Entscheidungsnavigator

By Christian Koudela

Entscheiden passiert täglich. Trotzdem denken wir kaum darüber nach, bis es wirklich darauf ankommt.

Der Entscheidungsnavigator ist der Podcast für Menschen, die Verantwortung tragen und die Qualität ... more

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FAQs about Entscheidungsnavigator:

How many episodes does Entscheidungsnavigator have?

The podcast currently has 89 episodes available.

Entscheidungsnavigator episodes:

June 12, 2026 #087 - UN-Diplomatie: Erfolg oder bloße Inszenierung?
Die mächtigste internationale Organisation der Welt kann niemanden zu etwas zwingen. Keine Sanktionen, keine eingebauten Konsequenzen, kein Durchgriff. Und trotzdem sitzt sie seit fast 80 Jahren am Tisch, wenn es um die großen Fragen geht.
Vor einigen Wochen war ich in Genf und habe das UN-Headquarter besucht. Die Räume, die Geschichte, aber vor allem die Menschen, die dort täglich arbeiten. Und ich bin mit ein paar Sätzen nach Hause gefahren, die mich seitdem nicht mehr loslassen. Einer davon war fast beiläufig gesagt. We can only trust.
Die UN-Charta ist machtlos. Da gibt es keine Konsequenzen, die eingebaut wären. Was die UN kann, ist diskutieren, informieren, überzeugen, beeinflussen. Das klingt zunächst nach Ohnmacht. Und je länger ich darüber nachgedacht habe, desto mehr glaube ich, es ist das Gegenteil.
Die UN ist auf Konsens aufgebaut. Nicht auf Mehrheiten. Entscheidungen entstehen nicht dadurch, dass die meisten dafür sind, sondern dadurch, dass alle mittragen können, was beschlossen wird. Das ist anstrengend. Denn Zwang erzeugt Compliance und Überzeugung erzeugt Mitgestaltung.
Aber dann gibt es noch den UN-Sicherheitsrat. Fünf Staaten haben ein Vetorecht. Eine Stimme reicht, um jeden Beschluss zu blockieren. Wer das Vetorecht hat, muss Vertrauen nicht aufbauen. Er kann blockieren, ohne zu überzeugen. Und meine persönliche Einschätzung ist, das Veto unterhöhlt auf Dauer das Fundament, auf dem die UN steht.
In dieser Folge frage ich, was wir daraus für unsere eigenen Entscheidungen lernen. Wie viele Entscheidungen triffst du in einem Umfeld, in dem du niemanden wirklich zwingen kannst? Und die Veto-Frage gilt auch für dich. Nicht, ob du formal ein Veto hast, sondern ob du es benutzt, ohne den Prozess zu durchlaufen.
Als Nächstes startet eine Miniserie über KI und Entscheidungen. Wenn KI mitentscheidet, wer trägt dann die Verantwortung?
Timestamps:
00:00 Die mächtigste Organisation der Welt kann niemanden zwingen
00:29 Mein Besuch im UN-Headquarter in Genf
01:12 We can only trust: Die UN-Charta ist machtlos
02:04 Die UN ist auf Konsens aufgebaut, nicht auf Mehrheiten
03:40 Zwang erzeugt Compliance, Überzeugung erzeugt Mitgestaltung
04:09 Das Vetorecht im UN-Sicherheitsrat
05:06 Wer ein Veto hat, muss kein Vertrauen aufbauen
06:41 Die Veto-Frage gilt auch für dich
08:21 Konsens ist nicht immer möglich
09:28 Wer ein Veto hat, braucht kein Vertrauen oder verliert es gerade deswegen
Mehr zum Entscheidungsavigator:
🎙️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/
📚BUCH "Neue Wege der Führung": https://www.amazon.de/dp/1960004956/
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✅ Instragram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/
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13min
June 10, 2026 #086 - Zurück zu den Wurzeln: Der Entscheidungsnavigator ist wieder da
Ich habe diesen Podcast schon einmal umbenannt. Und heute benenne ich ihn quasi zurück. Ich erzähle das nicht, um mich zu rechtfertigen. Diese Entscheidung ist selbst ein Beispiel für das, worüber wir seit Jahren sprechen.
Vor einiger Zeit wurde aus dem Entscheidungsnavigator "Neue Wege der Führung". Es gab gute Gründe. Mein zweites Buch war erschienen, der Name passte, Führung ist der Kontext, in dem Entscheidungen fallen. Der Schritt war stimmig damals.
Was ich nicht vorher gesehen habe: Ein Name zieht in eine Richtung. Und diese Richtung zieht dich mit. Ich bin in Themen reingerutscht, die nicht mein Kern sind. Kein dramatischer Moment, kein Bruch. Eher ein leises, anhaltendes Unbehagen. Das Gefühl, das sich meldet, wenn man sich selbst ein bisschen verbiegt.
