« Il y a un enjeu qui est de connecter deux mondes, le monde de l’achat en énergie et le monde de la production. »

Avec la fin de l’ARENH, les industriels devront faire face, dès 2026, à une hausse estimée entre 10 et 20 % de leur facture d’électricité. Cette pression économique croissante les incite à rechercher des solutions offrant un retour sur investissement rapide.

Si des stratégies d’achat sont mises en place par les acheteurs, elles ne sont pas toujours pleinement prises en compte lors de la planification de la production en usine, créant un décalage entre la stratégie énergétique et la réalité opérationnelle. 

Dès lors, se pose la question de la réconciliation des achats d’énergie avec la réalité de la production dans les usines.

La flexibilité est-elle possible au sein d’une usine ? Une fois identifiée, comment valoriser concrètement cette flexibilité dans les usines ? Comment déployer cette flexibilité de manière opérationnelle ? 

Pour tâcher de répondre à ces questions, EnR on Air accueille Viven Robert, fondateur et CEO de Highcast, entreprise qui exploite des algorithmes d’intelligence artificielle pour optimiser la flexibilité de la planification des usines, dans ce nouvel épisode de Watt’s Up, la nouvelle saison hors-série de notre podcast EnR on Air, réalisée en partenariat avec CONGRES GAZELEC. 

Dans cet épisode, Vivien revient sur : 

• Les flexibilités de planification dans les usines
• La manière de valoriser ses flexibilités, grâce notamment l’utilisation de l’indice de coût d’électricité.
• La manière de déployer ces flexibilités

Bonne écoute ! 

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“Ce ne sont pas les prix négatifs en tant que tels qui sont importants, mais le fait que les prix de l’électricité soient bas. On constate sur une année que 30% du temps il est plus intéressant de produire de la chaleur avec de l’électricité qu’avec du gaz.”

À la sortie de l’été 2025, nous avons connu autant d’heure à prix négatifs que sur l’année 2024. Souvent perçue comme une contrainte, la volatilité croissante des prix peut également devenir une véritable opportunité pour les industriels : les périodes de prix très bas, voire négatifs, ouvrent la voie à l’électrification et à l’optimisation énergétique, tandis que les mécanismes de flexibilité permettent d’adapter production et procédés aux signaux du marché.

Aujourd’hui, certaines technologies suscitent un intérêt croissant dans le secteur industriel. Les e-boilers — des chaudières électriques installées en parallèle des chaudières à gaz — permettent d’optimiser la production de vapeur en fonction des coûts relatifs du gaz et de l’électricité. Ces solutions deviennent particulièrement pertinentes grâce aux possibilités d’arbitrage entre ces deux énergies, offrant à la fois des bénéfices économiques et une réduction des émissions carbone.

En quoi les prix bas peuvent-être une opportunité pour les industriels ? Comment les industriels peuvent valoriser les actifs tels que les e-boiler ?

Pour tâcher de répondre à ces questions, EnR on Air accueille Laure Lengyel, directrice des Ventes Grands Comptes chez GazelEnergie, producteur et fournisseur d’électricité et de gaz français, Dans cet épisode, Laure Lengyel revient sur :

-         Les e-boiler et leurs enjeux économiques, géopolitiques et de décarbonation

-         La valorisation de ce type d’actifs, notamment à travers l’arbitrage entre l’électricité et le gaz, et la participation au Service System de RTE.

-         Les critères à réunir pour rendre ces technologies pertinentes : disponibilité de la puissance de raccordement, taxation et profil de consommation du site.

Bonne écoute !

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« La flexibilité constitue aujourd’hui une nouvelle opportunité qui permet d’identifier des sources de valeur et de percevoir des revenus complémentaires sur l’un des principaux coûts de l’industrie qui est l’approvisionnement en électricité. » 

Aujourd’hui, il est classique d’opposer compétitivité et décarbonation. Pourtant, la décarbonation est désormais au cœur des politiques publiques et des stratégies d’entreprise, impulsées par des exigences européennes renforcées. Selon le ministère de l’Économie, atteindre les objectifs fixés par la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) nécessitera environ 5 milliards d’euros d’investissements supplémentaires par an d’ici 2030 pour la décarbonation de l’industrie seule.  

