¿Sientes que cuanto más das a tu equipo... más te exigen?

Intentas ser comprensivo.

Cambias horarios.

Concedes peticiones

Dices "sí" una y otra vez porque piensas que, si tú estás para ellos, ellos también estarán para la empresa cuando haga falta.

Pero la realidad acaba siendo otra.

Cada vez hay más peticiones.

Más excusas.

Más expectativas.

Y cuando llega el momento en el que realmente necesitas compromiso... ese compromiso no aparece.

Entonces llegan la rabia. La frustración. Y esa sensación de haber dado muchísimo para recibir muy poco.

Si esto te resulta familiar...

En este episodio hablamos de una de las trampas más habituales entre propietarios con buena intención.

Una conversación que puede hacerte replantear muchas cosas sobre cómo consigues —o intentas conseguir— el compromiso de tu equipo.

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¿Sabes qué es lo que más rabia da cuando un empleado te hace una "falsa baja"?

No es solo el dinero que cuesta.

Y No es solo el desajuste que provoca en el negocio.

Es darte cuenta de que, en el fondo… no te ha pillado por sorpresa... lo veías venir.

En este episodio hablo de esa realidad incómoda de la que casi nadie habla.

Porque quizá el verdadero problema no sea sólo la falsa baja. Quizá el problema empezó mucho antes.

Y entender eso puede cambiar por completo la forma en la que lideras a tu equipo y puedes evitar este tipo de conflicto.

Si tienes un negocio y alguna vez has sentido esa mezcla de rabia, impotencia y frustración con un empleado que se ha tomado, o ha amenazado con tomarse, una falsa baja… este episodio es para ti.

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Si sabes que necesitas un liderazgo diferente a lo que actualmente haces con tu equipo. Uno más eficiente...

... pero en tu mente aparece el pensamiento de: ¿seré capaz de liderar de otra forma? ¿seré capaz de comunicarme de forma más profesional y no ser la mala...? ¿seré capaz de identificar perfiles y potenciarlos?

es decir, si dudas de tu capacidad, en este podcast te acompaño a descubrir esa capacidad y a saber cómo aumentar tu confianza en ti como propietaria de negocio.

Y si quieres aprender cómo liderar de tal forma que el propio método te aporte confianza, entra a mi mini curso. Aquí toda la info: https://go.etie.es/equipo

Se dice mucho aquello de: Tu equipo aún no es autónomo y depende de ti porque necesitas sistemas...

... y sin embargo, son muchos los negocios y empresas con sistemas en el que el propietario sigue teniendo que estar presente para responder dudas, recordar indicaciones, hacer que le equipo marche...

El problema es que se esta resolviendo el problema equivocado.

Si quieres un equipo autónomo que te haga ganar tiempo tienes que activar su compromiso.

Aquí te cuento cómo.

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Y aquí puedes implementar las reuniones de 15-20min con las que activar el compromiso de todo tipo de persona de tu equipo hacia resultados, y conseguir liberar tiempo en tu agenda.

Como Naiara que liberó más de 10 horas en su agenda a la semana, dejando de estar en el negocio por las tardes y llevando su jornada a sólo de mañanas.

https://go.etie.es/equipo

En este episodio profundizo en el motivo por el que un empleado nunca sentirá el negocio como suyo...

... pero, sobre todo, cómo veo yo el compromiso y cómo lo llevo trabajando en equipos más de 20 años....

y por qué no necesitas que un trabajador sienta el negocio como suyo para activar su compromiso

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Accede al mini-curso en el que aprendes cómo activar compromiso a través de la comunicación diaria con tu equipo aquí

Si ante pequeños cambios o mejoras necesarias para que tu negocio responda a los cambios del sector o las nuevas exigencias del cliente...

... te encuentras con que tu equipo duda de si son necesarios, te dice que así va más lento y que no quiere perder el tiempo con ello...

... y unas semanas después, tras haber intentado empujar el cambio, convencer del beneficio... estás agotad@, desmotivad@ y enfadado@ de seguir respondiendo a quejas y dudas...

