No Bullshit - Le contenu du Joomy

Gaïa Sanchez x Christophe Sausse x Joomy : Les coulisses du CPH

Retrouvez le replay complet du webinaire pour réecouter les cas concrets, les points de vigilance et les enseignements clés à partager avec votre équipe RH.

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Céline Lappas a passé 20 ans en RH chez Danone, LVMH, puis au PSG. Elle vient de sortir Rebel RH : Cassez les codes, pas les salariés ! Et elle a des choses à dire.

Dans cet épisode, on parle de parentalité en entreprise : pourquoi les RH ratent encore ce sujet, ce que le 4/5ème cache vraiment, et ce qu'on devrait supprimer en premier si on avait les pleins pouvoirs. On parle aussi de people reviews inutiles, de Taylor Swift, et de wagons sans enfants dans les trains. On n'est pas d'accord sur tout. C'est mieux comme ça.

No bullshit.

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Rémi, tu es un fils parmi des enfants, parmi sept pour être précis. D’un père extrêmement cultivé, d'une famille qui a la bougeotte, et tu as grandi entouré des premiers meubles IKEA que tu connaissais.

À l'origine, tu étais destiné à enseigner, après des études d'histoire et même une agrégation en poche ! Tu avais même commencé une thèse !

Enseignant, c'était ta voie, jusqu'à ce que, début trentaine en 1995, un hasard te mène au cabinet de François Bayrou, alors ministre de l'éducation nationale. À la sortie, quelle décision prendre : retour à l'enseignement ou un virage vers la fonction publique, la haute administration ou l'entreprise ? Finalement, l'industrie t'appelle, Arcelor naît et un bienfaiteur pousse ton nom jusqu'au PDG pour te positionner secrétaire du COMEX.

Tu étais à deux doigts d'ouvrir un bureau à Shanghai ou un service à Reims, mais sans le mandarin et avec peu de goût pour la vente, tu optes pour les RH, un peu par hasard.

Tu aurais pu rester à la Fosse-sur-Mer à travailler l'acier, mais te voilà aujourd'hui PDG de Clariane Allemagne. Rien ne te prédestinait à ce groupe, encore moins à ton rôle actuel.

Quand on dirige une entreprise du soin, la matière première, c’est l’humain. Comment on protège, on engage, on transforme… sans se trahir ni trahir ceux qui donnent tout ? C’est cette tension-là qu’on explore avec Rémi Boyer.

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En 2025, Disney est en pleine transformation. Un parc Avengers, un espace dédié à la Reine des Neiges, mais surtout un projet ambitieux : doubler la superficie du parc. Ces extensions s'accompagnent d’une annonce importante :

• 700 recrutements en CDI, ce qui portera le total à 17 700 collaborateurs en France, soit environ 0,06 % des CDI du pays.

  
  

Bruno, Directeur Général des Ressources Humaines chez Disney : ton parcours a débuté dans l’hôtellerie comme chef de projet, avec l’hébergement, le service de la gouvernance, le service général, les opérations de secours, puis la sûreté.

En 2009, tu as intégré l’équipe RH. Une suite de cast members depuis 1992.

Tu as connu Disneyland Paris, Eurodisney mais aussi Disneyland Resort Paris. Au fil des années, tu as vu l’évolution des termes utilisés pour désigner les employés : ouvriers, travailleurs, salariés, collaborateurs, jusqu'à aujourd'hui « talents ».

On parle de plus de 500 métiers et de 120 nationalités.

Comment un parcours aussi riche dans une entreprise de cette envergure façonne-t-il la culture et la stratégie des ressources humaines ?

Comment le phénomène RH Disney a-t-il évolué ?

Au fait, on avait pas dit qu’on ne parlait pas de Bruno ?

(Référence à Encanto la Famille Madrigal)

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Thomas, tu es Breton.

Tu as passé les neuf premiers mois de ta vie avec le directeur de la marque employeur de Decathlon. Un autre Breton, passionné de marketing, avec qui on te confond régulièrement. À la HR Tech, Laurent Brouat lui a fait la bise, mais cela ne lui a fait ni chaud ni froid : il ne sait pas qui c’est. C’est ton jumeau.

Fils d’une mère professeure d’arts plastiques et d’un père journaliste, tu rêvais de devenir joueur de billard professionnel et ne voulais pas passer le bac. Ta maman te laisse le choix, mais en émettant une petite condition : passer le bac. Ce que tu feras. Finalement, tu décroches un bac C – que plus personne n’appelle ainsi depuis la réforme de 1995. Tu enchaînes ensuite avec un Deug MASS - se lit “masse” - (Mathématiques appliquées aux sciences sociales), simplement parce que le titre sonnait bien, puis un Deug d’économie.

Résultat : deux Deug, deux licences, deux maîtrises, trois bac +5, deux chats, deux poules plus tard, tu es un générateur d’énergie, comme tu aimes le dire. Ce qui te distingue ? Une fiabilité certaine. Et sûrement les 51 608 abonnés qui te suivent.

