En.quête d'impact

Ecoutez l'histoire captivante de Thibault Lamarque, fondateur de Castalie. D'un poste chez Véolia à la création d'un modèle d'affaires innovant avec la vente de fontaines à eau, Thibault nous raconte son combat acharné contre les bouteilles en plastique. Il partage son engagement pour un avenir durable, ses défis, et ses réussites. Un parcours atypique et passionnant, illustrant comment l’engagement peut mener à un changement positif significatif. 

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Chantal Line Carpentier qui est actuellement Chef du service "Commerce, environnement, changement climatique et développement durable" de la division "Commerce et produits de base" à la CNUCED est une contributrice essentielle dans la réussite de la création des ODD, en effet, elle à été en charge de coordonner toutes les parties prenantes non étatiques comme les ONGs, le secteur privé et les autorités locale.... rien que ça !  Mais les défis de taille ne lui font pas peur comme le prouve aussi sa passion pour des courses d'ultramarathons et d'ironman. Ecoutez comment son énergie débordante et communicative est mise au service de l'impact.

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Entrepreneuse dans l’âme, Rosalie Vendette incarne l'histoire de l'impact au travers de son parcours engagé. Elle démarre tout d'abord avec un poste à la communication chez Desjardins pour changer de trajectoire et faire du conseil en stratégie durable pour les entreprises et les acteurs de la finance en les accompagnant dans leur transition.

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Philippe Zaouati, un des pionniers de la finance durable en France nous raconte son parcours d'ingénieur financier et sa passion pour la philosophie. Il nous révèle aussi ce qu'il faudrait changer à la finance d'aujourd'hui pour que chaque euro investi le soit dans des entreprises à impact positif... 

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Pierre-Etienne Bidon s’est fixé pour mission de prendre soin de la santé mentale d’un maximum de collaborateurs en entreprise. Pour cela, il crée Moka.care en 2019.  

Même si certains l’ont pris pour un fou, un comble vous en conviendrez, la croissance de cette société prouve tout autant l’ampleur du besoin que de l’impressionnante capacité à exécuter de Moka.care. 

Cet épisode passionnant nous a permis de battre en brèche un certain nombre d’idées reçues dont les suivantes : 

· Ce n’est pas à l’entreprise de gérer la santé mentale de ses collaborateurs car c’est un sujet personnel : Tout comme pour la santé physique, l’entreprise a au contraire un rôle clé à jouer pour prendre soin de ses collaborateurs. 

· Santé mentale = aller voir un psy. Moka.care leur permet en premier lieu de former et de prévenir puis dans un deuxième temps l’accès au praticien le plus adapté dans un second temps. 

· Les entreprises à fort impact nécessitent nécessairement un temps plus long : lorsqu’une entreprise crée un business model innovant et pérenne qui répond à un réel besoin, sa croissance peut alors être exponentielle et Moka.care en est la preuve.

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Séverin Prats est le fondateur d’Ethi’Kdo la première carte cadeau multi-enseignes, éthique, écologique et solidaire permettant une consommation à impact positif.

Ethi’Kdo a la spécificité d’être une société coopérative d’intérêt collectif. Séverin nous explique les spécificités de cette forme juridique et pourquoi il l’a choisi. 

C’est ce qui correspond le mieux à ses valeurs et sa vision de l’entreprenariat, cela permet aussi de plus facilement d’impliquer dans le projet ses clients et partenaires dans la gouvernance et donc dans la réussite du projet. 

Si ce système a de nombreux avantages il génère de nombreux défis notamment en terme de financement mais aussi en terme de retour pour les fondateurs et collaborateurs. Une des conséquences est que le modèle se doit impérativement d’être viable économiquement.

Nous avons abordé longuement également comment Ethi’Kdo sélectionne les enseignes et association dans lesquelles la carte cadeau peut être utilisée. Nous retrouvons les mêmes défis que pour un investisseurs qui doit d’assurer de la durabilité de ses investissements.

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🍐Thibaut Martelain est le fondateur et PDG du Marché Secondlife, une entreprise  montréalaise dont la mission d'impact est de promouvoir l'accès à des aliments abordables et sensibiliser les Québécois au gaspillage alimentaire.  

