你敢把公司的損益表公開給員工看嗎？

我敢。
不只是敢，我還一口氣給了三個月的損益數據，從小賺、虧損到打平，什麼都不藏。

因為我發現，當大家只看到我說「最近很辛苦」其實根本不知道「到底哪裡辛苦」。而一旦真實資料上桌，每個夥伴都開始用“老闆腦”一起思考怎麼解。

這集就是這樣的開誠布公—
💡 我為什麼決定這樣做？💡 團隊反應竟然比我預期溫柔又給力💡 如何打造不是發號施令，而是一起打仗的團隊？

這不只是公司營運的轉機，也是我自己領導的轉捩點。

用「徹底坦率」打開團隊的超能力！

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