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Fernando Storchi es emprendedor y empresario del mundo del fitness. Desde hace más de 30 años construye una compañía en Argentina atravesando crisis económicas, cambios de reglas, pandemias y transformaciones culturales profundas. En esta entrevista cuenta cómo se piensa una empresa para durar, por qué el gimnasio es un fenómeno urbano de cercanía y cómo, en ciudades cada vez más solitarias, estos espacios terminan funcionando como lugares de encuentro, comunidad y vínculo social.

A lo largo de la charla, Storchi reflexiona sobre perseverancia, adaptación y largo plazo. Habla del rol de los datos frente a la intuición, de la importancia de construir marcas con identidad clara y de por qué emprender en Argentina exige una capacidad permanente de acción. También comparte experiencias únicas —como llevar gimnasios a la Antártida— y explica por qué, para él, el verdadero logro no es crecer rápido, sino sostenerse en el tiempo.

✅ Cómo construir una empresa durante más de 30 años en Argentina

✅ Por qué el gimnasio es un espacio social, no solo deportivo

✅ La diferencia entre emprendedor y empresario

✅ Perseverancia, crisis y adaptación constante

✅ Cómo se construye una marca a largo plazo

✅ Datos vs. intuición en la toma de decisiones

✅ El impacto del fitness en la salud y la calidad de vida

✅ El rol de las empresas en el bienestar de las personas

✅ Qué significa sostenerse en un país inestable

⏱️ Capítulos:

00:00 – Presentación y forma de verse a sí mismo

02:00 – Emprender, hacer y agradecer

05:00 – El proyecto del gimnasio en la Antártida

10:00 – Comunidad, soledad urbana y espacios de encuentro

14:30 – Emprendedor vs. empresario

18:30 – Cultura, tribus y vida social en los gimnasios

23:30 – Datos, hábitos y toma de decisiones

27:00 – Crisis, pandemia y facturación cero

32:00 – Liderazgo, equipos y perseverancia

37:30 – Industria del fitness en Argentina

42:00 – Marca, identidad y largo plazo

47:00 – Familia, legado y nuevas generaciones

52:00 – Sostenerse en el tiempo como mayor logro

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Marcos Victorica es economista, emprendedor y escritor. A los 64 años, con una carrera consolidada en Argentina, decidió empezar de cero en Estados Unidos. No se fue a “dar charlas” ni a repetir lo que ya sabía: se metió en una industria que no conocía, dejó el ego en la puerta y construyó un negocio inmobiliario poco glamoroso pero muy sólido, sumándole a la industria del storage una idea bien argentina: vender unidades como si fueran cocheras.

Pero la charla va mucho más allá del negocio. Victorica conecta tecnología, política, historia y cultura para pensar el presente: la revolución del celular, la inteligencia artificial, el fin de los partidos políticos tradicionales, y por qué cada cambio tecnológico grande “baraja y da de nuevo”. Desde Urquiza y la imprenta hasta Netflix, Google y la IA, propone una idea central: la tecnología siempre termina pasando por arriba de la política.

✅ Emigrar a EE.UU. a los 64 y empezar desde cero

✅ Por qué en Estados Unidos tu pasado no vale nada

✅ El negocio del storage explicado desde adentro

✅ Cómo invertir en real estate con montos chicos y riesgo bajo

✅ Tecnología vs. política: quién gana siempre

✅ IA, celular y el fin del mundo del siglo XX

✅ Argentina, visión y oportunidad histórica

✅ Perseverancia, ego y desarrollo personal

✅ Por qué la calidad de vida no se mide solo en dólaresUna charla para quienes quieren entender cómo se piensa el largo plazo cuando ya viviste varias vidas.

