בפרק זה התארח שי וינינגר, יזם סדרתי ונשיא חברת למונייד, לשיחה מרתקת על חדשנות ארגונית, פילוסופיית ניהול יוצאת דופן ומהפכת הבינה המלאכותית. דרך סיפורים מתחילת דרכן של פייבר ולמונייד, וינינגר משתף כיצד שבירת מוסכמות מהווה מנוע צמיחה וכיצד התפיסה ש"הארגון הוא המוצר" מאפשרת להתייעל באופן חסר תקדים. נדבר על המעבר של למונייד לצוותי פיתוח של אדם אחד (Autonomous Squads), על שלושת שלבי האוטונומיה הארגונית שדוחקים את הספקים והתהליכים הישנים הצידה, ונספק טיפים פרקטיים למנהלים כיצד להטמיע תרבות של AI First כדי להקטין את ההוצאות תוך כדי צמיחה מתמדת.

(00:00:00) הקדמה וסוד ההנפקות של שתי חברות בעשור

(00:02:02) לשבור מוסכמות כדרך חיים וכמודל עסקי

(00:05:12) סיפורי החדשנות מאחורי פייבר ולמונייד

(00:11:34) עידן ה-AI ובניית ארגונים אלסטיים ואוטונומיים

(00:15:50) שלושת שלבי האוטונומיה: מ-Self healing ל-Self improving

(00:24:15) ההחלטה האמיצה: לחתוך ב"משקל העודף" כדי לרוץ קדימה

(00:27:53) המעבר לצוות פיתוח של אדם אחד (Autonomous Squads)

(00:35:03) הפלייבוק למנכ"לים: איך מתחילים מהפכת AI בארגון כבר מחר