Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?

Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes que nous avons envers nous-mêmes, mais aussi envers les autres.

Et parfois, sans même nous en rendre compte, nous attendons de nos collaborateurs qu’ils travaillent comme nous, avancent à notre rythme ou partagent notre niveau d’exigence.

Mais ce qui fonctionne pour nous est-il forcément la bonne manière de faire pour les autres ?

🎯 Dans cet épisode, je vous propose de prendre du recul sur votre propre rapport au travail et de comprendre comment il peut influencer votre posture de manager, vos attentes et l’autonomie que vous laissez à votre équipe.

À travers mon expérience personnelle, je vous partage notamment :

• Comment notre histoire et nos valeurs façonnent notre vision du travail
• Pourquoi nous avons parfois tendance à considérer notre manière de faire comme la bonne
• Comment notre exigence et notre persévérance peuvent devenir des freins pour nos collaborateurs
• Pourquoi il est essentiel de distinguer nos exigences de nos préférences personnelles
• 3 pistes concrètes pour mieux comprendre nos réactions et laisser davantage de place aux différences

Manager, ce n’est pas chercher à ce que tout le monde travaille comme nous.

C’est savoir poser un cadre, maintenir un niveau d’exigence et accepter que chacun puisse avoir sa propre manière d’atteindre les résultats attendus.

Et parfois, cela commence simplement par questionner notre propre façon de travailler.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?

On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.

Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.

Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.

Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.

Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.

Je vous partage notamment :

• Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvre

• Pourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyauté

• Comment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilité

• Pourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsable

• Et comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibrée

La relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.

🎧 Très bonne écoute !

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Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.

Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.

Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.

Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même.

Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.

Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort

• Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe

• Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile

• Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre

• 5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action

Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.

Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.

Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ?

🎧 Très bonne écoute !

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Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?

« Je dois avoir réponse à tout. »
« Je dois tout contrôler. »
« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.

Pour ce dernier épisode, place à la pratique !

Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.

Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :

• Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
• Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
• Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
• La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
• Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera

Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.

Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.

L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.

🎧 Très bonne écoute !

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Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?

On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.

Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.

Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :

"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe

• Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie

• Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations

• Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif

Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.

C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.

Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.

🎧 Très bonne écoute !

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Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?

Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.

Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.

Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
• Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
• Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
• Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi

Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.

Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.

Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.

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Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?

Répondre aux messages pendant ses vacances.
Garder son téléphone à portée de main.
Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».

Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.

Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?

☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité

• Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe

• Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance

• Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités

• Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager

Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.

Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.

🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !

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Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois tout contrôler."

On l’entend rarement formulée aussi clairement.

Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.

Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.

Je vous partage :

• Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
• Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
• Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
• Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe

Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.

C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.

🎧 Très bonne écoute !

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Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois avoir réponse à tout."

On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?

Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.

Je vous partage aujourd'hui :

• Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations

• Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe

• En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs

• Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses

Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.

C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.

🎧 Très bonne écoute !

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Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.

Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.

Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.

Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.

À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management.

Et pourtant...

Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement.

Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes

• Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi

• Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même

• Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection

Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale.

Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel.

🎧 Très bonne écoute !

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