Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing et Kenza Amar reviennent sur une mission de crise menée en tandem. Absence de données fiables, gouvernance désalignée, équipes sous tension : comment décider sans visibilité financière ? Un retour d’expérience concret sur le pilotage par la trésorerie, la prise de décision dans l’incertitude et la puissance du duo en management de transition.

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Quand la comptabilité se désorganise, l’entreprise perd le contrôle

Dans cet épisode de la chronique En Mission !, Élodie Loing échange avec Carole Brunet (https://www.linkedin.com/in/carole-brunet-managementdetransition/) manager de transition en finance spécialisée dans les Centres de Services Partagés.

Elle explique comment remettre en ordre un CSP désorganisé : formalisation des process comptables, réduction des backlogs, sécurisation des clôtures et reconstruction de la confiance entre équipes locales et délocalisées. Un retour d’expérience concret sur le leadership opérationnel en environnement complexe.

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Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing reçoit Franck Benichou (https://www.linkedin.com/in/frank-benichou-19b71664/)pour aborder un sujet rarement traité frontalement : les missions dites “impossibles”.

Toutes les missions de transition sont difficiles.
Mais certaines sont fragilisées avant même d’avoir commencé.

Franck partage une expérience concrète :
un mandat flou,
une gouvernance divisée,
un sponsor silencieux.

Nous explorons ensemble ce qui distingue une mission difficile d’une mission condamnée dès le départ,

les trois piliers indispensables à sécuriser avant de signer,

le rôle réel du sponsor dans la réussite d’une transformation,

pourquoi le silence en haut de l’organisation est rarement neutre.

Au-delà de l’opérationnel, cet épisode interroge la maturité du manager de transition :

faut-il accepter toutes les missions ?
savoir transformer, c’est aussi savoir refuser.

🎧 En Mission ! est une chronique dédiée au management de transition, là où la lucidité stratégique est aussi importante que l’exécution.

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Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing reçoit Laurence Hallier (https://www.linkedin.com/in/laurence-hallier/), manager de transition spécialisée en supply chain, une fonction où l’urgence n’est jamais théorique.

En trois ans, Laurence a conduit sept missions de transition, dans des contextes où tout s’accumule :
retards, ruptures d’approvisionnement, organisations fragilisées, équipes sous pression.

Elle partage ce que l’on apprend uniquement sur le terrain :

• ce qui se joue dans les tout premiers jours d’une mission,

• comment décider quand les informations sont incomplètes ou instables,

• comment reprendre la main dans un chaos logistique sans abîmer les équipes,

• pourquoi, derrière les flux et les process, la dimension humaine reste centrale.

Nous abordons aussi :

• la posture managériale qui permet d’apaiser sans renoncer à l’exigence,

• la place des femmes dans un environnement encore très masculin,

• ce qui doit rester dans l’organisation une fois la mission terminée.

🎧 En Mission ! est une chronique dédiée au management de transition, là où les décisions doivent être rapides, utiles et durables.

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Dans cet épisode de En Mission !, Audrey Maricel (https://www.linkedin.com/in/audrey-maricel/) apporte un regard résolument moderne et opérationnel sur un métier encore trop peu représenté en management de transition : le commerce.

Issue du terrain, passée par les achats, les industriels et l’entrepreneuriat, Audrey incarne une nouvelle génération de managers de transition :
pragmatique, engagée, orientée client, et profondément ancrée dans le réel.

Après une expérience entrepreneuriale brutalement stoppée par le contexte post-Covid, Audrey fait le choix du management de transition. Un choix longtemps jugé “trop tôt”, “trop jeune”, “trop féminin”… avant de devenir une évidence.

Dans cet échange énergique et sincère, nous parlons :

• de pourquoi le commerce est un levier clé de transformation,

• de la différence entre consultant, agence et manager de transition,

• de la réconciliation indispensable entre marketing et forces de vente,

• de la parité comme facteur de performance,

• de l’usage intelligent et éthique de l’IA en mission,

• des situations humaines improbables rencontrées sur le terrain,

• et des freins encore bien réels auxquels les femmes font face en mission.

Un épisode inspirant, concret et sans langue de bois, pour celles et ceux qui veulent comprendre comment mettre la stratégie commerciale en mouvement, vraiment.

🎙️ Un échange animé par Élodie Loing.

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Dans cet épisode de En Mission !, nous mettons le projecteur sur un sujet aussi vital que sous-estimé : le cash.

Avec Gaëtan Le Gouvello (https://www.linkedin.com/in/gaetan-le-gouvello/), manager de transition spécialisé dans le pilotage financier et les situations de tension de trésorerie, nous explorons ce qui se joue réellement derrière l’Order to Cash :
non pas un simple process financier, mais une chaîne humaine, organisationnelle et culturelle.