La compétitivité industrielle dépend désormais de la capacité à maîtriser les coûts énergétiques tout en respectant les trajectoires climatiques. Dans ce cadre, les flexibilités apparaissent comme un levier clé pour concilier compétitivité et décarbonation. Pour rappel, la flexibilité désigne la capacité des acteurs – producteurs, consommateurs ou détenteurs d’actifs de stockage – à adapter leurs injections ou leurs consommations d’électricité en fonction des besoins du système électrique 

Dès lors, une question centrale se pose : peut-on réellement concilier compétitivité et décarbonation ? Et, si oui, dans quelle mesure les flexibilités peuvent-elles contribuer à résoudre cette équation complexe ? Quels sont les freins rencontrés par les industriels qui ont la volonté de s’engager dans la flexibilité ? Quels leviers politiques ou réglementaires seraient nécessaires pour que les modèles soient viables et attractifs pour les investisseurs ?  

Pour tâcher de répondre à ces questions, nous accueillons Laure Rosenblieh, avocate associée chez Hogan Lovells, disposant d’une expertise reconnue en droit de l’énergie sur toute la chaîne de valeur du secteur, dans le nouvel épisode de Watt’s Up, la nouvelle saison hors-série de notre podcast EnR on Air, réalisée en partenariat avec CONGRES GAZELEC, qui décrypte les défis et les solutions possibles pour une industrie à la fois compétitive, décarbonée et souveraine.

Dans cet épisode, Laure revient sur :  

• La tension entre compétitivité et décarbonation 
• Les nouvelles politiques industrielles européennes 
• Les leviers pour les industriels, notamment la flexibilité 
• Les besoins d’un cadre réglementaire clair et stable 

Bonne écoute !   

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« Le consommateur va devoir adopter des stratégies de couverture et d’approvisionnement résilientes ; le fournisseur va devoir l’accompagner dans ces changements »

Le 31 décembre 2025 marque la fin de l’ARENH — une évolution majeure qui soulève des questions immédiates tant pour les consommateurs que pour les fournisseurs.

La fin du mécanisme entraînera une exposition totale aux prix de marché, avec à la clé une incertitude tarifaire pour les consommateurs et, pour les fournisseurs, la nécessité de couvrir des volumes bien plus importants, accroissant les garanties financières à mobiliser.

Le Versement Nucléaire Universel (VNU) est appelé à prendre le relais. Ce mécanisme de redistribution des revenus issus du nucléaire prévoit qu’une partie des bénéfices réalisés par EDF au-delà d’un certain niveau soit reversée aux consommateurs afin d’atténuer l’impact des prix de marché.

Dans ce contexte, les consommateurs s’interrogent sur le dispositif appelé à remplacer l’ARENH, ses conséquences concrètes et la manière dont les fournisseurs adapteront leurs offres.

Comment fonctionnera concrètement le Versement Nucléaire Universel, appelé à succéder à l’ARENH ? Quelles conséquences sont à attendre pour les consommateurs ? Comment devraient-ils faire évoluer leur stratégie d’achats ? En prévision de ces évolutions côté consommateurs, quelle réponse pouvons-nous attendre des fournisseurs ?

Pour tâcher de répondre à ces questions, nous accueillons Quentin Godecaux, Directeur B2B chez la bellenergie, fournisseur d’électricité verte, dans le premier épisode de Watt’s Up, la nouvelle saison hors-série de notre podcast ENR on Air, réalisée en partenariat avec CONGRÈS GAZELEC. Dans cet épisode, Quentin revient sur :

· Le Versement Nucléaire Universel, voué à remplacer l’ARENH

· Les impacts sur les prix et leur volatilité

· Les nouvelles stratégies d’achats à mettre en place côté consommateur

· L’évolution du rôle des fournisseurs

Bonne écoute !

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“La nouvelle directive européenne CSRD va concerner cinq fois plus d’entreprises et mobilisera davantage de fonctions internes que c’était le cas pour la DPEF.” 

Entrée en vigueur en 2024, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) concerne les grandes entreprises et les PME cotées en bourse. Ses principaux objectifs sont d'harmoniser le reporting extra-financier, d'encourager le développement durable, d'identifier les entreprises leaders dans ce domaine, et d'améliorer la transparence ainsi que la comparabilité des informations. 

Comment construire sa feuille de route de réduction de ses émissions et impacts sur l’environnement ? Comment se préparer à la mise en place d’une stratégie de performance extra-financière et de reporting ? 

