayuda mutua: quien dona arroz hoy puede ser quien reciba ayuda mañana. Su proyecto insignia, el «Granero Justo moderno», comienza con «Una Cucharada de Arroz»: niños voluntarios llaman a las puertas de los vecinos para reunir una cucharada de arroz, cocinada en «gachas de cien familias» para familias necesitadas, y se despliega en una serie de iniciativas: el Mercado Justo, el Taller Justo y el «Teatro de un Solo Espectador».

Para 2023, el Granero Justo había llegado a 107 ciudades y más de 2.800 comunidades, vinculaba a 231 organizaciones asociadas, involucraba a más de 5 millones de participantes y figuraba en el *Manual de Shanghái (2022)* de ONU-Hábitat.

Crisis Text Line, fundada en 2013, es el primer y más grande servicio de crisis por SMS en los Estados Unidos. Creemos que todos los que enfrentan una crisis merecen ser escuchados.

A través de una red nacional de consejeros en crisis voluntarios capacitados, proporcionamos apoyo de crisis gratuito, confidencial y 24/7 por texto a millones de personas en todo el mundo. Envía HOME al 741741 y conéctate con un consejero en 38 segundos—mucho más rápido que el promedio de 10+ minutos de las líneas de crisis tradicionales.

A partir de 2024, hemos manejado más de 9 millones de conversaciones. El 68% de quienes nos contactan por mensaje de texto terminan su conversación con un plan de seguridad. También operamos CrisisTrends.org, publicando datos de salud mental anonimizados y agregados como un recurso público gratuito—actualmente el conjunto de datos públicos más grande sobre salud mental en el mundo, utilizado por departamentos de policía, universidades y los CDC.

En la intersección de la empatía y la innovación, nuestra misión es garantizar que todos, en cualquier lugar, se sientan escuchados en su momento más oscuro.

Este podcast explora cómo los datos salvan vidas, cómo los algoritmos pueden amplificar la compasión humana, y cómo una organización construida sobre datos navega las preguntas de confianza, gobernanza y el significado de la « seguridad » en la era digital.

31 empleados. 22 000 familias. 6 ciudades. 47 comunidades.

En veinte años, la Sociedad de Promoción de la Salud Comunitaria Xin Tu de Shanghái atravesó tres transformaciones fundamentales: de la prestación directa de servicios, a formar "Embajadores de salud" comunitarios; de la expansión por mano de obra, a explorar plataformas digitales; y de una gestión centralizada, a una filosofía organizacional de "sentir y responder", forjada en el caos de la pandemia.

Cada transformación les fue impuesta. Pero cada vez, ya estaban pensando, ya estaban experimentando.

Tres preguntas al final: ¿Los vínculos que has creado sobreviven sin tu organización? ¿Dónde está tu techo de crecimiento? ¿Eres un proveedor de servicios — o una infraestructura?