Genau das ist das Signal, das ich ernst nehme. Nicht die Reichweite, nicht die Downloads. Irgendwann stehst du vor der eigenen Landkarte und merkst, die Karte stimmt nicht mehr mit der Gegend überein. Du kannst weiter so tun als ob. Oder du hältst an, schaust ehrlich hin und nimmst eine neue Karte. Für mich war die neue Karte die alte. Entscheidungsnavigator. Das bin ich. Das ist mein Kern.
In dieser Folge erzähle ich dir die Geschichte hinter dieser Entscheidung. Und ich gebe dir einen Gedanken mit, der vielleicht der wichtigste ist: Wir verwechseln Korrektur mit Fehler. Die erste Entscheidung war richtig, für den Moment, in dem sie getroffen wurde. Was sich verändert hat, ist nicht ihre Qualität. Was sich verändert hat, bin ich.
Und es gibt eine ehrliche Frage für dich am Ende. Gibt es bei dir gerade etwas, an dem du festhältst? Eine Richtung, eine Position, bei der du dir manchmal selbst die Frage stellst, was das noch mit dem zu tun hat, wofür du wirklich stehst.
Als Nächstes startet eine kleine Miniserie über KI und Entscheidungen. Wenn KI mitentscheidet, wer trägt dann die Verantwortung?
Timestamps:
00:00 Ich benenne diesen Podcast zurück
00:52 Warum aus Entscheidungsnavigator Neue Wege der Führung wurde
01:28 Ein Name zieht in eine Richtung und zieht dich mit
02:34 Die falsche Leitfrage: Wie erreiche ich mehr Menschen?
03:54 Das leise, anhaltende Unbehagen
04:22 Die Karte stimmt nicht mehr mit der Gegend überein
04:45 Warum Entscheidungsnavigator das richtige Wort ist
05:41 Intuition, Vertrauen, Mut als roter Faden
07:08 Wir verwechseln Korrektur mit Fehler
08:36 Die Frage an dich: Woran hältst du gerade fest?
SHOWNOTES:
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✅ Website Entscheidungsnavigator: https://entscheidungsnavigator.com/
🎬 Verpasse keine weiteren Tipps & folge dem Entscheidungsnavigator auch auf YouTube: https://www.youtube.com/@entscheidungsnavigator
🧭 Weitere Info zu NAVIGOS unter https//entscheidungsnavigator.con/navigos/
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13min
March 10, 2026 #85 - NAVIGOS - Entscheiden unter Unsicherheit
Viele Entscheidungen treffen wir als Führungskräfte allein… unter Unsicherheit, Zeitdruck und ohne Sparring.
In dieser Episode geht es darum, wie NAVIGOS als innerer Entscheidungsprozess helfen kann, genau in solchen Situationen Klarheit zu gewinnen. Ich zeige, wie die sieben Phasen von NAVIGOS als innere Struktur wirken, warum Anhalten, Intuition und Reflexion bei Einzelentscheidungen oft zu kurz kommen, und wie bewusste Selbstführung tragfähige Entscheidungen ermöglicht.
Eine Folge für alle, die Entscheidungen nicht perfekter, sondern stimmiger treffen wollen
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🧭 NAVIGOS Hintergründe und mehr
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21min
February 24, 2026 #84 - Mit NAVIGOS Entscheidungsprozesse wirksam moderieren
Entscheidungen zu begleiten ist etwas anderes, als sie selbst zu treffen.
In dieser Episode geht es darum, wie Entscheidungsprozesse wirksam moderiert werden können – auch unter Unsicherheit. Ich zeige, wie NAVIGOS als Entscheidungsarchitektur Orientierung gibt, welche Dynamiken sich typischerweise in den sieben Phasen zeigen und worauf es in der Haltung der Entscheidungsbegleitung wirklich ankommt.
Eine Folge für Führungskräfte, Moderator:innen und interne Begleiter:innen, die Entscheidungen nicht beschleunigen, sondern tragfähig machen wollen.
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23min
February 10, 2026 #83 - NAVIGOS – Entscheiden mit Mut, Vertrauen und Intuition
Wie treffen wir Entscheidungen, wenn Unsicherheit zum Normalzustand geworden ist?
In dieser Episode stelle ich NAVIGOS vor – einen Entscheidungsprozess, der Mut, Vertrauen und Intuition systematisch integriert. Du erfährst, wofür NAVIGOS steht, warum Entscheidungen als Prozess gedacht werden müssen und wie die sieben Phasen Orientierung geben, ohne Komplexität zu verleugnen.
Eine Grundlagenfolge für Führungskräfte, Entscheidungsverantwortliche und alle, die Entscheidungen tragfähig gestalten wollen – nicht perfekt, sondern bewusst.
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22min
January 27, 2026 #82 - NAVIGOS: Warum Entscheiden heute einen neuen Prozess braucht
Entscheidungen scheitern heute selten an mangelnder Kompetenz – sondern daran, dass Unsicherheit keinen Platz im Prozess hat.