♻️ Thibaut nous racontera dans cet épisode comment il a bâti un modèle d'affaire pérenne sur des  "fruits et légumes moches" ! 

En effet, SecondLife vise à réduire le gaspillage alimentaire et ouvre la voie à une expérience d'achat en ligne zéro déchet tout en aidant les gens à obtenir des aliments frais à un prix équitable. Les livraisons s'effectuent à travers un réseau de plus d'une centaine de points de chute de la grande région de Montréal. Ces "fruits et légumes moches" sont pour la plupart jetés car jugés trop déformés pour être vendus dans les circuits de distribution traditionnels. Chaque semaine, SecondLife économise plusieurs tonnes de nourriture comestible et nourrit des milliers de familles avec une approche zéro déchet. 

Avec un enthousiasme contagieux, Thibaut saura vous inspirer ! 

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L’ascenseur social est en panne : il faut 6 générations en moyenne en France pour passer du quart des salaires les moins élevés au-dessus du salaire médian. Ludovic de Gromard s’est donné pour mission de le réparer durablement en faisant de l’égalité des chances une réalité. 

⚒️ Son outil : l’engagement au travail. 

En 2014, il créé, avec Clémence Coghlan, Chance, un systèmed’orientation professionnelle pour adulte. Ce dernier combine la technologie, la psychologie et l’humain ce qui en fait l’un des plus avancés au monde mais surtout le rend accessible à tous. 

Nous avons évoqué avec Ludovic l’importance qu’il accorde chez Chance à trouver un modèle maximisant l’impact social et mais qui soit aussi rentable. Ces deux éléments étant pour lui indispensable l’un à l’autre. 

Nous avons échangé sur les différents défis auquel il a fait face pour son financement. Il manque selon lui une case pour le financement de l’innovation de rupture d’impact social et environnemental. Il a également réussi à combiner de manière très efficace des sources variées : capital, dette, subventions et aides. 

📢 Pour conclure, comme le dit Ludovic : « si vous pensez à des potes qui vous disent qu’ils veulent changer de boulot mais qui 3 mois après n’ont toujours rien fait, dites-leur d’aller sur chance.co »  

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La Nef se définit comme une coopérative bancaire citoyenne et une banque éthique. Coopérative, citoyen, éthique, ces trois mots ne sont pas naturellement rattachés au mot banque. Notre invité, Ivan Chaleil, son dirigeant, va nous expliquer comment ces mots s’imbriquent. 

Ivan Chaleil a fait presque tout son parcours à La Nef qu'il a rejoint en 2005 en tant que chargé de crédit pour en devenir aujourd'hui un des deux dirigeants. On peut donc dire qu'Ivan connaît donc bien La Nef et il nous expliquera ce que c'est.  

La Nef ne finance que des projets à fort impact et souvent dès le démarrage. Cela pourrait être considéré comme très risqué mais ils ont constitué une telle expérience en ce spécialisation qu’ils ont un taux de défaut très limité. 

Ivan nous expliquera enfin qu’être banque éthique c’est aussi savoir faire face à de nombreux défis.  

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Changer de banque pour changer le monde 🌎 ! C’est le slogan de Green Got que notre invité Andrea Ganovelli a co fondé et c’est aussi tout un programme dont nous avons discuté pendant cet épisode passionnant. 

🛠️Les banques n’étant qu’un outil ou un rouage de l’économie, elles en sont nécessairement le miroir et leur impact dans les enjeux sociaux et environnementaux est de fait très significatif. 

Alors comment aligner son compte bancaire et son épargne avec ces convictions environnementales ? C’est la proposition de Green-Got. 

🔗Andrea nous explique l’importance de fédérer une communauté de consommateurs pour lancer un projet si ambitieux mais aussi pour faire changer à terme durablement les choses. 

👷Toujours transparent concernant les évolutions de Green Got, Andrea nous raconte comment construire une offre bancaire en partant d’une feuille blanche. 

Sa méthode : communiquer, impliquer sa communauté, le faire pas à pas, se lancer puis améliorer le produit à fil de temps.  

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