陳全正律師的法律兵工廠

Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。先祝大家中秋佳節愉快，事事順心。

這集我們要來聊聊公司的「經理人」這個角色，包括最近創業圈很熱門的話題：「創辦人模式」和「經理人模式」比較，同時也順便談談經理人的常見問題，與公司老臣在擔任公司重要主管時，一旦身分有所轉換，創業家也需要注意的事項。

✅00:01:00 YC的Paul Graham在講的創辦人模式（Founder Mode）是什麼？

✅00:05:00 「創辦人」和「（專業）經理人」，誰聽誰的？

✅00:07:30 經理人是不是員工呢，和公司的契約關係是什麼？

✅00:10:00 當公司老臣隨著公司發展而轉換角色時，創辦人該留意什麼？

✅00:13:30 創辦人和經理人之間常見的問題1：權責不明

✅00:19:30 創辦人和經理人之間常見的問題2：權利歸屬不明

✅00:24:00 其他的副作用與常見爭議

✅00:26:30 總結提醒

💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。

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Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。

大家都聽過「Pitch」，這是投資案的第一步；而扮演其中關鍵角色的就是「商業計畫書」（Business Plan, BP）了。好的BP，就像一塊敲門磚，能讓投資人迅速且完整地認識你，因此要傳達什麼樣的資訊，就變得非常重要，甚至更核心的在於傳達你的洞見及解決問題的邏輯。然而，為什麼BP卻仍常見頭重腳輕、訊息不明？這集我們就來介紹，一份好BP的架構，及實務常見到的錯誤，讓你和投資人的距離更接近。

✅00:02:00 BP的型態有哪些？原來重要的是架構和思考的完整性

✅00:05:00 BP的三個提醒：目的、真實性、看得懂

✅00:07:00 重點1：我是誰？（公司和團隊組成）

✅00:12:00 重點2：我在做什麼？（產品及商業模式），痛點觀察及解決方法

✅00:16:30 重點3：我在哪裡？（市場分析及賽道）

✅00:20:00 重點4：我超棒（競爭優勢及核心資源）

✅00:22:00 重點5：我需要什麼？（發展、募資用途、資金規劃）

✅00:24:00 重點6：能提供的回報（募資條件及財務預測）

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曾有調查顯示，創業失敗的主要原因，往往不是在於選錯賽道或市場，而是團隊糾紛、投資人爭議等。然而，這些事件如何避免？新書《創業打怪生存攻略》，這本小小的法普書，我們用最白話的方式把創業的各種陷阱用案例講給您聽，提醒您前人踩過的坑。「創業成功沒有指南，但失敗往往有相同原因」，這集就讓我來向各位介紹整體創業思維和《創業打怪生存攻略》的導讀及使用指南。

時序摘要

✅00:01:30 本書寫作動機：「預防勝於治療」的預防法學

✅00:03:30 創業的「行前說明」，準備好更安心

✅00:06:30 公司的人：創辦人團隊、董監事、經理人、員工

✅00:11:30 公司的核心競爭力及智慧財產權

✅00:14:00 公司治理及個資保護，為什麼這麼重要

✅00:17:00 擴張版圖：募資及投資人專章互動的眉角

✅00:22:00 總結：創業是個未完成的旅程，過程即是意義

✅00:24:00 《創業打怪生存供略》和法律兵工廠podcast的連結

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「抖音一響，父母白養」這句話大家可能都聽過，但相信「三振舞」、「晚安大小姐」各位也不陌生。是的，短影音，早已經迅速蔓延在你我生活之中；而Reels、Shorts、TikTok、LINE VOOM這些平台在TA受眾、影片特性、變現、演算法有什麼不同，「人人自媒體時代」的我們要如何面對短影音風暴，短影音的「跟風」現象又有無法律風險？我們聽聽專業的ICY及柏欽分享他們的洞見與建議。

本集導覽

✅00:01:30 「不可能影音」的自我介紹，及短影音科普。

✅00:05:00 沒想到短影音平台的差異這麼大？有什麼不同？

✅00:10:00 我是企業主、品牌方，要進入短影音領域的策略思維及提醒。

✅00:15:00短影音作品會變成「標配」嗎？沒想到有這麼多注意事項。

✅00:17:10 觀察及原來如此：短影音的創作者們，他們的目標是什麼？

✅00:20:00 創作型態的競爭及取代。短影音直接影響了哪些創作型態？

✅00:24:00所有的產業都適合短影音嗎？房仲和律師差別是什麼？

✅00:28:00一個優質的短影音作品，必須要具備的元素。

✅00:31:00 短影音的「跟風」是其創作特性，但一定如此嗎？

✅00:35:00 關於跟風的法律風險與應對。

✅00:40:00 頻道及作品，企業及品牌要如何因應創作者的變動？

✅00:45:00 熱潮會變，價值觀才是信仰，談永續經營一個頻道。

✅00:49:00 金刻獎介紹及本集節目總結

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「新創不用看財務」這句話對嗎？而新創常見的財會缺失及常見問題有什麼？會造成什麼風險，而投資人又會怎麼看？我們這集就信達會計師事務所/所長，胡碩勻（Brent）會計師，其本身也是早期投資人，請他從專業的角度來分享。

