Si alguna vez has recibido de algún empleado comentarios en tono de juicio sobre aspectos de tu vida personal o privada, del tipo:

"anda, coche nuevo, cómo se nota quién es el que gana dinero aquí..."

Puede que hayas contestado aumentando el conflicto o que te hayas callado por no generar conflicto...

Hoy te hablo:

- de dos casos de dos clientes que se quedaban bloqueados y callados ante estos comentarios por sentir culpa o vergüenza al recibirlos,

- y cómo desarrollaron la confianza y la serenidad para poder cortar este tipo de comentario sin perjudicar la relación ni escalar el conflicto.

Lee más sobre este tema en mis Substack: https://substack.com/@ireneruizalcaraz

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Como propietario de negocio son muchas las personas, las conversaciones y las interacciones que mantienes al día.

Y alguna vez puedes recibir este tipo de mensaje más irónico, invasivo, manipulativo... que si no sabes cómo reconducir o cortar, afecta directamente a tu estrés y a veces, incluso, a tus resultados financieros.

Hoy te cuento cómo liderar estas situaciones como propietario para protegerte sin generar más conflicto ni perjudicarte.

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Aquí nuestro programa de liderazgo para propietarios y cómo funciona: programa lideramas

si eres propietario de negocio puede que sientas algo tan común como que la única persona realmente implicada y preocupada de que todo vaya bien eres tú...

... que tu equipo funciona porque tú estás presente...

... y que hay errores que se dan una y otra vez a pesar de que tú repites lo mismo también, una y otra vez, porque tu equipo no está comprometido con la marca...

vienen, hacen y tareas y se van.

Pero los problemas, las decisiones importantes, las inversiones... el riesgo lo asumes tú.

Y puede que pienses: "bueno, es lo que toca porque soy el propietario..."

O bien, "es lo que hay porque las nuevas generaciones sólo quieren comodidad sin dar mucho..."

La verdad es que tu responsabilidad es acorde a tu rol, eres el propietario, pero tus beneficios también deberían ser proporcionales a tu rol, y esto es lo que no estás recibiendo, beneficios por tener un equipo.

En este episodio te hablo de cómo activar la implicación y responsabilidad de tu equipo para que tú puedas recibir esos beneficios del propietario, del que arriesga; rentabilidad de negocio, tiempo en tu agenda y calidad de vida.

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Hazlo realidad con mi acompañamiento aquí: https://etie.es

Cuando sientes que por más que lo intentas, das, incentivas, concedes, cedes... no consigues en tu equipo ni el compromiso ni la implicación o motivación que buscas...

... puedes entrar en ese ciclo en el que sigues intentándolo y la frustración sigue aumentando...

Escuchamos comentarios de líderes de equipo que su frustración viene de lidiar sin éxito con:

... las nuevas generaciones y sus peticiones

... los empleados más veteranos son los más acomodados

... el marco legal te pone cada vez en mayor riesgo

... incentivar por casi todo y que no sea suficiente

...

Buscar ayuda y que parezca que nada funciona...

Si te sientes en este ciclo de frustración con tu equipo y sientes que el coste es más alto de lo que debe (perjudicándote tu salud, tu tiempo, la rentabilidad en tu negocio... )

escucha el audio de hoy porque te voy a decir una verdad que no se dice y que está confundiendo mucho a los lideres de equipo hoy día.

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Si más de una vez te has encontrado afrontando una incidencia, error o malentendido que no entiendes cómo ha podido darse...

Si más de una vez has pensado que falta sentido común en tu equipo o a un empleado concreto...

Y te preguntas, cómo liderar estas actitudes y activar más implicación...

Hoy te hablo del sentido común del equipo y qué hacer cómo líder.

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Aquí puedes encontrar la información del acelerador: implementa el liderazgo de impacto en 10 semanas

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Si te has encontrado con ese empleado que...

... pone en dudas tus decisiones...

... que sientes que reta tu autoridad como líder de equipo...

... y que, incluso, realiza cierto robo de liderazgo en un exceso de autonomía tomando decisiones o dando órdenes a sus compañeros...

Hoy te hablo de cómo liderar y reconducir a este perfil con el fin de aprovechar al máximo su desempeño pero sin que afecte negativamente al entorno ni a ti como líder.