Aujourd’hui, Thomas, tu as 52 ans. Visionnaire et entrepreneur, tu incarnes cette dualité essentielle à la réussite : une vision forte, presque dogmatique, ancrée en toi, mais tempérée par une remise en question permanente.

Tu le dis toi-même : “Entreprendre, c’est avoir une conviction chevillée au corps, une idéologie au sens brut du terme.” Mais sans remise en question, cette certitude devient une prison. Tu dis aussi que l’équilibre réside dans cette capacité à alterner entre moments d’assurance absolue et doutes constructifs.

Cette « schizophrénie » assumée te permet d’innover, d’avancer sans te figer. Tu sais que tu ne sais pas tout, et c’est précisément cette lucidité qui nourrit ta réussite.

DRH : mission ou soumission ? (apprécie le clin d’œil)

Entre les injonctions à la performance, les crises de recrutement et les attentes des salariés, c’est quoi aujourd’hui un "bon" DRH ? Un jongleur-danseur équilibriste ? Un magicien doublé d’un pickpocket ? Un futur ex-DRH ? En clair, qu’attend-on vraiment d’un bon DRH ?

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Joomy - Expert en recrutement RH

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Patrick,

Tu n’es pas un “pur jus RH” comme tu aimes le dire. Pourtant ton parcours semblait presque tout tracé : Sciences Po Grenoble, puis un master à l’IGS, une école classique de RH. Mais au fond, tu n’as jamais incarné cette image. Au test des insights couleurs, tu es passé d’un vert à un rouge-jaune, un changement que tu as dû travailler dur pour opérer.

Aujourd’hui, les sujets comme l’absentéisme ou d’autres problématiques opérationnelles classiques des RH ne t’intéressent pas vraiment. Ce qui te passionne, c’est le challenges et la performance. Tu n’as pas toujours été business oriented, tu dis que tu as dû se sentir légitime pour accepter ce type de responsabilités. Comme beaucoup, tu as connu au moins une fois un épisode de syndrome de l’imposteur. Mais pour toi, la confiance n’a rien à voir avec l’arrogance. Il n’empêche que c’est au bout de la 3e proposition que tu as accepté un rôle stratégique de ce niveau.

Au final, Patrick, tu es tout sauf conventionnel, et c’est probablement ce qui fait ta force.

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« Si ta seule compétence c’est d’être insolent, c’est déjà pas mal ! » Costume impeccable, cravate soignée : Jean-Claude Le Grand, DGRH de @L’Oréal, maîtrise parfaitement l’art de cultiver l'apparence. Mais derrière la façade, il assume surtout son insolence avec un sourire désarmant. Avec  @tontonkarim   @LorealParis

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Les équipes distribuées, ou comment efficacité et (longue) distances peuvent parfaitement s'équilibrer ?

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L'engagement collaborateur : et si on arrêtait de composer avec des contraintes ?

L'engagement des collaborateurs est un pilier essentiel pour la réussite d'une entreprise. Pourtant, souvent, les efforts pour le favoriser se limitent à des solutions ponctuelles ou des initiatives isolées.

Comme l'a souligné Lobna Calleja Ben Hassine : « Les collaborateurs en ont marre qu'on leur donne des bribes de ceci, cela. »

Alors, comment passer d'un patchwork de contraintes à une vision cohérente et durable ? Ce sujet, à la croisée des enjeux humains et stratégiques, nous interpelle.

Qui est Lobna Calleja Ben Hassine ?

Lobna est une figure incontournable dans le domaine des ressources humaines. Forte d'une carrière riche et diversifiée, elle a exercé des rôles de haut niveau au MEDEF, chez MAPPY, Calvin Klein, Revlon, et Schoolab, où elle a structuré la direction RH avec une approche innovante. Aujourd'hui membre actif du Lab RH , Lobna consacre son énergie à transformer les pratiques RH et à inspirer ses pairs.

Ses domaines d'expertise s'étendent de la structuration des politiques RH à l'intégration de l'innovation et de la créativité au service des collaborateurs. Elle est particulièrement sensible aux nouvelles approches visant à redonner du sens et de l'impact aux initiatives RH.

Les entreprises se dotent d’outils de mesures surpuissants, dissémine la data à base de survey ultra chiadés à tire à tire-larigot. On parle même de “Baromètre du bien-être au travail” qu’en penses tu, ça se mesure vraiment comme la température ?

Parlons d’argent sans détour. La rémunération pour l’engagement du collaborateur, levier essentiel ou secondaire ?

Est-ce qu’il y a une formule magique pour améliorer l’attraction des talents ? La compétitivité se traduit-elle par une culture forte pour un meilleur engagement ou se système est-il déjà bullshité ?

C'est ce que nous avons exploré ensemble... Pour savoir ce que Lobna pense sans bullshit de l'engagement collab c'est pas ici !

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