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⏱️ Capítulos

00:00 – Economía, storage y la idea argentina de las cocheras

02:00 – Presentación: economista, emigrante y emprendedor

05:00 – Emigrar a EE.UU. a los 64: ego, examen y realidad

08:00 – Dejar Argentina: contexto, decadencia y decisión

12:00 – Perseverancia: por qué hay que ir “cuatro veces”

15:00 – Tecnología y visión: del iPad a la IA

20:00 – Revoluciones tecnológicas y barajar de nuevo

24:00 – Argentina como capital cultural de Latinoamérica

27:00 – El negocio del self-storage explicado desde cero

34:00 – Riesgo, renta y por qué funciona en crisis y pandemias

38:00 – Invertir sin glamour: estabilidad vs. épica

41:00 – Educación, liderazgo y construir legado

45:00 – Valores, dinero y responsabilidad individual

50:00 – Estados Unidos vs. Argentina: cultura y oportunidades

55:00 – Visión + perseverancia: la fórmula que atraviesa todo

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Gastón Parisier se presenta con tres palabras: mago, soñador, emprendedor. De chico se obsesionó con la magia; de grande, con hacer “trucos” en la vida real: lanzar una aerolínea de bajo costo en Argentina y construir una empresa de experiencias desde un salto en paracaídas.

En esta conversación recorre su tesis de ingeniería que se convirtió en el germen de Flybondi, cuenta cómo fueron los años desde la idea en 2008 hasta el primer vuelo en 2017 y explica por qué salió de la compañía en plena pandemia, cuando entró un fondo americano. Después entra en el mundo de Bigbox: cómo detectó el modelo en Europa, lo adaptó a la región y lo convirtió en una plataforma que conecta empresas, personas y experiencias memorables.

También habla de propósito, de su red de emprendedores, de su amor por Argentina como destino, de su vínculo con deportistas como Franco Colapinto y de cómo la Fórmula 1, Israel o un viaje a la Franja de Gaza le cambiaron la forma de ver las experiencias. Hacia el final comparte un capítulo más íntimo: la enfermedad que lo dejó paralizado temporariamente y la forma en que eso lo obligó a reordenar prioridades y a darle otro lugar a la salud y al presente.

✅ Cómo una tesis universitaria terminó siendo el punto de partida de Flybondi

✅ El origen de Bigbox a partir de un salto en paracaídas y modelos de Europa

✅ Cómo funciona el negocio de las experiencias (corporativo, consumo masivo y contenido)

✅ Historias reales de clientes y experiencias que cambiaron vidas

✅ Su mirada sobre emprender en Argentina, el riesgo país y la nueva generación

✅ Qué le diría hoy a alguien que no sabe qué quiere

✅ Qué cambió en su vida después de una parálisis repentina

Una charla sobre ideas grandes, ejecución obsesiva y la importancia de no postergar las experiencias que marcan.

00:00 – Mago, soñador, emprendedor

06:00 – Del sueño a la pista: Flybondi, regulaciones y el contexto Macri/Dietrich

08:40 – Cómo se pasa de “es imposible” a sentarse en la fábrica de Embraer

10:20 – El salto en paracaídas que dispara la idea de Bigbox

11:20 – Modelos en Bélgica y Francia y la oportunidad en Latinoamérica

12:30 – El modelo de negocio de Bigbox: corporativo, consumo masivo y media

21:00 – Red de emprendedores, EO y el rol de los mentores

24:30 – Deportistas como emprendedores: Franco Colapinto y nuevos talentos

27:10 – Fórmula 1 como fábrica de experiencias y la F1 vista desde adentro

29:20 – Historias de clientes: carreras deportivas, romances y “máquina de generar historias”

31:00 – A quién le vendés: regalado, regalador y la solución “qué carajo regalo”

38:45 – Ideas vs. acción

42:00 – Ser emprendedor en Argentina

47:00 – Jóvenes, IA y criptos

50:10 – Si no sabés qué querés...

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Lando no buscó ser famoso. Pero terminó dando una charla en Tokio ante el Nikkei, recibió a la Reina de Inglaterra en su local, y su marca se estudia en Harvard. Esta es la historia de cómo construyó La Martina, una marca nacida desde cero con una idea muy clara: representar el polo y la identidad argentina en el mundo, sin negociar sus valores.En esta entrevista, Lando recorre las decisiones clave, las ideas que lo guiaron y las escenas que parecen inventadas, pero fueron reales. Como el día que el dueño de Mitsubishi esperó su presentación en Japón, o cuando William, el heredero al trono británico, rompió el protocolo para saludar a su mujer. Hasta Harvard pidió permiso para incluir su caso entre sus materiales académicos.

✅ Qué dijo Lando cuando lo invitaron a exponer frente al Nikkei en Japón

✅ El día en que la Reina de Inglaterra visitó La Martina

✅ Por qué su caso se estudia en Harvard y otras universidades

✅ Cómo se construye una marca sin depender del dinero

✅ La relación entre el polo, la ropa y la cultura argentina

✅ Reflexiones sobre legado, generaciones y propósito

Una conversación sobre marcas, pero también sobre decisiones, carácter y visión.

