為什麼這樣的人能當主管，你是否經常在腦海中迴盪著這個問題？ 🤔
在職場上，每個人幾乎都曾遇過行為荒腔走板或管理模式光怪陸離的主管。
例如：明明五分鐘前自己說過的話，五分鐘後自我推翻，還充滿質疑的口吻問你，誰告訴你要這樣做的？或是每天有開不完的會，會而不決、決而不議、議而不行，再繼續進入無止盡地會議輪迴地獄中 💢
管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)認為，升遷是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管，最終變成組織的障礙物(冗員)及負資產！
而這些不適任主管的行為背後的目的與動機又是甚麼？
該如何在這些主管領導管理下，能妥善完成任務？甚至安全下莊呢？
讓我們一起，改變行為~從 心思維 開始
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