ENFIN ma vie parfaite

Un administrateur d’entreprise doit suivre à tout moment les indicateurs de performance, dans le but de pouvoir réagir tout de suite si un de ces derniers présente une anomalie. 

Actions à prendre par l’administrateur ...

La perfection n’existe pas, seule l’amélioration continue existe.

Travailler sur son entreprise ne signifie pas du tout rester les bras croisés. C’est plutôt, travailler d’une autre façon pour vivre autrement et avoir de meilleurs résultats. 

On aura plus de temps, plus d’argent et plus de liberté. 

Millimètrer chacune de vos actions pour réussir. 

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En tant que chef d’entreprise, vous êtes le pompier de service qui doit répondre à toutes les questions.

Comment faire pour disposer d’un organigramme structuré ? 

C’est notre devoir absolu en tant qu’administrateur de vérifier, vérifier et vérifier. Ajuster si besoin. Féliciter si nécessaire. Dire Bravo de temps en temps. 

Cela ne se fait pas du jour au lendemain mais cela prend du temps, et il faut avancer petit à petit. 

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Pourquoi le lion est-il le roi des animaux ? ...

Déléguer, ce n’est pas seulement de transmettre le travail et dire à quelqu’un de le faire ...

Comment bien déléguer ? ...

Prévoir les modalités de collaboration ...

De cette façon, vous ne serez pas déçu d’avoir délégué certaines tâches et que vous allez toujours déléguer autant de tâches que possible, car vous savez déléguer. 

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Podcast: Fait voyager ton entreprise

Pourquoi le Lion est-il le roi des animaux?

Le podcast "fait voyager ton entreprise", s'adresse aux entrepreneurs qui veulent passer à un autre niveau et qui veulent changer de rôle de leur entreprise.

La liberté

C'est quoi pour vous, la liberté?

On n'est pas né entrepreneur, on n'est pas né administrateur, on l'apprend.

Il y a deux façons d'apprendre :

- Soit on fait des essais rares qui nous coûtent parfois très chers

- Soit on se fait accompagner

Développer ses compétences pour changer de rôle, son rôle c'est de reculer et de voir la forêt pour être capable de s'occuper de la forêt au complet et pas seulement de l’arbre.

Pourquoi le Lion est-il le roi des animaux ?

Il n'est pas le plus gros, il n'est pas le plus rapide, il n’est probablement pas le plus intelligent ni le plus intéressant, alors pourquoi est-il le roi des animaux ?

Il agit exactement comme un administrateur de son entreprise, il étudie son environnement :

Il a délégué la chasse aux femelles, il y a une équipe qui chasse pour lui

Il travaille sur ce qui est important, qu'est-ce qui est important pour un Lion ? 

C'est de vérifier les indicateurs de danger, les indicateurs d'opportunités et de croissance.

Donc, il a le temps, il a la liberté pour placer, planifier et organiser les prochaines actions; il agit exactement comme ce qu'un administrateur devrait faire.

Imaginez-vous être un Lion, avoir plus de liberté. Et c'est quoi pour vous avoir plus de liberté ?

Plus de liberté c'est peut-être :

Vouloir travailler où vous voulez même si c'est au bout du monde

Profitez plus de votre famille, de vos enfants, de vos petits-enfants mais dès maintenant et pas plus tard.

Prendre du temps pour développer de nouvelles compétences, parce que vous aimez apprendre et vous aimez étudier et ça vous motive de vous développer, d'apprendre quelque chose de passionnant, quelque chose qui vous a toujours intéressé qui a un rapport ou non avec votre entreprise, peu importe.

Qu'est-ce que c'est que la liberté pour vous ?

Peut-être, développer vos habilités à faire un nouveau sport, le sport qui vous a toujours fait envie.

Peut-être de pouvoir développer d'autres idées que vous aviez eu en cours de parcours et que vous avez mises de côté parce que vous avez dit "moi je ne peux pas travailler plus que je travaille présentement dans mon entreprise."

Conseils

Il faut accepter de changer les choses actuelles.

Le futur vous appartient.

Donc, il y a des gens qui vont trouver ça plus difficile, puis il y a des gens qui vont avoir de belles surprises, mais vous êtes à un pas de changer votre vie.

Savez-vous c'est quoi ce pas ? C’est de définir quel est votre prochain pas.

Le succès appartient à celui qui prend le bon chemin, celui qui guide vers la liberté.

Vous n'êtes pas né entrepreneur, vous n'êtes pas né administrateur, vous pouvez le devenir.

Votre prochain pas, allez-vous devenir un Lion?

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À partir de quand un entrepreneur peut-il se dire mature dans son entreprise ?

Quand on est mature, on définit le prochain pas, puis on va mettre les actions en place pour atteindre ce prochain pas.

Il y a plusieurs chapeaux qu'il faut prendre quand on veut déterminer ce qui détermine qu’un entrepreneur est mature, ...

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Le café de l'éclosion avec SUSAN DOYLE,

Savoir bien parler la langue anglaise dans le monde des affaires est vraiment très avantageux. 