00:00 – Introducción y contexto personal

03:00 – El nacimiento de La Martina y la visión de marca

08:00 – Emprender en Argentina con proyección global

13:00 – Expansión internacional y desafíos del mercado

20:00 – El branding más allá del dinero

27:00 – Realeza, universidades y momentos inolvidables

35:00 – Polo, talento y comparación con otros deportes

45:00 – Rejuvenecer una marca sin perder su esencia

52:00 – Cierre: legado, futuro y filosofía empresarial

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Facundo Imas es uno de los emprendedores más audaces y creativos del ecosistema cervecero y gastronómico de Latinoamérica. Nacido en General Pico, La Pampa, y formado en Administración de Empresas en la UBA, construyó desde cero un imperio que hoy abarca más de 200 bares en cinco países, marcas icónicas como Temple Bar, Patagonia y la colombiana BBC, y una facturación millonaria que no ha hecho más que crecer. Pero su historia no empezó con un plan maestro, sino con un grupo de amigos y una pregunta clave: ¿qué es lo peor que puede pasar?

En esta entrevista, Facundo repasa con honestidad brutal sus comienzos, errores, aprendizajes y decisiones clave. Desde dormir en un sillón del bar los primeros días hasta tomar el control de una operación con 120 bares en Colombia, su relato es una clase magistral sobre crecer sin perder el alma. Habla de comunidad, intuición, estructuras livianas, de no enamorarse de las planillas y de mantener siempre los pies en el pasto, incluso con 400 empleados a cargo.

✅ Cómo empezó Temple Bar con una oportunidad de remate

✅ Por qué la intuición y el "balance personal" son tan importantes como las finanzas

✅ El dilema de expandirse sin perder flexibilidad

✅ Cuáles fueron sus errores más costosos y lo que aprendió de cada uno

✅ Innovación constante: de los murales en Palermo a modelos de bares compactos

✅ La filosofía detrás de construir marcas que la gente haga suyas

Capítulos:

00:00 - Introducción y qué es Grupo Temple hoy

02:20 - Presentación personal sin nombre ni cara

04:30 - Modelo de negocios: bares, bebidas y franquicias

07:05 - Operación en Colombia y su impacto

10:45 - La historia del primer bar: intuición y oportunidad

14:30 - Primeros errores, decisiones rápidas y aprendizajes financieros

18:00 - Entender el negocio: planillas, costos y realidades

22:00 - Expansión internacional: Estados Unidos, Colombia y México

27:30 - Balance personal: campo, familia y emprender con amigos

32:00 - Sobreestructura, finanzas y los peligros del crecimiento anticipado

37:00 - Emprendimientos paralelos: impresión 3D y juguetes

41:00 - Innovar en la hospitalidad: bares chicos, murales y estética

45:30 - Aprender del fracaso: conceptos que no escalaron

49:00 - Construir marcas con identidad y comunidad

52:30 - Cultura cervecera, Temple y el cambio de paradigma

56:00 - Adaptarse al cambio, mantener el propósito

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Daniel Jejcic empezó su camino emprendedor vendiendo remeras y tablas para deportes extremos. A los 17 años, ya tenía claro que no quería trabajar para nadie más que para sí mismo. Hoy, es presidente de Avenida+, una empresa que está transformando la manera en que los bancos se relacionan con sus clientes a través de tiendas virtuales.

En esta entrevista íntima y reveladora, Daniel repasa sus comienzos, los errores que más lo hicieron crecer, y cómo logró dar vuelta una compañía al borde de la quiebra. Habla sin filtro de los desafíos reales de emprender en Argentina, la importancia del timing, y la necesidad de equilibrar familia, salud y negocios.