Pour répondre à ces questions, EnR on Air a rencontré Lucie Delduc, Directrice Adjointe de la Performance Extra-financière et des Achats du Groupe SOS, un groupe associatif majeur de l’entrepreunariat social et solidaire. Soumis partiellement à la CSRD à partir de 2026, le groupe réfléchit actuellement aux différents scénarios pour répondre à ses futures obligations de reporting. 

Dans cet épisode, Lucie Delduc présente : 

• Les enjeux relevés par le groupe pour mettre en place un programme autour des enjeux de sobriété énergétique, de performance énergétique et de décarbonation des activités (plan SEC pour Sobriété, Energie, Climat)  
• Les étapes de déploiement d’une stratégie de performance extra-financière et de reporting  
• Les aspects clés et méthodes pour une implication collective de toutes les fonctions au sein du groupe, des directions aux autres parties prenantes du groupe.  

Bonne écoute ! 

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« Depuis les crises récentes, les achats d’énergie ont changé de dimension. Les montants en jeu ont été multipliés par deux, trois, voire quatre pour certaines entreprises. Cela a fait basculer le sujet des achats d’énergie dans les enjeux considéré comme stratégiques pour de nombreuses entreprises. » 

En conséquence, plusieurs acteurs ont entamé des restructurations de leurs organisations et revu leurs objectifs pour renforcer certains aspects : verdissement, maitrise des risques et visibilité long terme des prix, diversification des produits, compétitivité de l’approvisionnement, flexibilité, etc ... 

Quels sont les leviers à disposition d’un industriel pour répondre à la fois aux enjeux de décarbonation, de sécurisation des approvisionnements en énergie et d’optimisation des coûts ? Comment embarquer l’ensemble de l’entreprise autour de ces enjeux ?  

Pour répondre à ces questions, EnR on Air a rencontré Fabrice Cambres, responsable des achats européens d’énergies pour le Groupe Lesaffre.  

Dans cet épisode, Fabrice Cambres revient sur la stratégie de transition énergétique du Groupe Lesaffre en présentant : 

• Les leviers de décarbonation avec l’importance du diagnostic énergétique pour travailler son efficacité énergétique 
• La possibilité d’optimiser ses coûts en valorisant la flexibilité de consommation pour profiter de tarifs horaires intéressants 
• La nécessité de définir une stratégie et une vision qui soit partagée à tous les niveaux de l’entreprise 
• L’évolution du métier d’acheteur en énergie, au centre des stratégies de compétitivité et de décarbonation 
• L’opportunité de la CSRD pour attester et confirmer la politique d’entreprise 

Bonne écoute !  

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« Pour mieux trouver les solutions, il faut tout d’abord mieux comprendre » 

Dans le contexte de transition énergétique et environnementale, les entreprises vont être soumises à de grands projets de transformation et l’adhésion des équipes est une condition nécessaire pour les mener à bien.  

En quoi consistent les serious game et la pédagogie inversée ? Quels sont les intérêts de ces formats pour engager la réflexion auprès des dirigeants et des collaborateurs ? L'entreprise est-elle un lieu légitime et pertinent pour acculturer les collaborateurs aux enjeux environnementaux et énergétiques ?  

Pour répondre à ces questions, EnR on Air vous propose de rencontrer Antoine RABAIN, co-auteur de  La Fresque de l'Énergie et fondateur de Geckosphere, une entreprise qui vise à réconcilier enjeux économiques et écologiques en s’appuyant sur des méthodes innovantes.  

Dans cet épisode destiné à un public plus large et à visée pédagogique, Antoine Rabain revient sur l’importance des enjeux environnementaux et énergétiques, notamment en entreprise. Convaincu que les approches top down comportent des limites pour revisiter un « Pourquoi » et aller chercher un « Comment » collectivement, Antoine croit en la pédagogie inversée par l’adhésion qu’elle permet de créer. Nous abordons également les problèmes des ressources humaines face aux dissonances cognitives de collaborateurs et les difficultés de recrutement dans un contexte où une multitude de jeunes ont signé le Manifeste pour un Réveil Ecologique*.  

Pour mieux comprendre, rien de mieux qu’une démonstration : nous nous prêtons au jeu et nous soumettons aux questions d’Antoine sur 5 thématiques énergétiques. De quoi consolider les connaissances de certains ou apporter une véritable prise de recul sur la transition énergétique en cours pour d’autres !  

Bonne écoute ! 

