En este episodio converso con Gabriela Morales, Directora de Programación Artística del Festival Internacional Cervantino, una figura clave en la construcción de uno de los encuentros culturales más importantes del mundo. Su historia recorre dos décadas de trabajo entre artes escénicas, gestión cultural y curaduría internacional.

Platicamos sobre el proceso detrás de programar un festival de esta escala: cómo se seleccionan artistas de más de 30 países, las negociaciones con embajadas, los criterios curatoriales, y los retos de mantener viva una tradición que sigue evolucionando para conectar con nuevas generaciones. Gabriela comparte también aprendizajes profesionales, desde disciplina administrativa hasta la importancia de documentar cada acuerdo y decir “no” cuando algo no es viable.

Una conversación profunda sobre cultura, visión a largo plazo y el esfuerzo invisible que hace posible que miles de personas vivan, año con año, la experiencia Cervantina.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:44 — Bienvenida e introducción a Gabriela Morales
00:44 - 02:52 — Primeros pasos: fotografía, artes visuales y el descubrimiento de las artes escénicas
02:52 - 05:39 — Entrada al mundo de los festivales: Secretaría de Cultura y masivos en CDMX
05:39 - 07:36 — Qué es el Cervantino hoy: escala, disciplinas y relevancia mundial
07:36 - 10:30 — Infancia, influencia familiar y el origen de su sensibilidad artística
10:30 - 14:11 — Cómo se arma la programación: criterios, países invitados y negociaciones
14:11 - 17:02 — Métricas de éxito del festival: aforo, medios y venta de boletos
17:02 - 19:36 — Cómo aplican los artistas y cómo se evalúan propuestas
19:36 - 22:36 — Su historia dentro del festival: de anfitriona a directora
22:36 - 26:41 — Qué ha cambiado en 20 años: digitalización, técnica y pospandemia
26:41 - 33:57 — Construcción de públicos: atraer jóvenes, diversidad y expansión musical
33:57 - 39:59 — Lecciones duras: negociaciones, límites y disciplina financiera
39:59 - 45:44 — La importancia de documentar acuerdos y evitar riesgos presupuestales
45:44 - 55:33 — Cómo opera el festival: estructura, equipos y 800 personas en Guanajuato
55:33 - 59:34 — La visión a futuro: sostenibilidad, nuevos espacios y expansión nacional

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SOBRE MÍ
Mi nombre es Artemio Pedraza, un manager y promotor mexicano. Este es un podcast de conversaciones con las personas detrás de los lanzamientos, proyectos y festivales/promotoras más emocionantes de la industria musical hispana. En mi día a día represento a artistas, promuevo conciertos y dirijo una compañía de desarrollo de software.

Lee mi bio aquí: https://artemio.super.site/

En este episodio converso con Diana Medellín, Directora de Booking en MATS Agency, una profesional que ha construido su carrera combinando estrategia, intuición y un profundo amor por los shows en vivo.

Su camino va desde trabajar en festivales en Monterrey hasta liderar giras completas para artistas que buscan crecer en Estados Unidos, uno de los mercados más desafiantes de la industria.

Platicamos sobre cómo funciona realmente el mundo del booking: desde evaluar si un artista está listo para girar, hasta negociar con promotores, leer ventas, anticipar riesgos y navegar la operación diaria entre México y EE.UU. Diana comparte también los criterios que usa para firmar talento, los errores que más se repiten en la industria y los contrastes culturales y legales que hacen tan complejo trabajar en el extranjero.

Una conversación sumamente útil y transparente para entender qué se necesita hoy para mover una carrera en vivo: visión clara, disciplina operativa y una conexión real con la música y el público.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:01 — Presentación de Diana y contexto de la charla
00:01 - 00:04 — Inicios de Diana en la industria musical y primeros trabajos
00:04 - 00:07 — Llegada a Apodaca Group y aprendizajes en marketing de conciertos
00:07 - 00:11 — Operación del Pal Norte: logística, contenido y promoción
00:11 - 00:14 — Transición a MATS y factores que afectan la venta de boletos
00:14 - 00:17 — Su día a día como Directora de Booking: oficina y giras
00:17 - 00:19 — Crecimiento del roster y manejo simultáneo de giras
00:19 - 00:22 — Cómo se hace un pitch a promotores y qué buscan de un artista
00:22 - 00:25 — Cómo elegir nuevos artistas para la agencia y señales de un buen proyecto
00:25 - 00:27 — La importancia del desarrollo artístico y su conexión emocional con el en vivo
00:27 - 00:36 — El poder de la música, su historia personal con el baile y el escenario
00:36 - 00:44 — Errores, promotores problemáticos y lecciones fundamentales del booking
00:44 - 00:52 — Manejo de shows con bajas ventas, cancelaciones y relación con promotores
00:52 - 00:58 — Diferencias entre México y EE.UU. en la industria del en vivo y cierre del episodio

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En este episodio converso con Freddy Santiago, fundador y CEO de Cero 6 Agencia, una de las figuras clave detrás del management, el booking y la producción musical entre México y España. Freddy comparte su camino desde el blog y la fotografía de conciertos hasta liderar una agencia que opera giras, equipos completos y proyectos internacionales en un ecosistema altamente demandante.