Hoy hablamos de:

> Qué es un perfil Dominante

> Cómo identificarlo en tu equipo

> Sus fortalezas y áreas de mejora

> cómo liderarlo reconduciendo la situación y mejorando su integración en el equipo

> qué ocurre si tú, como líder de equipo, eres Dominante y cómo sacar partido a tu liderazgo

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Lo trabajamos a nivel práctico en nuestro programa LiderAMás, aquí tod al info

¿Hay tareas, personas o decisiones con las que sientes que fluyes… y otras con las que tu energía se drena rápidamente?

Es completamente normal.
Y, de hecho, es una gran oportunidad para mejorar tu bienestar mientras lideras tu negocio.

En este episodio descubrirás:

• si eres introvertido o extrovertido,
• cómo esto impacta en tu productividad, en tu forma de comunicar y en tu bienestar…

• Y, sobre todo, cómo utilizarlo a tu favor para ser más eficiente sin sentir que te quedas sin energía por el camino.

Una vez entiendes este factor de tu perfil entenderás cómo disfrutar de un liderazgo que funciona sin drenarte.

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Lee nuestros artículos aquí: https://ireneruizalcaraz.substack.com/publish/home

únete a nuestro programa lideramás aquí:

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Si sientes que le dedicas más tiempo a tu equipo del que te hacen ganar...

Si te da miedo contratar porque piensas que más gente en el equipo es más trabajo para ti...

Si te ves cada día atendiendo constantes preguntas del equipo, repitiendo lo mismo, y tomando decisiones para que avancen..

Y sin embargo, lo que quieres es ganar tiempo a tu agenda...

Este episodio te va a dar la clave para conseguirlo. Te cuento qué hace que los clientes que comienzan a trabajar con nosotros en esta situación consigan recuperar horas a la semana (cuantificado y medido por ellos mismos)

Y no es sólo cómo delegar... es algo que debe ocurrir incluso antes de saber delegar, para que la delegación funcione.

Si quieres profundizar en otros temas de liderazgo a un nivel práctico, te invito a mi substack aquí:

https://ireneruizalcaraz.substack.com/

Muchos de los clientes que empiezan a trabajar con nosotros en el Sistema de Liderazgo de Impacto llegan después de vivir una situación que ningún líder quiere tener.

Un conflicto con un empleado que termina en manos de abogados.

Reuniones tensas.
Correos interminables.
La sensación de que cualquier decisión puede acabar en una denuncia.

Y entonces aparece algo que muchos líderes sienten como un enemigo: el marco legal laboral.

Porque cuando entras en ese terreno, los costes no son solo económicos.
También está el desgaste personal, el estrés y la incertidumbre que todo el proceso genera.

Pero aquí está la clave:

El marco legal no está solo para cuando el problema ya explotó.

Cuando un líder entiende cómo usarlo de forma preventiva, ocurre justo lo contrario:

Los conflictos disminuyen,
el equipo madura profesionalmente
y el entorno de trabajo se vuelve mucho más saludable.

En el episodio de hoy te cuento cómo utilizar el marco legal como una herramienta de liderazgo, para evitar conflictos antes de que escalen y construir relaciones laborales más sólidas dentro de tu empresa.

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• Inteligencia Emocional para el liderazgo,

• Comunicación de impacto para todo tipo de perfil y

• Gestión para la majora conitnua.

Toda la info aquí

¿Te frustra cuando tu equipo no hace una tarea y la respuesta es: ups, es que no me he acordado... como es nuevo?

Estos últimos meses hemos trabajado con muchos líderes de equipo y propietarios que han estado implementado el nuevo fichaje online en sus negocios.

Y se han encontrado con, a pesar de haber formado en la herramienta y haber dado la sindicaciones correctas, los olvidos a la hora de fichar al entrar o al salir, han sido continuos y generalizados con todo el equipo.

¿Qué hacer cuando el problema es algo tan humano como el "olvido"?

Hoy te cuento cómo lo han resuelto nuestros clientes.

Y te invito a que profundices en el liderazgo práctico y mantegamos la conversación activa en substack, aquí podemos contactar:

https://substack.com/@ireneruizalcaraz