上班期間除了開不完又沒有意義的會議外，還得處理一堆沒有價值的報告、報表或會議記錄。更得為一些無關緊要的小細節或詞彙內容，耗費大量時間在送/退件間修改與溝通~而每次依照主管建議進行修改，一旦被更高階主管提出質疑，直屬主管就會直接要我去自己跟高階主管道歉與說明👈，並私下耳提面命的說：『記得要跟高階主管"承認"都是你自己沒處理好，不是直屬主管的問題』，彷彿用生命在驗證著『白努力定律』(誤~)😭
甚至還誇張到，每次外訪客戶出差，就像是遇到恐怖情人般：首先，需把外出時程精準的建檔在Google行事曆上；且出差期間會接到直屬主管的奪命連環call，更不得漏接，甚至需要開視訊鏡頭確認我人在何方？週遭有誰？
不只誇張，還有更誇張~想不通這類主管為何這麼閒嗎？不能理解這類主管為何一天到晚在找碴？把事情簡單複雜化嗎？
藉由勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)所提出的彼得原理，來解析這些不適任主管的行為背後目的與動機
於理解後，學習覺察和改變，讓自己有朝一日不會重蹈覆轍

讓我們一起，改變行為~從 心思維 開始-
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