✅00:05:30 公司資本額愈高愈好嗎？以及什麼是「資本不實」？

✅00:10:30 公私不分？股東往來？報表不平衡對於募資的影響。

✅00:19:00 什麼是「兩套帳」（內外帳），會有什麼問題？

✅00:26:00 只記「流水帳」可以嗎？（談現金基礎、權責基礎、應計基礎）

✅00:32:00 關於公司估值的方法，財務預估看得是背後商業邏輯。

✅00:40:00 給新創公司財務預測的提醒(成長率/轉換率)。

✅00:49:00 新創團隊在各項成本計算的常見問題及建議。

✅00:54:00 從投資人角度來看團隊的好組合（技術/業務/商務）。

✅00:58:00 關於新創公司AO/帳務管理的建議。

✅01:03:00 新創公司簡易內控及公司治理怎麼做？

✅01:08:00 總結。

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不知道大家有沒有聽過個說法：台灣是製造業，因此設計及品牌偏弱。然而，企業要能持續成長，並建立差異化，「品牌」及「產品設計」卻是必要關鍵。但具體要怎麼執行，可是有著複雜的學問，我們這集就請到得過IF Product Design Award的炙龍產品設計CEO孟慶龍（小孟），從專業的角度來分享。

以下是本集內容：

✅00:02:00 工業設計（industrial design）的定義，與工藝品的差別。

✅00:04:30 產品開發與C流程介紹，好的產品需具備的要件。

✅00:13:00 如何選擇市場及市調？開始前的準備步驟。

✅00:18:00 永遠的問題：先有市場才有產品，還是反過來呢？

✅00:24:00 群眾募資是個變相的行銷？不上群募也賣得好？

✅00:30:00 台灣產品設計及品牌發展的現況及困境？新創團隊如何突破？

✅00:33:00 產品設計的步驟及推廣注意事項（平台首發與獨賣）。

✅00:37:00 產品設計的保護思維。專利的必要性（能否變現）。

✅00:42:00 給予團隊的建議，產品顧問的整體策略及總結。

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漫畫產業是我國文創產業的底蘊，在國際夾擊的漫畫市場中，台灣還是有不少非常優秀的漫畫家，有橋漫畫的小雅老師便是其一。最近老師與編劇東默農老師的【黑道甜點店】也正在CCC平台上連載。

小雅老師和我共同進行過漫畫基地的好幾個培訓營，這次很榮幸能邀請老師來分享圖漫創作的歷程及產業觀察，以及常觸碰的法律議題。

以下是本集內容：

03:00 小雅老師的漫畫家成長歷程。

12:00 漫畫創作也是創業，務實必須和商業接軌，創作需要思考對應的消費者和受眾。更宏觀的是，我的作品能為這個世界貢獻什麼？

17:00 好的作品雅俗共賞，然而對於創作者而言，是要面對讀者還是政府（補助），怎麼樣才能專注在忽略作品內容的有趣？小雅老師有精闢的分享。

24:00 從個人漫畫家到team及工作室，經營發展的心路歷程，小雅老師也分享了和同仁的溝通/目標的設定及磨合。

29:00 目前台灣漫畫產業和環境的現況，和經營事業一樣，必須自我負責、有危機意識，避免完全依賴政府的補助。

31:00 如何有條件去選擇當事人？原來是做到了價值的傳達，給予業主更多的設想及有品質的協助，是創作者也是顧問。

37:00 帶領一個團隊，能有穩定的發展，相當不易。小雅老師的價值取捨為何？是成長率嗎？同時也需要時間孕育好的案子（像是四個初夏藍天）。

41:00 如何孕育一個好的IP，需要長期耕耘及題材底蘊，而多元的視角能讓作品更增色（也分享了很棒的故事：虎尾眷村漫畫大賽）。

45:00 作品要如何突破同溫層？有自己的核心和想傳達的價值。

51:00 談創作者的基本功：史實的查證和故事、娛樂的差異，竟遠比一般人想得多。

58:00 基本法律觀念對於創作者的重要性（兩人對談）。

本這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，也請大家持續支持小雅老師，謝謝。

集歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。

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關於創業，你選擇哪一種？從0開始的創業，或接手一個面臨挑戰、轉型的事業？

