HORS SERIE TRANSFORMEUR : le podcast des dirigeantes et dirigeants qui impulsent le futur des PME et ETI !

🎤 Lors de la 8ème édition du Congrès Entreprise DU FUTUR, les dirigeants présents ont pris la parole au sein du studio pour partager leur vision de l'avenir de leur entreprise.

Dans ce premier épisode captivant, nous avons eu le privilège d'accueillir Clément FAVRAT, Directeur Général de Nicomatic, une entreprise reconnue dans le domaine de la micro-connectique. Avec son siège social et son site de production basés en Haute-Savoie, en France, ce groupe familial international développe et fabrique des solutions d’interconnexion innovantes depuis plus de 45 ans, principalement pour des environnements sévères tels que l'aérospatial, la défense, l'aéronautique, etc.

 Dans cet épisode, Clément FAVRAT nous partage des précieux conseils sur la manière de se différencier pour créer de la valeur dans un monde incertain : 

1️⃣  L'opportunisme peut-être une stratégie dans un monde incertain ;

2️⃣ Pour chaque projet, l'entreprise essaie de trouver ce qui lui permet d'exploiter pleinement ses compétences pour mettre en valeur sa valeur ajoutée ;

3️⃣ Développer la personnalisation en créant des solutions sur mesure pour ses clients, pour se différencier de ses concurrents.

🗣️ Ce podcast est coproduit avec Okédito, l'agence de croissance digitale pour la performance des équipes marketing et commerciale.

✨ Rejoignez-nous dès maintenant pour une plongée passionnante dans les réflexions et les idées inspirantes des leaders qui façonnent l'avenir des PME et ETI !

Rencontrez dans ce 13 épisodes Yvan LORNE, Président Directeur Général de @DEVISUBOX, une entreprise établie à Marseille et spécialisée dans le suivi visuel des chantiers de construction à l'aide d'un boîtier photo autonome. Leur objectif est de suivre en temps réel l'avancement des travaux. Avec plus de 80 collaborateurs et deux filiales à l'international (au Canada et au Maroc), DEVISUBOX a généré un chiffre d'affaires de 7 millions d'euros.

Quel est l'impact de l'IA sur la transformation et l'innovation des entreprises ? 

1. Renforçant la responsabilité sociétale ;
2. Évaluer et réduire les risques humains et techniques ;
3. Réduire les coûts.

🗣️ Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de Moment UP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.

Retrouvez Laurence Benissan, Présidente Directrice Générale de  IDD-Xpert, une entreprise basée à Évreux en Normandie, spécialisée dans la R&D de médicaments. 
IDD-Xpert  compte plus de 40 collaborateurs et collabore avec plus de 800 fournisseurs normands. Elle génère également 80% de son chiffre d'affaires à l'étranger.

Comment peut-on maintenir l'engagement de ses collaborateurs tout en se réinventant quotidiennement ?

1. Partager, échanger et communiquer la vision ;
2. Accompagner les équipes en donnant l'exemple ;
3. Collaborer avec les équipes pour trouver des solutions en se lançant des défis quotidiens.

🗣️ Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de Moment UP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.

Retrouvez Nicolas TESSIER, Cofondateur de Talkme, entreprise spécialisée dans la transformation digitale des entreprises industrielles pour améliorer la qualité de vie au travail de ses clients grâce au digital.

Quels sont les éléments les plus important dans la transformation des clients industriels ? 

1. Réussir à fédérer les équipes autour du projet de transformation ;
2. Il faut que la transformation vienne du terrain et qu'elle intégre tous les corps de métiers.

🗣️ Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de Moment UP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.

Retrouvez dans ce 10ème épisode Carine ROSSDEUTSCH-WOLFF, Directrice Générale de SEWOSY, une entreprise familiale alsacienne à taille humaine, qui conçoit et fabrique des solutions de verrouillage électrique et électromagnétique, de contrôle d’accès, de sécurité incendie, ainsi que leurs accessoires pour équiper les portes. 

Créée en 2001, Sewosy met l’accent sur l’innovation : les gammes sont sans cesse améliorées et enrichies par le département R&D. 9 marques et 8 brevets déposés depuis la création de la société témoignent d’une stratégie de propriété industrielle dynamique.

Comment embarquer ses collaborateurs dans les transformations ?

1. L'humain est l'élément le plus important, il faut donc mettre en place des process pour les accompagner
2. Partager les valeurs avec les collaborateurs : plan d'action, communication... 
3. Les transformations impliquent de sortir de sa zone de confort, donc il faut trouver le moteur qui embarque tout le monde ;
4. L'agilité d'une petite entreprise permet de faire du test & learn. 

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écoute !

Retrouvez dans ce 9ème épisode Yves Noirot, Directeur Général des FONDERIES DE SOUGLAND, offreurs de Solutions, Industrie du Futur, agréés CIR, l'entreprise étudie et produit des pièces d'acier et de fonte allant de quelques grammes à 2,5 tonnes à l'unité ou en petite et moyenne série.

