L'engagement collaborateur : et si on arrêtait de composer avec des contraintes ?

L'engagement des collaborateurs est un pilier essentiel pour la réussite d'une entreprise. Pourtant, souvent, les efforts pour le favoriser se limitent à des solutions ponctuelles ou des initiatives isolées.

Comme l'a souligné Lobna Calleja Ben Hassine : « Les collaborateurs en ont marre qu'on leur donne des bribes de ceci, cela. »

Alors, comment passer d'un patchwork de contraintes à une vision cohérente et durable ? Ce sujet, à la croisée des enjeux humains et stratégiques, nous interpelle.

Qui est Lobna Calleja Ben Hassine ?

Lobna est une figure incontournable dans le domaine des ressources humaines. Forte d'une carrière riche et diversifiée, elle a exercé des rôles de haut niveau au MEDEF, chez MAPPY, Calvin Klein, Revlon, et Schoolab, où elle a structuré la direction RH avec une approche innovante. Aujourd'hui membre actif du Lab RH , Lobna consacre son énergie à transformer les pratiques RH et à inspirer ses pairs.

Ses domaines d'expertise s'étendent de la structuration des politiques RH à l'intégration de l'innovation et de la créativité au service des collaborateurs. Elle est particulièrement sensible aux nouvelles approches visant à redonner du sens et de l'impact aux initiatives RH.

Les entreprises se dotent d’outils de mesures surpuissants, dissémine la data à base de survey ultra chiadés à tire à tire-larigot. On parle même de “Baromètre du bien-être au travail” qu’en penses tu, ça se mesure vraiment comme la température ?

Parlons d’argent sans détour. La rémunération pour l’engagement du collaborateur, levier essentiel ou secondaire ?

Est-ce qu’il y a une formule magique pour améliorer l’attraction des talents ? La compétitivité se traduit-elle par une culture forte pour un meilleur engagement ou se système est-il déjà bullshité ?

C'est ce que nous avons exploré ensemble... Pour savoir ce que Lobna pense sans bullshit de l'engagement collab c'est pas ici !

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