Uno de los principales errores que nos llevan a tener un equipo desmotivado o con un desempeño mediocre con el tiempo es el hecho de que lideramos al equipo como una constante. Y esto hace que esperemos un compromiso y unos resultados que son imprevisibles o que no llegan.

La solución pasa por entender que tu equipo no es una constante sino una variable, y cuando lo gestionas como tal es cuando puedes crear un equipo que hace crecer el negocio mientras tú recuperas tiempo y además, de manera recurrente, mes a mes.

En este episodio hablo sobre:

- Diferencia entre gestionar una variable o una constante en tu negocio

- Cómo se aplica al equipo

- Qué necesitas para comenzar a ponerlo en marcha y crear resultados diferentes con tus empelados

- mucho más...

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