創業不是樣樣親力親為；老闆真正的工作是「方向」與「資金」。
授權不是放任，而是建立標準、讓人用80分完成100分的團隊目標。

面對市場價格帶、網路貼標籤與教養難題，最穩的準則是：問心無愧、心大事小。

本集重點

• 老闆真正的工作：兩件事就夠了
• 授權不是放手不管，而是邊界＋標準
• 小團隊怎麼分工：1–5人的可行解
• 態度vs.成果：別只盯白紙上的那顆黑點
• 關於「直銷 vs. 代理」：價格只是選擇題，不是道德題
• 貼標籤與自我認同：不必討好所有人
• 當爸媽的兩難：框架與自由，靠「引導者」
• 收束：心大了，事情就小了

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由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。

因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。

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