Beaucoup de gens ont pris Susan pour un professeur d’anglais et c’est à travers cela qu’elle s’est intéressée au monde du business et la neuroscience et a abandonné la maîtrise en Bioéthique. 

Apprendre l’anglais comme il se doit selon la méthode Doyle ... 

Bien parler une langue en n’utilisant qu’une seule boîte, sans traduire. 

Il ne faut pas apprendre les choses par cœur, sinon on va perdre 90% de ce que l’on a appris.  

L’idéal c’est de mettre en place ...

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Il y a 4 modèles de sécurité que nous allons découvrir aujourd’hui.

Quand on est entrepreneur, on fait en sorte que la production fonctionne à merveille, mais quand on est administrateur, l'important c’est de ...

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Une freelancer dans le domaine du marketing digital : 

Je me suis mise à mon compte par hasard car au début je n’avais pas encore une idée claire de ce que je voulais faire vraiment.  

Ensuite, quand je suis partie à Montréal pour une petite année, c’est là-bas que je suis tombée amoureuse du marketing digital. 

C’était à Montréal que j’ai eu mon premier client grâce à la bouche à oreille.

Comment cela se passe actuellement ?  

Comment j'ai fait pour m’en sortir durant la période de surcroissance ?  

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Un des points qu'on va regarder et le plus important d'après moi
C'est d'apprendre à nos employés la différence entre Urgent et Important .

Apprendre à nos employés à devenir autonomes...comment faire...

Merci à tous ceux qui sont là et à tous ceux qui m'ont donné des pouces, des likes, des commentaires.
C'est toujours motivant quand vous m'écrivez ou quand vous donnez des commentaires, je l'apprécie énormément.

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Podcast: Fait voyager ton entreprise

Je terante comment les ratons laveurs ont moifié mon agenda

Pour qui ?

S'adresse aux entrepreneurs-administrateurs qui veulent apprendre à mieux performer dans leur entreprise et surtout à gagner plus de temps, plus d'argent et plus de liberté

Les questions qui se posent
Qu'est-ce qui vous prend énormément de temps et comment on fait pour s'en sortir ?
Est-ce que c'est important ou urgent ?
Qu'est-ce qu'on fait dans notre entreprise pour éviter les interruptions ?
Comment faire pour réussir à gagner du temps ?

Ce qu’il faut faire
Il faut apprendre à déléguer un certain pouvoir à nos employés surtout si ça fait longtemps qu'il travaille avec vous et qui vous connaisse très bien.

Et maintenant établir jusqu'où la personne peut avoir un pouvoir de décision

Si cette personne revient vers vous pour poser la même question, vous pouvez lui demander: "Quelle décision prendras-tu ?"

Ça prend beaucoup de temps d'entraînement de notre part en tant qu'entrepreneur pour apprendre à déléguer donc il va falloir le faire plusieurs fois (s'habituer à faire ce changement-là et de toujours répéter la même chose)

Bénéfice
Vous allez gagner du temps en montrant à vos employés qu'est-ce qui est urgent importante, comment on délègue

Vous voyez que moi en étant organisé mon équipe est capable de me suivre peu importe ce qui se passe, ce qui arrive dans la réalité.

Qu'est-ce qui est urgent-important?
Il faut les habitués à faire la différence entre urgent et important

Urgent: besoin immédiat

Important: Besoin d'une réponse mais pas immédiatement

Quel est le moyen de communication que vous allez mettre en place pour que cette personne-là puisse vous demander la question et soit sûr que vous allez lui répondre dans la journée

-Logiciel: Trello, asana, clickup, …

Pourquoi c'est important que vous aussi vous compreniez "pourquoi il est important de classifier vos tâches"
Quand on est entrepreneur, on a toujours des interruptions qui arrivent, qui font qu'on doit déplacer notre agenda et qu'on doit se moduler à l'événement qui est en train de se passer. Donc si vous n'êtes pas organisé vous-même, comment pouvez-vous organiser votre semaine suivante si vous ne savez même pas quelle priorité dans votre propre rendez-vous

En tant qu'entrepreneur, il faut d'abord que nous soyons organisés pour être capables de demander justement à nos équipes de performer et eux même d'être organisé.

Donc si moi, je sais qu'est-ce qui est important-urgent, je vais pouvoir montrer à mes employés qu'est ce qui est important-urgent, et je vais pouvoir leur montrer le moyen de communication que nous allons prendre : si tu m'envoies un texto c'est extrêmement urgent, si tu m'envoies un courriel je te réponds aujourd'hui et si tu le mets par exemple dans le trello, à ce moment-là si tu le mets dans la bonne colonne, j'y passe tous les jours.

La clé du succès pour arriver à passer à travers c'est de déjà savoir qu'à chaque jour, j'ai des choses qui sont important-urgent et j'ai des choses qui le sont moins que je peux déplacer et que je peux faire plus tard ou que je peux à la limite déléguer une portion puis je pourrai compléter par la suite

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