Gaëtan intervient souvent quand le cash n’est plus un indicateur… mais une alerte rouge.
Manque de visibilité, décisions “au doigt mouillé”, équipes en mode pompier, dirigeants sous pression extrême : la crise de cash est brutale, immédiate, et parfois irréversible si elle n’est pas traitée à temps.

Dans cet échange très concret, nous parlons :

• des failles invisibles mais destructrices de la chaîne Order to Cash,

• des comportements humains qui émergent quand la trésorerie se tend (déni, évitement, paralysie),

• de la responsabilité du dirigeant dans l’installation d’une vraie culture cash,

• de l’importance d’un sponsor fort au sommet,

• de la nécessité de recréer un langage commun entre finance et opérationnels,

• et du rôle du manager de transition comme bouclier humain pour préserver les équipes.

Un épisode lucide, pédagogique et profondément humain, pour dirigeants, DAF, managers et managers de transition confrontés à l’urgence financière.

🎙️ Un échange animé par Élodie Loing.

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Dans cet épisode de En Mission !, Hélène Campourcy (https://www.linkedin.com/in/helenecampourcy/) partage une vision rare et profondément humaine du management de transition : celle de la juste posture.

Arrivée presque “par hasard” dans ce métier, Hélène incarne aujourd’hui une manière très singulière de transformer les organisations :
sans posture dominante, sans ego, mais avec une force de conviction, une capacité d’adaptation et une exigence qui embarquent durablement les équipes.

Au fil de cet échange sincère et concret, nous parlons :

• de ce qui différencie fondamentalement un manager de transition d’un dirigeant en CDI,

• de la posture d’humilité comme levier de transformation,

• de l’importance de l’alignement et du rythme dans les plans de transformation,

• de la capacité à intervenir dans des secteurs inconnus sans être disqualifié,

• du rôle clé de l’humain, y compris dans les environnements les plus techniques (cybersécurité, innovation, transformation digitale),

• et de ce que signifie réellement “laisser quelque chose derrière soi” en quittant une mission.

Hélène évoque également son engagement au sein de Think Innov, association qu’elle a fondée pour promouvoir une innovation responsable, durable et profondément stratégique.

Un épisode inspirant pour celles et ceux qui veulent comprendre ce que réussir une mission de transition signifie vraiment :
stabiliser, impulser, transformer… puis s’effacer.

🎙️ Un échange animé par Élodie Loing, fondatrice de M2T Masters.

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Dans cet épisode de En Mission !, Arnaud Ardisson (https://www.linkedin.com/in/arnaud-ardisson-106b893/) dévoile une posture rare : aller vite, mais jamais seul.
Un échange profond et concret sur ce qui fait la force d’un manager de transition : le débat, l’écoute, l’alignement et la capacité à comprendre avant d’agir.

Vous découvrirez :
• pourquoi un manager de transition ne doit jamais faire l’économie d’un débat,
• comment on devient opérationnel rapidement sans devenir exécutant,
• comment la diversité des profils renforce les décisions,
• comment un regard extérieur peut faire bouger une direction générale,
• pourquoi la formation continue n’est pas un confort… mais un outil d’impact immédiat.

Un épisode animé par Élodie Loing, fondatrice de M2T Masters, qui explore avec Arnaud ce qui permet réellement de remettre une organisation en mouvement — en créant de la confiance, en clarifiant les enjeux et en osant transformer.

Une conversation lucide, sincère et utile pour celles et ceux qui veulent se lancer dans le management de transition ou renforcer leur posture.

Retrouvez Arnaud Ardisson sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/arnaud-ardisson-106b893/

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Dans cet épisode de En Mission !, Leïla Mechaï (https://www.linkedin.com/in/leila-mechai/) partage son expérience des environnements à forts enjeux sociaux : tensions CSE, fusions, carve-out, pressions organisationnelles et contextes industriels exigeants.
Elle explique comment restaurer le dialogue, apaiser les tensions et redonner de la fluidité dans les relations sociales.

Un échange animé par Élodie Loing, qui met en lumière une posture essentielle pour réussir les missions où vous le verrez, tout peut basculer en un clin d'œil.

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Dans cet épisode de En Mission !, Hugues Labrousse (linkedin.com/in/hugues-labrousse-catalyseur-it-metier/) partage sa manière d’avancer vite dans des environnements complexes : créer la confiance, lever les irritants, fluidifier la transversalité et remettre les équipes en mouvement.

Un échange animé par Élodie Loing, dirigeante de transition et fondatrice de M2T Masters, qui met en lumière les pratiques concrètes et la posture qui permettent de réussir une mission dès les premières semaines.

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