✅ Cómo reinventó un unicornio caído y lo convirtió en una plataforma innovadora

✅ Lecciones de resiliencia en contextos económicos adversos

✅ Su visión sobre el futuro del e-commerce y la inteligencia artificial

✅ Cómo maneja el estrés y la toma de decisiones en momentos críticos

✅ Qué lo motiva a seguir construyendo, incluso en escenarios inciertos

00:00 - Quién es Daniel Jejcic

06:00 - Cómo Avenida+ mueve el 36% del mercado

09:00 - Emprendiendo a los 17 años

11:30 - Oxígeno recreativo

14:30 - Fundación de GoodPeople: tablas, comunidad y marca

20:00 - Comprar una empresa fundida

28:00 - Las tres tesis: medios, comunidad, bancos

34:30 - Pandemia: explosión del negocio

38:00 - Caso Banco Nación40:00 - Intuición vs análisis

43:00 - Estrés, familia y el equilibrio personal

46:30 - Entrenamiento y salud mental del emprendedor

49:00 - Cómo soltar el control y construir un equipo sólido

55:00 - Reflexiones sobre el fracaso, el ego y el propósito

59:00 - Emprender e IA

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Alejandro Vázquez es uno de esos emprendedores que no solo construyen empresas, sino también caminos. Cofundador y presidente de Tienda Nube, comparte su historia sin fórmulas mágicas, con la honestidad de quien atravesó años de incertidumbre, decisiones difíciles y apuestas estratégicas. En esta conversación íntima, repasa el largo recorrido desde una idea surgida en la universidad hasta liderar una compañía valuada en más de 3 mil millones de dólares.

En este episodio de Epifanía Emprendedora, Alejandro habla del verdadero motor detrás del crecimiento de Tienda Nube, los errores que marcaron su camino, la importancia de elegir buenos socios, y por qué el propósito es el único escudo frente al miedo a emprender. Reflexivo, directo y profundamente humano, deja lecciones valiosas para quienes buscan construir con impacto.

✅ Cómo pasar de 70 a 180.000 clientes en tres años

✅ Los aprendizajes detrás de sus rondas de inversión millonarias

✅ Por qué la mayoría de las pymes aún no vende online

✅ Qué distingue a una tienda propia de vender en un marketplace

✅ Cómo ser rentables sin perder el propósito

✅ Qué le diría a alguien con miedo de emprender

Capítulos

00:00 Qué es Tienda Nube y cómo ayuda a emprendedores

06:30 El origen universitario y el primer modelo de negocio

12:10 Del fracaso en Brasil al éxito en cinco países

17:20 El impacto de la pandemia y el crecimiento explosivo

23:00 Rondas de inversión y desafíos del “unicornio”

30:20 Marketplace vs tienda propia

38:10 Educación del mercado y evolución del consumidor

44:00 La estrategia de marketing de Tienda Nube

50:30 Elegir socios: intuición, valores compartidos y roles cambiantes

58:00 Cómo se transformó su rol de CEO a presidente

01:05:00 La cultura interna y la relación con inversores

01:12:00 Emprender con propósito: motivaciones, miedos y verdades incómodas

01:21:00 Consejos finales para quienes quieren emprender hoy

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En esta conversación, el presidente de Google en Argentina abre la puerta a su costado más humano: se presenta como marido y padre de cuatro, y como alguien que lleva casi dos décadas adentro de Google. Habla de propósito, de liderazgo y de cómo la tecnología —en especial la IA— puede expandir el acceso a la información y las oportunidades. Entre anécdotas personales y decisiones clave de carrera, comparte aprendizajes que no suelen escucharse en entrevistas corporativas.

A lo largo del episodio recorre la misión de Google y su evolución (“traer lo mejor de la IA a la humanidad”), el rol de un líder que empezó como el primer empleado local y hoy coordina una operación con impronta regional. Explica en simple los modelos de negocio (publicidad y nube), por qué la innovación se aceleró, y cómo usa herramientas de IA en su día a día para aprender más rápido. También cuenta una historia íntima y poderosa: la adopción de cuatro hermanos y el desafío de equilibrar familia y trabajo.

Puntos destacados

✅ La misión de Google y la IA

✅ Del primer pie en Buenos Aires a una operación regional

✅ Cómo gana plata Google

✅ Aprender más rápido con IA

✅ Argentina como oportunidad: pymes, exportación y tecnología accesible

✅ El proceso real de ingreso a Google

✅ Adopción y paternidad: una historia personal sobre límites, acompañamiento y amor

Mirá el video completo y descubrí por qué estas ideas importan hoy más que nunca.

