主持人：gogo、A-Bei
來賓：黃水泉(彰化銀行工會前理事長、金融業工會全國聯合會前理事長)
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原本只是一個單純彰化銀行行員的黃水泉，在受到台灣第一個銀行工會---台北國際商銀工會(現為永豐銀行工會)首任理事長李榮堂，以及台北銀行的黃玉炎發起籌組銀行員職業工會的影響之下，也感同身受認為他也應該要發起加入銀行員的團結組織運動。首先他加入了台北縣銀行員職業工會，透過這個組織他結識了不同銀行的行員。
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黃水泉認為當時銀行員的工會籌組有兩個略模式。公營銀行的雇主其實都是財政部，很多勞動條件的調整，也不是行方可以決定，因此，當時的策略是公營銀行以籌組各縣市的銀行員職業工會之後，然後聯合起來成立全國銀行員工會聯合會，以全銀聯的集體力量向財政部談判施壓。至於民營的銀行則以籌組企業內的產業工會(現為企業工會)為目標，來與實質的資方進行談判。
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曾任第二任全銀聯第二屆理事長與彰化銀行工會首屆理事長的黃水泉，他認為工會有辦公、勞保、運動、混合型等四種型態，辦公事務與會員聯繫服務是最基礎要做好的事情，然後工會必須透過不斷反映會員關注的議題，來帶動會員的凝聚力，這是工會幹部必須負擔的責任。而對於很多企業要倒閉了，員工才來成立工會自救，其實已經是自救會，時常已經回天乏術。因此工會的成立，必須是在平常會員有自發性需求之下，就團結起來才能永續。
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彰化銀行在1998年釋股低於50%民營化，是台灣第一家公股銀行民營化，當時員工對於未來的身分充滿不確定性，因此半年之後彰化銀行工會就順利成立了。民營化的第二天全銀聯發起追討自提儲金的大遊行，後續彰銀工會與全銀聯，持續向財政部施壓，追討共約兩百億元的民營化銀行行員的自提儲金。這個行動更加凝聚了會員對彰銀工會的向心力。
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當然工會成立之後，如何永續經營是非常困難，黃水泉在擔任彰銀工會理事長任內，就發動以工會的經費持續逐漸購買自家的彰銀股票成為工會財產，到目前經過二十多年，彰銀工會已經累積一定的彰銀股票，其配息或現金股利都能夠成為工會經費運用的活水，讓工會的經營更加順暢，同時也提升工會談判的實力。
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《本集重點》
►投入工會運動的啟蒙
►職業、企業工會不同路線策略
►工會的四種型態
►1998彰銀民營化促成工會成立
►銀行員還我自提儲金行動
►工會持續購買彰銀股票的策略


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