Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?

« Je dois avoir réponse à tout. »
« Je dois tout contrôler. »
« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.

Pour ce dernier épisode, place à la pratique !

Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.

Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :

• Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
• Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
• Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
• La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
• Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera

Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.

Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.

L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.

🎧 Très bonne écoute !

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Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?

On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.

Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.

Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :

"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe

• Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie

• Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations

• Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif

Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.

C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.

Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.

🎧 Très bonne écoute !

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Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?

Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.

Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.

Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
• Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
• Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
• Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi

Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.

Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.

Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.

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Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?

Répondre aux messages pendant ses vacances.
Garder son téléphone à portée de main.
Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».

Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.

Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?

☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité

• Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe

• Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance

• Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités

• Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager

Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.

Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.

🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !

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Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois tout contrôler."

On l’entend rarement formulée aussi clairement.

Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.

Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.

Je vous partage :

• Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
• Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
• Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
• Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe

Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.

C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.

🎧 Très bonne écoute !

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Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois avoir réponse à tout."

On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?

Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.

Je vous partage aujourd'hui :

• Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations

• Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe

• En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs

• Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses

Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.

C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.

🎧 Très bonne écoute !

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Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.

Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.

Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.

Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.

À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management.

Et pourtant...

Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement.

Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes

• Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi

• Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même

• Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection

Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale.

Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel.

🎧 Très bonne écoute !

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“Je n’ai pas le temps.”

C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.

Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,
la sensation de courir après le temps est devenue presque normale.

Et pourtant, entre nous…

Le vrai problème est-il vraiment le temps ?

Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse

• Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé

• Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers

• Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel)

• Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé

Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur.

Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps.
Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité.

🎧 Très bonne écoute !

Épisodes mentionnés dans cet épisode :

• Épisode 30 — Revenir à sa zone d’impact

• Épisode 33 — Le manager sandwich

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Et si vous alliez trop vite dans vos changements ?

Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action.

• Mettre en place

• Avancer vite

• Implémenter.

Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ?

Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment.

Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé…

C’est un changement qui risque de coincer.

Résistances, incompréhension, manque de sens.

Alors comment éviter tout ça en tant que manager ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Pourquoi l’étape du diagnostic est souvent oubliée (et pourquoi c’est une erreur)

• En quoi cette phase fait déjà partie de l’action du changement

• Les 3 conditions essentielles à évaluer avant de lancer un changement

• Comment mieux anticiper les résistances et donner du sens

• Et pourquoi même un “petit” changement mérite d’être diagnostiqué

Prendre le temps de diagnostiquer, ce n’est pas ralentir.

C’est au contraire se donner les moyens d’agir de manière plus juste.

🎧 Très bonne écoute !

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Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ?

D’un côté, les exigences de la direction.
De l’autre, les attentes de votre équipe.

Et vous au milieu.

Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture.

Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante.

Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible.

Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.
Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions.

Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu”

• Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas)

• Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu”

• Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire 

• Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place

Être au milieu n’est pas le problème.

C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie.

🎧 Très bonne écoute !

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