Lien vers le site de La Fresque de l’Energie : https://fresquedelenergie.org/ 

*Manifeste pour un Réveil Ecologique : un texte anti-greenwashing publié en 2018 à destination des dirigeants et cosigné par plus de 35'000 étudiants de Grandes Ecoles alertant sur la nécessité de faire coïncider ambitions climatiques de long terme (neutralité carbone 2050) et crédibilité des actions mises en œuvre au sein de l’entreprise : https://manifeste.pour-un-reveil-ecologique.org/fr 

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Dans un contexte de transformation du système, le consommateur va davantage devoir adapter sa consommation aux besoins du système électrique. Le modèle sera plus tourné vers le client, qui sera un acteur clé de l’équilibrage, avec des moyens, des automatismes et des outils pour le faire. » 

Le paysage énergétique français est en pleine évolution afin de répondre aux objectifs ambitieux de la stratégie nationale. L’état français vise notamment le déploiement massif des énergies renouvelables avec la multiplication par dix des capacités de production solaire d’ici 2050 ou la création de 40 GW de parcs éoliens en mer en service sur les vingt-cinq prochaines années. Le marché de l’électricité est donc à l’aune d’une transformation qui va impacter tous les acteurs et plus particulièrement les modes de consommation des clients particuliers et professionnels. En effet, le système électrique avait jusqu’ici été pensé sur un mode plutôt descendant, avec des centrales de production très centralisées qui s’adaptaient aux variations de la demande en électricité. Désormais, la production dirige de plus en plus l’équilibre offre – demande ; à la consommation de s’adapter, et aux acteurs de marché de les accompagner..  

Quelles grandes mutations sont attendues dans les années à venir ? Quels mécanismes sont envisagés pour les accompagner ? Quelles seront les offres de fourniture de demain ? 

Pour répondre à ces questions, EnR on Air donne la parole à Vincent Maillard, Président d’Octopus Energy France, fournisseur d’énergie verte et abordable. Dans cet épisode, Vincent Maillard revient sur les points suivants : 

• Le rôle nouveau à jouer par le consommateur dans le système électrique en transition 
• Les enjeux de la fourniture de demain 
• Le rôle des fournisseurs et notamment les innovations pour proposer des offres adaptées aux clients 
• L'importance et les actions à mener pour restaurer leur confiance 

Bonne écoute !  

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« Toutes les stratégies de décarbonation et tous les scénarios prospectifs nous amènent vers un mix avec plus d’énergies renouvelables, non pas pour remplacer le nucléaire, mais pour accompagner l’électrification et la sortie des énergies fossiles »  

Dans les prochaines années, la France s’apprête à raccorder environ 5 GW de production EnR par an au réseau de distribution. Cette année par exemple, devraient être raccordés 4GW solaire et 1 GW éolien. L’Etat a également fixé un objectif de raccordement de 18 GW d’éolien en mer d’ici 2035. Cette dynamique représente un défi de taille pour les gestionnaires de réseau et transforme le paysage énergétique.  

Quels sont les défis de l’intégration de chacune des filières d’EnR sur les réseaux de transport et de distribution ? Quels vont être les impacts sur le système électrique ? Comment s’organise la coopération à l’échelle européenne ? 

Pour répondre à ces questions, EnR on Air accueille aujourd’hui Yves BARLIER, directeur Planification, Études et Projets Smart Grids d’Enedis, en charge du développement des réseaux électriques intelligent, et Olivier HOUVENAGEL, directeur de l’économie du système électrique de RTE. 

Dans cet épisode Yves et Olivier présentent un panorama du déploiement des EnR en France et des dynamiques de raccordement attendues les 10 prochaines années (solaire, éolien on shore et offshore, petite hydro). L’intégration de ces actifs impacte le fonctionnement du système électrique et du réseau : d’un côté, il faut adapter la gestion de l’équilibre production-consommation et de l’autre, l'origine géographique et la temporalité de production se transforment ce qui nécessite un renforcement du réseau sur le long terme coordonné entre les deux acteurs. Par ailleurs, les intégrations ne peuvent plus se faire au fil de l’eau afin de maitriser les coûts et les impacts opérationnels sur les réseaux.  Enfin, nous abordons également ensemble la question de la stabilité du système à long terme, ainsi que la coordination à l’échelle européenne.  

Un épisode riche en enseignements sur les dynamiques de raccordement des EnR en France et les enjeux pour les gestionnaires de réseau afin d’assurer le bon acheminement de cette électricité jusqu’aux points de consommation français ! 

Bonne écoute ! 

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