Platicamos sobre el desgaste y las recompensas de la vida en gira, la complejidad de trabajar con artistas y oficinas globales, la realidad de los egos en la industria y cómo cada carrera avanza a su propio ritmo. Exploramos también su visión del marketing musical actual, el crecimiento de Cero 6 y la llegada del festival Sonorama a México.

Una conversación honesta, frontal y profundamente útil para entender cómo se construyen proyectos en la música latina hoy, desde lo humano hasta lo estratégico.

Disponible ya en todos lados.

01:00 - 03:10 - Rutina diaria y trabajar entre España y México
03:10 - 07:00 - Colaborar con españoles, chilenos y argentinos en la escena musical
07:00 - 12:00 - De blog musical y fotos de conciertos a entrar a la industria
12:00 - 15:00 - Nace Cero 6 Agencia y se arma el primer equipo
15:00 - 18:40 - Estrés, salud mental y vida independiente en la música
18:40 - 25:20 - Giras, sacrificios personales y anécdotas viajando con artistas
25:20 - 31:40 - El escenario y el largo camino al Teatro Metropólitan
31:40 - 40:40 - Cada artista es un mundo: marketing, TikTok y la música como emoción
40:40 - 46:20 - Qué es Sonorama Ribera y cómo llega a México
46:20 - 49:30 - Curar talento español, traer bandas en crecimiento y el rol de los nichos
49:30 - 56:10 - No todos son tus amigos: negocio, amistades y comunicación en la industria
56:10 - 63:20 - Consejos para entrar a la industria musical y construir una carrera larga

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En este episodio converso con Jaime Galarza, cofundador de Blue Venado, el colectivo y productora de eventos que transformó la escena electrónica en San Luis Potosí. A diez años de su fundación, Jaime comparte la historia detrás del proyecto, los aprendizajes que lo han mantenido vivo y el lanzamiento de su nuevo festival Aldea, una experiencia que une música, naturaleza y bienestar.

Platicamos sobre cómo Blue Venado pasó de organizar fiestas entre amigos a convertirse en un referente nacional, su filosofía de crear eventos únicos e irrepetibles, y los retos de emprender dentro de la industria electrónica mexicana.

Una conversación sobre comunidad, resiliencia y visión —sobre cómo la pasión y la creatividad pueden construir espacios que trascienden la pista de baile.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:01 - Introducción y presentación de Jaime Galarza
01:00 - 03:07 - Cómo nació Blue Venado y su origen en San Luis Potosí
03:28 - 05:16 - La inspiración detrás del proyecto tras vivir el BPM Festival
07:20 - 08:25 - La propuesta de Blue Venado: experiencias únicas en cada evento
10:14 - 11:15 - La evolución de la escena electrónica en San Luis Potosí
13:00 - 15:00 - El papel de Tulum y la viralización de la música electrónica
16:00 - 19:52 - La cultura de los celulares en fiestas y cómo afecta la experiencia
21:13 - 25:04 - Las claves de un buen productor y la importancia del equipo
27:00 - 31:43 - Lecciones y errores aprendidos tras una década produciendo eventos
32:06 - 35:44 - Cómo enfrentar los imprevistos: lluvia, clima y logística
36:32 - 42:13 - Presentación de Aldea, el festival por los 10 años de Blue Venado
47:08 - 50:53 - Estrategia comercial y visión local detrás del nuevo evento

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En este episodio converso con Claudia Arcay, fundadora de Arco Entertainment, y una figura clave en el management latino que ha trabajado detrás de algunos de los proyectos más importantes de la región. Con más de dos décadas de experiencia junto a artistas como Carlos Vives o Marc Anthony, Claudia comparte cómo transformó años de aprendizaje en la industria en una empresa que impulsa a músicos latinos a girar y crecer en Estados Unidos.

Platicamos sobre los retos de emprender después de una carrera corporativa, las claves para construir equipos sólidos y sostenibles, y la importancia de combinar estrategia, estructura y pasión para lograr una carrera de largo plazo.

