Aves la crise sanitaire, le volume d'activité d'Externatic a été divisé par deux créant une période de stress pour les collaborateurs et les dirigeants. Confronté au micromanagement et au départ de salariés, l'entreprise avait besoin de se réconcilier avec sa vision initiale : un regroupement d'intrapreneur partageant les mêmes valeurs où les collaborateurs portent des projets et ont entre leurs mains l'avenir de l'entreprise. Comment développer une gouvernance partagée avec ses collaborateurs ?

En quelques minutes, Benjamin Casseron revient sur le parcours d'Externatic pour devenir une sociocratie et vous donne quelques conseils pour créer la vôtre.

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