Les entreprises peuvent-elles contribuer à changer le monde ? Certains dirigeants d’entreprises en sont persuadés. Parfois, ils utilisent le numérique à cet effet. D’autres utilisent le business pour promouvoir leurs valeurs. Pauline d’Orgeval, elle, a fait les deux : c’est une « serial entrepreneuse » ! 

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D’où vient la défiance généralisée des consommateurs pour les marques, des salariés pour leur entreprise ou des citoyens pour la politique ? De quoi notre société est-elle malade ? 

Pour Gildas Bonnel, fondateur voilà vingt ans de l’agence de publicité Sidièse, la réponse est claire : « Les communicants portent une responsabilité énorme, car le consommateur-citoyen perçoit évidemment les dissonances » dans les messages véhiculés par la publicité et la communication des entreprises, explique-t-il dans le 9e épisode de notre podcast "Entreprises en Mission" (...)

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Devenu l'an dernier "société à mission", le fonds d'investissement Citizen Capital démontre aux investisseurs depuis plus de 10 ans qu'il est possible de coupler un rendement financier ambitieux et un impact mesurable et tangible. 

Sa présidente Laurence Méhaignerie répond à nos questions, dans le podcast "Entreprises en Mission" de Prophil et Mediatico  (...)

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Devenu "société à mission" en novembre 2020, l'éco-organisme Citéo est chargé depuis 1992 de recycler les papiers et les emballages jetés par les entreprises et les ménages. Pour financer le système, il mutualise les coûts du recyclage entre les acteurs de la chaîne. Aujourd'hui, la protection de la planète devient la colonne vertébrale de l’entreprise.

« Citéo est une entreprise à mission par nature, affirme Jean Hornain, donc quand on travaille chez Citéo, on est en mission ». Le message a le mérite d'être clair. Face à la dégradation de l'environnement, face à l’explosion actuelle de la vente à distance qui met "une pression supplémentaire sur l’emballage", les entreprises font partie de la solution. 

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Isabelle Lescanne éclate de rire : « Vous ne me ferez pas dire que nous sommes une entreprise à mission ». Pour elle, le vocabulaire qui entoure aujourd’hui l’engagement des entreprises n’est pas si important qu’il y paraît. L’important, c’est la sincérité et la cohérence des valeurs.

Son mari Michel fait partie des dirigeants « pionniers » qui ont porté très tôt un regard différent sur l’économie et sur le rôle des entreprises. En 1986, il crée Nutriset, une entreprise familiale basée en Normandie, qui réalise aujourd’hui 120M€ de chiffre d’affaires autour d’un engagement : lutter contre la malnutrition des enfants, dans les pays du Sud.

Nutriset n’est pas une entreprise « à mission », mais s’est dotée d’un « objet social étendu » avant même le vote de la loi Pacte l’an dernier. Pourquoi ? La réponse est dans cette vidéo et dans notre podcast audio. Bienvenue dans “Entreprises En Mission”, le podcast de Prophil et Mediatico qui interroge l’engagement des entreprises et la sincérité de leurs dirigeants (…)

Une école « différente des autres », qui nous promet « une nouvelle façon d’apprendre » et qui compte plus de 3 millions d’étudiants dans le monde : Openclassrooms a tout l’air d’une réussite économique. Mais à quoi donc tient la recette du succès ?

Co-fondateur d’Openclassrooms avec son associé Mathieu Nebra, Pierre Dubuc avait 11 ans (!) lorsqu’est née l’idée de voir l’école autrement. A cet âge-là, on regarde le monde autrement. On a peut-être aussi envie d’apprendre autrement. Et si nous adoptions, nous aussi, un regard différent sur le monde, sur la société, et sur l’entreprise pour la rendre plus résiliente face à la crise ?

C’est ce que font déjà certains dirigeants « pionniers » : ils redonnent du sens à leur entreprise en dépassant leurs objectifs de rentabilité et en se donnant une mission : être utile à la société. C’est ce qu’a fait Openclassrooms, devenu aujourd’hui une entreprise à mission.

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Face à la crise, et si l’on allait jusqu’à « re-designer » l’entreprise, en s’appuyant sur ce qu’on appelle des « designers d’expérience » ? 