Una conversación sobre liderazgo, profesionalización y propósito —sobre cómo convertir la experiencia en una plataforma para que más artistas latinos crucen fronteras con confianza y visión empresarial.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 01:03 - Presentación y transición de Claudia de ejecutiva a emprendedora
01:03 - 02:36 - Nace ARCO Entertainment: propósito y oportunidad en EE.UU.
04:22 - 05:55 - Cuándo tiene sentido para un artista girar en Estados Unidos
06:24 - 07:37 - Cómo llegó a trabajar con Carlos Vives
08:11 - 09:49 - Disciplina, talento y autenticidad: las claves del éxito de Carlos
11:20 - 13:49 - Errores comunes al gestionar una carrera musical
14:03 - 16:34 - Cómo dar retroalimentación constructiva a un artista
20:08 - 23:15 - Aprendizajes tras producir más de 400 shows al año
27:15 - 31:15 - Cómo estructurar un proyecto musical desde cero
31:15 - 33:03 - El equilibrio entre streams y conciertos en vivo
40:25 - 44:54 - El concierto fallido de Marc Anthony: lecciones de crisis
48:10 - 50:58 - Construir ARCO y el futuro del management musical

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En este episodio converso con Carlos Silva, fundador y director de Tempo Club, el espacio que transformó la escena electrónica de Querétaro. Lo que comenzó como una serie de fiestas entre amigos durante la pandemia se convirtió en uno de los clubes más influyentes de México, reconocido por su curaduría musical, su modelo de negocio sólido y su comunidad fiel.

Platicamos sobre cómo convertir una pasión por la música en un proyecto empresarial sostenible, los errores más comunes al emprender en la industria del entretenimiento y las estrategias que han hecho de Tempo un referente: desde su línea sonora diversa hasta su cultura organizacional enfocada en servicio y autenticidad.

Una conversación sobre liderazgo, intuición y visión a largo plazo —sobre cómo construir un espacio que no solo hace bailar, sino que inspira y conecta a toda una comunidad.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:17 – Introducción y bienvenida a Carlos Silva
00:17 - 01:57 – Primeros acercamientos con la música electrónica
01:57 - 03:31 – De fiestas privadas a las primeras producciones durante la pandemia
03:31 - 04:55 – La oportunidad en tiempos de crisis y el nacimiento de una comunidad
06:00 - 07:06 – Cómo surge la idea de fundar Tempo
07:06 - 08:42 – Obstáculos para abrir un club en Querétaro y búsqueda del lugar ideal
09:05 - 12:33 – Primer local, errores iniciales y aprendizaje sobre permisos
13:15 - 15:34 – La línea sonora: house, techno y apertura a nuevos géneros
16:09 - 17:33 – Adaptarse al público sin perder identidad
18:13 - 20:22 – Cambios generacionales y el auge del techno
21:11 - 24:55 – Cómo optimizar la barra con Cashless y mejorar la experiencia del cliente
25:16 - 27:43 – Números, rentabilidad y retos financieros del club
27:43 - 31:46 – Lecciones de gestión: equipo, liderazgo y gobierno corporativo
34:55 - 36:37 – La velocidad y la intuición como pilares de crecimiento
41:19 - 46:12 – Estrategia de marketing: estructura, equipo y contenido que convierte
50:20 - 52:47 – Aprendizajes sobre precios, promociones y retención del público
53:36 - 55:35 – El futuro de Tempo y su consolidación como referente

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En este episodio converso con Jesús López, CEO y cofundador de ICON Entertainment, una de las compañías más influyentes en el desarrollo de artistas juveniles en Latinoamérica. Desde su experiencia con Disney y Sony hasta la creación de ICON hace más de una década, Jesús ha impulsado un modelo 360° que combina management, sello discográfico, productora, merchandising y giras.

Platicamos sobre el origen del proyecto, el fenómeno de CD9 —la boy band mexicana que rompió récords y marcó una generación— y el reciente reencuentro que volvió a llenar arenas en minutos. Jesús comparte su visión sobre cómo formar talento joven, los retos emocionales del management y las claves para construir carreras sostenibles en una industria cada vez más acelerada.

