數據分析當然是很重要的，但我們常發現這些狀況：

數據好像失去了「洞察」和「發現」的意義，提供「看似合理」的解釋，變成是讓數據資料對結果「負責」，來降低提案者的責任感，反而造成「過度分析」的壓力。

一位剛升任主管的男性，正在為了明年度的策略計劃，與團隊共同搜集資料，製作成報告，要提交給副總和總經理，但卻不斷遭到退件，理由是「數據支撐性不夠，需要你分析出更全面、更完整的資訊做出一份合理的最佳方案」。

他自己一開始也很認同數據資料和理性分析的價值，於是帶著團隊不斷地重做、補充，但一次又一次的退件，已經讓團隊心力交瘁，甚至有同仁直接跟他說：「老闆你不要再叫我去找資料，你直接告訴我總經理到底是要做不做？」團隊們認為，總經理心裡早有計畫，只是要數據來支撐他的想法，但卻沒有被提出來討論過。

他才驚覺，自己一直像個無頭蒼蠅，忙了好幾個禮拜，結果是徒勞無功。

開始懷疑自己過去所認同的「數據至上」的觀點，究竟出了什麼問題？

邀請你一起來聽聽他的故事！

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Austina & Cindy，一位不糾結教練、一位糾結觀察家，一起深聊我們所看見的「糾結人」百態！

糾結不奇怪，人人有糾結，二選一是糾結，非黑即白是糾結，好還要更好也是糾結，

偶爾讓人心癢難耐、偶爾又令人氣急敗壞，你最近的一次糾結是哪一款？

我們想和你一起探索、解開內心的糾結。

每週一早上7:00播出一集、每月解鎖一種糾結，探討糾結的根源和影響，並試著提供解決糾結的方法。

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Austina 錢慧如｜專治糾結人的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業。出版書籍《馴心》、《何不勇敢做自己》。

Cindy 黃翊琪｜專門陷入糾結的職場Y世代，現為自由接案者。曾服務於大大學院、Gogoro等企業，擔任行銷、培訓、線上課程講師。

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