Comment embarquer l'écosystème et son équipe dans la transformation ? 

1. Passer d'une dynamique de production à une dynamique de transmission aux nouvelles générations ;
2. Cultiver le sentiment d'appartenance et de fierté dans l'entreprise ;
3. Impliquer activement les membres de l'équipe et les clients dans le processus de transformation ;
4. Communiquer de manière claire et transparente sur les objectifs et les avantages de la transformation ;
5. Encourager l'apprentissage continue et le développement de compétences adaptées aux nouveaux défis ;
6. Favoriser la collaboration et l'échange d'idées au sein de l'équipe et avec les clients ;
7. Créer des opportunités pour que les plus jeunes générations s'impliquent et contribuent à l'histoire de l'entreprise ;
8. Adopter une approche agile, en adaptant constamment les stratégies et les processus en fonction des besoins changeants ;
9. Valoriser et récompenser les efforts et les réussites liés à la transformation ;
10. Maintenir une vision à long terme tout en célébrant les progrès réalisés à chaque étape du processus.

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écoute !

Retrouvez dans ce 8ème épisode Déborah PEYRUCQ , Directrice Générale de SOCOTEX, une entreprise qui confectionne la toile sous toutes ses formes et développe des produits (pergola, parasol, rideau, toile, bâche, couverture, mobilier outdoor, structures textiles : parking, exposition ...etc ) sous l'enseigne "Abritez-vous chez nous" répondant aux demandes du marché outdoor haut de gamme. Socotex a obtenu Le label "Entreprise du Patrimoine Vivant" (EPV) de L’excellence des savoir-faire français en 2020. En 2021, Socotex est sélectionnée pour participer à La Grande Exposition du Fabriqué en France 2021 à l'Elysée. 

Comment faire évoluer une entreprise familiale au fort savoir-faire ? 

1. Miser sur l'agilité des PME ;
2. Donner une vision et la coconstruire avec ses équipe ; 
3. Miser sur la mixité hommes/femmes et senior/junior pour booster  l'innovation en entreprise ;

🗣️ "Ensemble, nous confectionnons le monde de demain ! " Déborah PEYRUCQ 

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écoute !

Retrouvez dans ce 7ème épisode Kevin POLIZZI, Président de UNITEL GROUP, qui veille à la transmission des savoir-faire liés à la transformation numérique, à la mise en œuvre d’un développement durable honnête et efficace, mais surtout à la création de nouveaux emplois accessibles à tous. Créée en 2014, le groupe aujourd’hui  constitué de plusieurs dizaines de participations, propose une nouvelle forme de management et de synergies afin d’attirer, fidéliser et développer compétences et talents. 

Quels sont les éléments les plus importants pour la transformation d'une organisation ?

1. Le développement des équipes est LA transformation prioritaire ; 
2. La capacité de comprendre le marché et de connaître ses clients : analysez les tendances, les besoins et les comportements des consommateurs dans le temps permet d'anticiper les changements et adapter son offre en conséquence. Une offre doit répondre à un besoin client ; 
3. Faire de l'innovation une marque employeur : investir dans le développement des compétences et des talents au sein de ses équipes, en encourageant l'apprentissage continu et la créativité ; 
4. Accompagner par la pédagogie : il faut une phase d'accompagnement pour dire pourquoi on va vers cette transformation. 

Découvrez tous les détails en écoutant l'intégralité du podcast 

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écoute !

Retrouvez dans ce 6ème épisode Marie NAGY, Cofondatrice de REUS'EAT, la première marque écologique de vaisselle, une entreprise innovante et responsable qui créer des kits de couverts fabriqués à partir de liants naturels et de farine de drêche de bière. 

Découvrez les points à retenir de ce podcast :

1. Faire preuve de transparence envers les consommateurs et les clients ;
2. Susciter l'esprit d'entreprendre auprès des jeunes et des femmes ;
3. Établir des synergies avec des acteurs locaux : créer des collaborations et des partenariats avec des acteurs locaux ;
4. Encourager la participation des femmes dans le secteur de l'innovation en favorisant l'inclusion et la représentation des femmes dans le secteur de l'innovation ;
5. Communiquer un message authentique : donnez du sens à son activité en communiquant un message cohérent et authentique qui reflète les valeurs et les objectifs de son entreprise. 

🗣️ Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écoute !

Retrouvez dans ce 5ème épisode Pierre CERULUS, Président Directeur Général de Manufacture des Tentes Cabanon, une entreprise créer en 1959  basée dans le Nord de la France, qui développe un savoir-faire dans la conception et la production de tentes pour tous les usages.

Quels sont les étapes de la transformation de l'entreprise pour conquérir l'international :

1. S'ouvrir à l'international en répondant à la demande et en démarchant ;
2. Renforcer l'innovation en investissant 5 % du chiffre d'affaires annuel dans la R&D ;
3. Augmenter la productivité en automatisant les tâches qui n'apportent pas de valeur ajoutée ;
4. Donner du sens pour motiver les collaborateurs.

🗣️ Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠

Bonne écouté !