本集導覽

您的事業是否曾面臨到創新的困境？所謂「企業今天要追求成長時，肯定要追尋創新的方案」，本集《法律兵工廠》就邀請到政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫教授，深入剖析「設計思考」（Design Thinking）如何作為企業創新、策略規劃與組織發展的核心方法。

鄭教授有著史丹佛 d.school 的設計思考教學訓練背景，並長年協助企業主與創業團隊落地實踐，我很認同教授所說「企業若要創新，不能只憑感覺，而要學會『重新定義問題』。」在這次內容（分成上下兩集）中，教授分享了以下精采內容：

1.設計思考的核心步驟與背後邏輯

2.台灣企業在落地運用設計思考時最常遇到的盲點與突破口

3.如何從使用者需求出發，避免落入「我們認為」的產品陷阱

4.領導人如何以「以人為本」的方式建立團隊與組織文化

5.企業如何在有限資源下進行有效原型測試與迭代

6.SDGs與社會責任在新創策略中該如何思考與整合

7.「政大EMBA」在創新與管理教育上的定位與特色

本次內容分兩集播出，本集為下集，謝謝各位朋友的支持。

✅00:01:00 公司執行「設計思考」常見問題，及因應方式

✅00:03:10 不要自己想，「了解使用者需求」是基本功

✅00:04:30 從觀察開始，再到使用者訪談

✅00:06:00 同理心地圖與使用者畫像的介紹

✅00:07:30 為了創造更好的產品，不要害怕改變

✅00:08:30 使用者需求與競爭者的變因：汽車天窗的故事

✅00:10:00 延伸：實用性的需求與情感性的需求

✅00:12:00 設計思考導入及應用的好案例：華碩電腦

✅00:14:30 設計思考的引擎：領導者。其需要具備能力為何？

✅00:16:00 願景型領導與變革型領導（僕人式領導的我）

✅00:17:00 講到領導能力的培養：政大EMBA能給大家什麼？

✅00:19:00 從創業第一步開始：「不要做什麼比要做什麼更重要」

✅00:21:00 不要怕犯錯，找到共創學習的社群，共學共進

✅00:21:30 有系統的管理領域知識：策略/行銷/財務/人資等

✅00:23:00 政大EMBA的整體特色介紹

✅00:25:00 關於企業與SDGs的落實狀況觀察

✅00:28:30 唯有重視永續發展的企業能夠扣緊市場的脈動

✅00:30:00 小結（下集）

💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。

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