Capítulos

00:00:00 — Qué significa representar a Google en Argentina

00:03:22 — Misión, impacto y “traer lo mejor de la IA a la humanidad”

00:07:04 — Rol del presidente: equipo, clientes y representación

00:11:29 — Cómo gana plata Google

00:15:54 — Aprender más rápido con IA

00:20:22 — Oportunidades en Argentina

00:24:18 — Cómo entrar a Google

00:30:16 — Trayectoria y habilidades para el rol

00:33:54 — Aceleración de la innovación y cómo prepararse

00:36:27 — Ética y principios de IA: regulación y responsabilidad

00:39:48 — Adopción de cuatro hermanos

00:46:03 — Cierre

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Esteban Wolf no nació en cuna de oro. Fue abandonado por su madre a los dos años, su padre fue preso tres veces y a los 18 heredó una deuda de 150.000 dólares… bajo amenaza de muerte. Sin embargo, hoy es el CEO de tres empresas líderes en la industria de helados: Chocorísimo, Persicco y Guapaletas.

En este episodio de Epifanía Emprendedora, recorremos una historia real de resiliencia, estrategia y aprendizaje. Esteban nos lleva desde sus primeros trabajos limpiando computadoras hasta cerrar acuerdos con Burger King y construir una de las compañías más importantes de la región. Una entrevista cruda, inspiradora y repleta de aprendizajes para cualquier persona que quiera emprender.

✅ Deudas familiares y amenazas en su adolescencia

✅ Cómo vendió camisas en La Salada para pagar una deuda

✅ Por qué fundar empresas no es lo mismo que tener éxito

✅ El error más común al elegir socios (y cómo evitarlo)

✅ Cómo se construye una empresa rentable y certificada internacionalmente

✅ El verdadero significado de ser resiliente

Una conversación profunda que demuestra que no importa de dónde venís, sino hacia dónde decidís ir.

Capítulos:

00:00 - Introducción y la deuda de 150.000 dólares

04:00 - Familia, abandono y primeras decisiones de vida

10:00 - Las camisas invendibles

17:00 - De los locutorios a las farmacias: el salto empresarial

23:00 - La venta de la droguería y las vacaciones soñadas

27:00 - Cómo nació Chocó y la compra de nuevas compañías

34:00 - Qué aprendió del divorcio y cómo elegir socios

41:00 - Primer trabajo: regalar pasajes

47:00 - Errores y aprendizajes clave del emprendedor

52:00 - Reflexiones finales sobre el éxito y la ejecución

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Guillermo “Willie” Dietrich, fundador del histórico Grupo Dietrich y amigo cercano de Juan Manuel Fangio, comparte en esta entrevista la apasionante historia de su vida: desde sus días como joven mecánico con las manos llenas de grasa hasta liderar una de las concesionarias más reconocidas de Argentina.

Con anécdotas inolvidables (como el asado con Fangio que terminó con una parrilla explotando), reflexiones profundas sobre negocios, familia y confianza, y una visión única de lo que significa ser un verdadero hacedor, Willie abre su mundo para inspirar a empresarios, emprendedores y soñadores.

Momentos destacados:

✅ Cómo se levantó tras perder a su padre y la estabilidad económica familiar.

✅ La discriminación que sufrió por ser mecánico… y cómo la convirtió en motor de su éxito.

✅ El día que Fangio lo ayudó a lavar chorizos después de una explosión en el taller.

✅ Por qué dijo “no” a una oferta millonaria para vender su empresa.

✅ El rol de la confianza como base de una familia y un negocio sólido.

✅ La pasión como motor de vida y negocios.

Si buscás una historia real, con errores, aciertos, golpes de suerte y decisiones firmes, este video te va a inspirar.

Capítulos

00:00 Introducción

02:15 Infancia, pérdida y el nacimiento de la pasión por los fierros

08:42 Primeros trabajos y la filosofía del hacedor

15:50 Orgullo y legado familiar

21:30 El valor de la confianza en la vida y los negocios

28:15 “Yo inventé el contacto en el semáforo” – la importancia de conocer gente

36:20 El asado que explotó con Fangio

42:55 Cómo nació el nombre Dietrich

48:40 Lecciones de liderazgo y trato con empleados

55:30 Negocio automotriz: estrategia, crisis y reinvención

1:04:20 ¿Vender o no vender? La oferta millonaria que rechazó

1:13:15 Reflexiones finales sobre pasión, negocios y vida