In dieser Episode erzähle ich, warum viele klassische Entscheidungsmodelle an ihre Grenzen stoßen und wie aus Workshops, Krisen, Transformationen und den Erkenntnissen aus meinem Buch Neue Wege der Führung ein neuer Entscheidungsprozess entstanden ist: NAVIGOS.
Eine Folge über Entscheiden in komplexen Zeiten, über Mut, Vertrauen und Intuition – und darüber, warum es heute weniger um die „richtige“ Entscheidung geht, sondern um tragfähige Entscheidungen.
Am Ende gebe ich einen Ausblick darauf, wie NAVIGOS konkret funktioniert und wo du mehr dazu findest.
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18min
January 20, 2026 #81 - Entscheiden unter Unsicherheit: Was eine Seenot-Übung über Teams verrät
Stell dir vor, du bist mit einem Team auf einer Yacht in Seenot und musst Entscheidungen treffen, ohne zu wissen, was wirklich hilft.
In dieser Episode erzähle ich von einer Seenot-Übung aus der Führungskräfteentwicklung und davon, was sie schonungslos offenlegt:
wie Teams unter Unsicherheit entscheiden, warum leise Stimmen oft überhört werden, wie Halbwissen Sicherheit simuliert – und weshalb nicht Führung fehlt, sondern Prozesskompetenz.
Eine Folge über Gruppendynamik, Entscheiden ohne Gewissheit und die Frage, wie wir zu tragfähigen Entscheidungen kommen, wenn Klarheit fehlt.
Am Ende gebe ich einen Ausblick auf einen Entscheidungsprozess, der genau hier ansetzt und Unsicherheit nicht vermeidet, sondern integriert.
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15min
December 09, 2025 #80 - Mein persönlicher Rückblick und Ausblick 2025/26
Ein bewegtes Jahr
Ein Jahr voller Meilensteine: In dieser sehr persönlichen Episode blicke ich zurück auf den Launch meines Buchs Neue Wege der Führung – und sage Danke an alle, die den Podcast, YouTube und meine Arbeit so treu begleiten. Ich erzähle, was mich 2025 besonders bewegt hat, warum 2026 mit NAVIGOS – einem neuen Entscheidungsprozess, der Mut, Vertrauen und Intuition verbindet – ein spannendes Jahr wird, und was sich privat verändert hat: Ich bin im Juli Papa geworden – und das hat mein Leben auf die schönste Weise erweitert.
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12min
November 25, 2025 #79 - Führen zwischen Rückblick und Ausblick
Was wir aus diesem Jahr mitnehmen und wie wir ins nächste starten
Es ist Ende November. Die Adventszeit klopft schon an die Tür – auf dem Weihnachtsmarkt
riecht’s nach Glühwein, während im Büro noch der volle Endspurt herrscht. Auf dem
Schreibtisch stapeln sich Reports, Budgets, Projektlisten. Und gleichzeitig fragt dich
wahrscheinlich schon jemand: „Wie sieht eigentlich dein Plan fürs nächste Jahr aus?“
Das ist diese ganz besondere Zeit, in der wir als Führungskräfte mit einem Fuß noch im alten
Jahr stehen – und mit dem anderen schon im neuen. Rückblick und Ausblick gleichzeitig. Es ist
ein bisschen so, als würdest du beim Autofahren gleichzeitig in den Rückspiegel und nach vorne
durch die Windschutzscheibe schauen. Beides ist wichtig – aber zu lange nur in eine Richtung
schauen, bringt dich ins Schleudern.
Und genau darum geht’s in dieser Episode.
Wir schauen gemeinsam, wie du den Rückblick nutzen kannst, um deinem Team Energie und
Anerkennung zu geben – und wie du den Ausblick so gestaltest, dass er Orientierung bietet,
ohne das Gefühl, alles schon jetzt in Stein meißeln zu müssen.
Denn die Wahrheit ist: Viele Führungskräfte unterschätzen, wie kraftvoll ein ehrlicher Rückblick
ist. Und sie überschätzen, wie viel Sicherheit detaillierte Pläne fürs nächste Jahr geben.
Heute möchte ich mit dir darüber sprechen, wie du den Spagat zwischen Rückblick und
Ausblick bewusst gestaltest – und dabei Klarheit, Motivation und Richtung für dich und dein
Team schaffst.
SHOWNOTES:
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15min
November 11, 2025 #78 - Loslassen statt nur planen: Warum Führung nicht immer Kontrolle braucht
Entdecke, wie du als Führungskraft echte Freiräume schaffst.
Führung heißt nicht, alles im Griff zu haben – sondern zu wissen, wann man loslassen kann. In dieser Episode geht es darum, warum Kontrolle oft nur eine trügerische Sicherheit gibt und wie du durch Vertrauen, klare Rahmen und Intuition echte Stabilität schaffst. Perfekt für alle, die gerade zwischen Jahresplanung und Übersteuerung pendeln.
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19min

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