其實都是很艱難的任務，這集我們邀請到年輕就擔任TSNA執行長的卓君澤（卓卓），來聊聊他的經驗。

這也是我目前最慌亂的一集，碰到老朋友卓卓，被diss到亂了方寸（笑）。

以下是本集內容：

✅00:06:00 卓卓的創業之路：從記者、主播，再以不到30歲的年紀接起TSNA執行長，這段心路歷程。

✅00:10:30 看見影音生態將對於產業帶來改變，卓卓創業的初心。

✅00:15:00 帶領一個既有團隊的挑戰及磨合，如何跨出第一步，卓卓管理經驗談。

✅00:23:00 創業家永遠的課題：人員流動。卓卓是如何調適及因應的？

✅00:29:00 老闆和員工是一個team嗎？熱血的老闆會不會更頭破血流？

✅00:33:00 體育新聞媒體營運必然的轉型，卓卓是如何選擇人才的？又曾有什麼困難？

✅00:40:00 帶著TSNA的突破及變化，卓卓是如何創造企業價值？

✅00:47:00 老闆總是希望公司好，然而全力衝刺、身兼數職，是否也會加速了倦怠？

✅00:51:00 好像不太能說，但商場環境對女性一樣友善嗎？卓卓有過來人的經驗。

✅00:57:00 完成了TSNA階段性任務，選擇交棒的心境和考量點？

✅01:04:00 回歸個人，名人代言及業配的注意事項。卓卓親自分享（包括有個好律師夥伴）。

✅01:10:00 創業家該不該拿政府的補助？卓卓給你意想不到的看法。

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相信不少朋友都對【八尺門的辯護人】印象深刻，近年來律政劇也深受觀眾歡迎，此兩者的交集，就是我們這次邀請到的八尺門編劇及導演；本身也是律師的唐福睿（Freddy），來和大家分享影視文創產業的觀察。

以下是本集內容：

1.Freddy自己從律師跨域到電影的心路歷程。

2.目前台灣影視產業整體現況分享，是否過熱？存在什麼隱憂？

3.以「作品」類型來說，比較有機會者為何，藝術和市場商業，能兼顧嗎？

4.與韓國影視產業的比較。為什麼它們有這麼多好的劇本和故事？是完全的創新嗎？抑或是更早開始走好萊塢那套說故事的方式？

5.台灣影視產業未來發展的條件、優勢與方向？像是題材的自由度等，還有重要的是如何講一個全世界觀眾共感的故事、以及如何做好「選角」。

6.台灣現在的影視工作環境，常見的問題及探討。像是編劇著作權、勞動環境等，如何處理？

7.影視人也要有財務、法務知識，這就是商業市場。

8.給予想投入這個產業的年輕朋友，相關的建議。

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AI是近年大家非常關注的議題，特別是台灣在產業鏈中扮演著核心的角色，也帶動無數企業發展，然而對於產業的影響，也同樣備受重視及討論。而這一集的法律兵工廠podcast就邀請到了有著「法律界的google」美稱「Lawsnote」的創辦人郭榮彥律師（Barry），來分享他對於AI長期研究的觀點。

以下是本集內容：

1.Barry自身的創業故事，以及Lawsnote的服務，與「2024 法律x法遵科技黑客松」。

2.對於這次AI熱潮的觀察，大企業興致勃勃？和先前的虛擬通貨（加密貨幣）、區塊鏈、NFT、web3.0的差別？以及目前AI實際應用的場景？（大家都還在探索）

3.在AI生態系台灣所處的位置，相較於硬體，軟體服務的競爭力及規模以及所受到限制為何？其中，又分為AI的前後端角色，台灣要做出一個LLM模型「Project TAME」已不容易，恐怕不是一般公司有能力達成的。

4.軟體服務的出海反而難度更高？除了需要當地的人才，以及如何突破當地消費習慣、文化的隔閡，以及物理環境（例如網路）的限制？

自

5.把重點放在AI的各種應用（api）是比較務實的，然而，軟體服務發展後不免碰到的問題，巨頭openAI、MS、google自己跳下來做，怎麼辦？

6.談一下法律界與AI的態度及應用（legal-tech），像是日本的西村朝日法律事務所與MNTSQ合作等，期待於提昇效率/節省時間/流程管理等，實際上運用速度比我們想像中的快。有趣的是，日本的相關法學資料（判決並未全部公開）和台灣有很大的差異，也影響到training的方式。

7.企業使用AI與資安的議題，以及服務端對此的服務方式（資料混和雲、地端等）

8.Lawsnote目前服務/產品的介紹，特別是Docpie可以協助的事項，以及接下來的發展方向。

9.給創業家的相關建議。

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