Una conversación sobre estrategia, liderazgo y cómo la pasión, la empatía y la visión a largo plazo pueden convertir una idea en un movimiento cultural.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:31 - Bienvenida e introducción a Jesús López
00:31 - 01:46 - Los inicios de ICON Entertainment
01:46 - 03:19 - Filosofía y propósito de la empresa
03:19 - 05:54 - Desafíos al desarrollar talento joven
05:54 - 07:25 - TikTok como herramienta de descubrimiento
07:25 - 09:20 - Retos de trabajar con artistas adolescentes
09:20 - 11:45 - Evolución generacional y adaptación constante
13:16 - 14:40 - Cambios y aprendizajes tras más de una década
14:40 - 17:37 - La importancia de la comunicación artista–público
19:27 - 20:40 - El artista como creador de contenido
21:01 - 23:40 - La estructura de ICON y sus divisiones
27:28 - 28:40 - El fenómeno de CD9 y el manejo de la fama
33:41 - 36:05 - El reencuentro y regreso del grupo
39:11 - 43:00 - Planeación de la gira y arenas agotadas
47:23 - 48:57 - El legado de CD9 y nuevas generaciones
51:21 - 54:47 - Consejos clave para managers emergentes

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En este episodio converso con Paty Carrera, fundadora de Control Freaks y presidenta de la Asociación de Supervisores Musicales de México (ASM). Con más de 25 años de experiencia en derechos de autor, licenciamiento y supervisión musical, Patricia ha sido una pieza clave en la profesionalización de esta disciplina en México y Latinoamérica.

Platicamos sobre sus inicios en la gestión de derechos, la evolución de Control Freaks como empresa referente en supervisión para cine, televisión y publicidad, y el nacimiento de la ASM: una red que busca establecer estándares éticos, técnicos y educativos para toda la industria.

Abordamos también los desafíos que enfrenta la supervisión musical ante la llegada de la inteligencia artificial, la importancia de la colaboración sobre la competencia, y el valor de compartir conocimiento para fortalecer al gremio. Su mensaje final resume su visión: “Compartir conocimiento no nos resta; es la única forma de que la industria crezca para todos.”

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:20 – Bienvenida y presentación de Paty Carrera
00:20 - 01:33 – Introducción a la supervisión musical y la ASM
01:33 - 03:26 – Orígenes de Control Freaks y primeros años en gestión de derechos
03:26 - 06:02 – De SGAE a la creación de una empresa propia
06:02 - 07:31 – Licenciamiento vs supervisión musical
07:31 - 09:54 – Primeras figuras en la supervisión musical mexicana
09:54 - 11:25 – Cómo nace y se formaliza la Asociación de Supervisores Musicales
11:25 - 14:47 – Organización y objetivos principales de la ASM
14:47 - 17:19 – Profesionalización del gremio y crecimiento del sector audiovisual
17:19 - 20:30 – El auge de plataformas y la necesidad de regulación
20:30 - 25:22 – El inicio de Paty en la música y su paso por teatro musical
25:22 - 29:32 – Conectar los puntos: cómo su historia la llevó a la supervisión
29:32 - 32:37 – La importancia de las relaciones duraderas en la industria
32:37 - 38:12 – Brechas de conocimiento y formación en la ASM
38:12 - 43:00 – Qué necesita un supervisor musical para trabajar con plataformas
43:00 - 48:18 – Errores comunes y lecciones clave en la supervisión musical
48:18 - 50:59 – Inteligencia artificial: retos legales y oportunidades creativas
50:59 - 56:25 – Casos y herramientas prácticas con IA en supervisión musical
56:25 - 01:01:33 – Colaboración, ética y el futuro del gremio musical en México
01:01:33 - 01:03:55 – Cierre, reflexión final y agradecimientos

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En este episodio converso con Fernando Heftye, músico, ex–manager y actual supervisor musical al frente de Música Mono, una empresa dedicada a la supervisión musical y la posproducción de audio. Su trayectoria recorre desde la escena indie mexicana hasta la consolidación de una compañía que hoy aporta música a proyectos de cine, series y publicidad en el país e internacionalmente.

Platicamos sobre cómo evolucionó de músico y manager en Plastic Revolution a emprendedor en sincronizaciones publicitarias en EE. UU., y sobre los aprendizajes que lo llevaron a fundar Música Mono. Fernando explicó la importancia de equilibrar arte y negocio en la supervisión musical, las diferencias entre trabajar con plataformas y productoras tradicionales, y los retos de presupuestos en distintos mercados.

