📍 你有沒有過這樣的經驗：努力工作卻和躺平同事領一樣的獎金？
📍 但是給錢就可以激勵員工嗎？
📍 要留住關鍵人才，除了錢，還需要什麼？

在這集【跟著教練一起學】中，我們邀請到人力資源顧問，也是NotOnlyHR的創辦人Miriam，來分享如何讓「績效管理」真正實踐落地，成為人才和公司成長目標對齊的關鍵工具
團隊教練曹代和Miriam討論了從中小企業建立績效制度的兩大困境：「要怎麼給錢」和「要怎麼訂目標」
Miriam透過生動的例子協助我們看見有效的績效管理，可以如何獎勵努力和公司一起成長的人
而無論是新創組織或是二代接班，要怎麼找到對的時機點導入制度？又要如何不讓白紙黑字造成員工僵化或勞資對立？
無論你是在思考如何設計績效制度的創業者或企業主，或是在公司裡擔任主管，想要有效激勵員工，希望這集的實例分享，可以帶給你新的靈感。

本集來賓：Miriam是擁有財務、業務與人資等多面向能力組合的人力資源顧問，不僅是上市公司的招募專家
也有豐富的從零到一打造制度的實戰經驗，目前專注服務中小企業，協助客戶建立有感、可落地的人力資源管理制度，同時主持「不只是人資」Podcast節目。
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本集精華：
💡Check-in：「家庭也有績效管理嗎？會是什麼模樣呢？」
💡中小企業在建立績效制度的兩大困境是什麼？
💡二代接班企業或是成長型的組織，什麼時候要考慮建立制度？需要準備好什麼心態？
💡對於主管來說，比制度更重要的是什麼？
💡在沒有獎金的情況下，還能用什麼激勵員工？

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