En este episodio te cuento:

- por qué se da esa respuesta en el equipo- qué activa el compromiso de un trabajador ante cambios y mejoras

- cómo liderarla sin tener que rendirte

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Mini curso: Liderazgo de Impacto-10. Consigue un equipo verdaderamente autónomo con el que recuperar de 5 a 10 horas en tu agenda a la semana.

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Visita nuestra web: https://etie.es

Bea es propietaria de una farmacia y durante más de 15 años no disfrutó de vacaciones porque sentía que su equipo la necesitaba para avanzar cada día.

Así que normalizó repetir indicaciones, atender constantes preguntas y llamadas, estar siempre disponible, resolver todos los problemas del negocio ella misma...

Es común que un propietario de negocio normalice vivir con estrés y agotado mientras cada mes paga salarios a un equipo que debería ser autónomo...

Y esto pasa porque no vemos el problema real y pasamos toda una vida esforzándonos en la dirección equivocada.

En este episodio te cuento cómo lo resolvió Bea y cómo lo puedes resolver tú si te encuentras con un objetivo similar: liberar tiempo en tu agenda gracias aun equipo más autónomo.

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Mini curso: Liderazgo de Impacto-10. Consigue un equipo verdaderamente autónomo con el que recuperar de 5 a 10 horas en tu agenda a la semana.

⁠Más info aquí

Si en tu negocio...

... repites cada día lo mismo, incluso lo que se habló en una reunión y parecía haber quedado claro... o aquello que ya deben saber porque se hace así cada semana...

... respondes las mismas preguntas una y otra vez...

... atiendes constantes interrupciones de tu equipo...

... enfrentas errores, olvidos e incidencias a menudo...

entonces hay una gran parte de tu tiempo que se está perdiendo en la "comunicación pro-dependiente"

Es decir, el fenómeno de estar siempre disponible para el equipo para asegurar que avanzan sin ti, cuando realmente lo que se genera es una dependencia y y cada vez dependen más de ti.

Este fenómeno es el que hace que organices tu agenda cada mañana, y que cada noche te des cuenta de que sólo has podido cumplir con un 25-40% de lo planificado.

Es lo que hace que el propietario trabaje dentro y fuera del negocio... que alargue sus jornadas... que trabaje fines de semana...

Es un fenómeno provocado por la forma de esa comunicación constante al equipo. Y que se resuelve también en la comunicación.

Cuando lo resuelves puedes liberar de 5 a 10h semanales de agenda como mínimo.

Te cueno más en el audio.

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y aquí cómo lo puedes implementar: https://etie.es/programalideramas

“Más vale malo conocido que bueno por conocer.”

Es una frase que muchas personas han escuchado toda su vida.

Y quizá también una de las frases que más relaciones tóxicas ha ayudado a sostener.

Relaciones personales.
Relaciones familiares.
Y también relaciones laborales.

Porque cuando normalizamos convivir constantemente con tensión, desgaste, amenazas, miedo, conflicto o falta de respeto… dejamos de preguntarnos algo importante:

¿Y si lo sano no fuera aguantar más?

¿Y si lo verdaderamente responsable fuera aprender a construir relaciones mejores… y saber cerrar a tiempo las que ya solo generan sufrimiento y desgaste para ambas partes?

Hoy comparto contigo una bonita y saludable reflexión que te va a dar claridad y paz en tus relaciones. (Lo que siempre se traduce en salud de una forma u otra ;)

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únete a la comunidad de propietarios de negocio y pymes que crean equipos que hacen crecer el negocio mientras recuperan tiempo y paz mental. Toda la info aquí

Si en tu negocio convives con un equipo en el que predominan los rumores, bulos, quejas, mal entendidos...

... mientras te esfuerzas por crear un equipo que se entiende, que colabora, que se siente orgulloso de pertencer a la marca...

hoy te cuento cómo hacer esa transformación, y te cuento 3 casos reales de clientes como ejemplo práctico de la aplicación.

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Más casos reales y tips en nuestro Substack: https://ireneruizalcaraz.substack.com/publish/home

Si quieres saber cómo trabajar con nosotros, toda la info aquí