También compartió consejos prácticos para artistas y managers: entender bien los derechos de composición y grabación, trabajar con agencias one-stop para conseguir sincronizaciones, e invertir en profesionalización. Su mensaje es claro: la clave está en no tomarse personal el rechazo, entender que el supervisor conecta mundos creativos y comerciales, y apostar siempre por proyectos con valor artístico y humano.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 01:04 – Presentación y reencuentro con Artemio
01:04 - 02:24 – Inicios musicales y primeros proyectos
02:24 - 03:53 – Fundación de Música Mono
03:53 - 05:48 – Primeras sincronizaciones en EE.UU.
06:07 - 07:33 – La era indie y el cambio de tendencias
07:51 - 11:29 – Corridos tumbados vs reguetón en vivo
11:51 - 14:38 – Cómo funciona la supervisión musical
16:19 - 18:36 – El surgimiento de la supervisión en México
19:17 - 20:47 – Presupuestos millonarios en publicidad
21:21 - 22:36 – Plataformas vs productoras tradicionales
23:26 - 26:17 – Cómo se descubre música hoy
28:34 - 30:48 – Tips para trabajar con directores
33:14 - 36:50 – Lecciones de su época como manager
37:51 - 41:24 – Consejos para artistas y sincronización
47:15 - 50:34 – Profesionalización y la nueva asociación
55:09 - 56:33 – El futuro de Música Mono

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iTunes: https://podcasts.apple.com/mx/podcast/en-tu-orilla/id1699652651?l=en-GB
Spotify: https://open.spotify.com/show/5ZJHdCvfmUpEVPsCRs88PD?si=2bf35d9ee5e3433c

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Conoce todas y cada una de las acciones que tienes que tomar para tener un lanzamiento exitoso: https://artepedraza.gumroad.com/l/checklist-90-dias

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Escucha la Canasta Básica una selección de Salvajenada con la música más novedosa y auténtica de reciente publicación. Se actualiza cada 15 días: https://open.spotify.com/playlist/4GjrIoPOl6xNo9ZPOhF3tz?si=744c547ec2924935

SOBRE MÍ
Mi nombre es Artemio Pedraza, un manager y promotor mexicano. Este es un podcast de conversaciones con las personas detrás de los lanzamientos, proyectos y festivales/promotoras más emocionantes de la industria musical hispana. En mi día a día represento a artistas, promuevo conciertos y dirijo una compañía de desarrollo de software.

Lee mi bio aquí: https://artemio.super.site/

En este episodio converso con Azucena Olvera, directora de WK Records, quien comparte su visión sobre cómo liderar una disquera boutique en medio de un mercado saturado y competitivo.

Tras su paso por SiriusXM y Pandora, Azucena asumió el reto de reestructurar el sello junto a Walter Kolm, fundador de la compañía, rediseñando procesos internos, fortaleciendo equipos y proyectando una nueva identidad artística y estratégica.

Platicamos sobre sus prioridades al frente de la compañía: construir un roster auténtico, trabajar con cercanía y transparencia con los artistas, y apostar por proyectos emergentes que trascienden más allá de los números iniciales. Conversamos también sobre casos recientes de éxito, la flexibilidad en los modelos de contrato, y el valor del A&R como puente entre creatividad y negocio.

Una charla que refleja su convicción de que “no hay fórmula para el éxito, lo único indispensable es buena música y un equipo que crea en ti”.

Disponible ya en todos lados.

00:00 - 00:18 – Bienvenida y presentación de Azucena Olvera
00:49 - 02:46 – Cómo llegó a WK Records y el reto de liderar la disquera
03:08 - 05:14 – Prioridades iniciales: diagnóstico y creación de equipo
07:14 - 09:06 – La saturación del mercado musical y cómo seleccionar talento
10:09 - 12:14 – El proceso de trabajo con artistas: confianza, estrategia y comunicación
13:01 - 14:10 – Planificación: cómo estructuran lanzamientos y giras
14:37 - 15:29 – El equipo detrás de cada artista: roles y funciones
16:11 - 17:56 – Relación con Sony y otros socios estratégicos
18:15 - 21:25 – Infancia musical y momentos que la marcaron
22:00 - 23:53 – Su llegada a Estados Unidos y el salto profesional
24:25 - 28:37 – El rol del A&R y su importancia en la carrera de los artistas
29:13 - 31:21 – Los KPIs más importantes en WK Records
31:58 - 35:25 – Qué necesita un artista para triunfar hoy y la importancia del equipo
36:29 - 39:46 – Casos recientes de éxito: Ryan Castro, Esquivel, El Primo, Águila de S
40:22 - 43:33 – Cómo se negocian contratos discográficos en la actualidad
44:31 - 46:16 – Su visión de futuro para WK Records: incubadora y superestrellas
46:42 - 48:42 – Lo que no te cuentan de la industria musical: amor, sacrificio y pasión

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Mi nombre es Artemio Pedraza, un manager y promotor mexicano. Este es un podcast de conversaciones con las personas detrás de los lanzamientos, proyectos y festivales/promotoras más emocionantes de la industria musical hispana. En mi día a día represento a artistas, promuevo conciertos y dirijo una compañía de desarrollo de software.

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