Cette démarche d’innovation et de transformation, Géraldine Hatchuel la met en oeuvre depuis plusieurs années avec Choregraphy, la société qu’elle a créée voilà quatre ans et qui s’affiche comme étant la première société à objet social étendu (SOSE) de France.

Intervenante à Polytechnique, AgroParisTech et à l’ESCP Europe, Géraldine Hatchuel est aussi l’auteure d’un ouvrage intitulé “Le design d’expérience, scénariser pour innover ». Un guide destiné à aider les organisations à mieux se transformer, parfaitement dans l’esprit de notre podcast sur les entreprises à mission qui transforment, elles aussi, la vision de l’entreprise et de son rôle dans la société.

Bienvenue dans le 4e épisode de “Entreprises en Mission”, le podcast de Prophil et Mediatico qui interroge l’engagement des entreprises et la sincérité de leurs dirigeants (...)

A voir sur Mediatico.fr : https://tinyurl.com/yysvwxl7

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A l’heure de la crise, et s’il était l’heure d’inventer un nouveau modèle d’entreprise tourné vers le « bien commun » ? Et si l'on réconciliait l’éthique et la performance de l’entreprise, pour gagner en attractivité et conquérir de nouveaux marchés ? C’est ce que font certains dirigeants “pionniers”, qui ont décidé d’inscrire dans leurs statuts une mission sociétale supérieure à celle de leur  rentabilité. 

La Maif l'a fait. Cette mutuelle d’assurance est bien connue pour son slogan “d’assureur militant”. Sa fonction première est de protéger ses sociétaires, comme toute mutuelle. Cette entreprise réalise près de 4 milliards d'euros de chiffre d'affaires mais elle n’a pas d’actionnaires. Et elle a centré sa raison d’être sur « l'attention sincère portée à l'autre et au monde», comme nous l'explique son directeur général. 

Pour Pascal Demurger, conduire une entreprise à mission est "source d'un alignement personnel entre l'éthique de conviction et l'éthique de responsabilité, un vrai bonheur". Bienvenue dans “Entreprises en Mission”, le podcast de Prophil et Mediatico qui interroge l’engagement des entreprises et la sincérité de leurs dirigeants (...)

Réinventer l’entreprise, la rendre plus résiliente face à la crise, c’est ce que fait Emery Jacquillat depuis 10 ans avec la Camif. En sortant d’HEC, il avait fondé Matelsom, un site de vente de matelas sur Internet. En 2009, il rachète la Camif, jolie marque de vente par correspondance spécialisée dans l’équipement de la maison, alors en cessation de paiement. 

Et pour sauver la Camif, il décide d'en faire un contre-modèle face à concurrents : voilà dix ans déjà, il prônait le made in France, le mobilier durable et les produits de qualité. 

Son projet et sa vision ont redonné du sens à la Camif et à ses salariés. En 2017, il a inscrit une "mission" dans les statuts de l’entreprise : être utile à l'Homme et à la planète, validée par ses actionnaires, parce qu'il est convaincu qu'il est possible de réconcilier l'économie, le social et l'environnemental. 

Selon lui, les entreprises qui sauront prouver leur utilité sociale et environnementale sont celles qui continueront à faire du profit dans 10 ans. Voilà pourquoi il estime qu'il faut démanteler les plateformes de e-commerce comme Amazon. Et pourquoi il entend bien détrôner Ikéa (...)

Entrée dans la loi française en 2019, l'expression "Entreprises à mission" a été forgée dès 2017 par la société Prophil, un cabinet de conseil qui défriche les modèles économiques au service du bien commun et qui accompagne les entrepreneurs dans leur engagement. 

Qui porte ce concept novateur ? Qui sont ces entrepreneurs d'un nouveau genre et que veulent-ils démontrer ? Au fond, qu'appelle-t-on la "mission" de l'entreprise ? Et pourquoi devient-elle plus importante que l'objectif traditionnel de rentabilité ?

Bienvenue dans “Entreprises En Mission”, le podcast de Prophil et Mediatico qui interroge l’engagement des entreprises et la sincérité de leurs dirigeants. 

Et bienvenue, dans cet épisode, à Virginie Seghers, la présidente et co-fondatrice avec Geneviève Ferone du cabinet de conseil Prophil, à qui nous posons cette première question immuable : Vous sentez-vous "une patronne en mission" ?

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