Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique le concept de Minimum Viable Product (MVP) et son importance pour tout entrepreneur qui lance un projet.

À travers l’exemple de Fiston, il raconte comment son idée initiale était de créer une micro-boulangerie avec un coffee bar, un lieu cosy où les clients pourraient déguster sur place. Mais en observant la réalité du marché et en écoutant ses clients, il a progressivement fait évoluer son concept pour se concentrer uniquement sur la boulangerie.

Cet épisode montre que le MVP n’est pas un projet finalisé, mais une version test qui permet :

• De lancer rapidement son idée avec le minimum de ressources.

• Recueillir du feedback des clients pour ajuster l’offre.

• Éviter de s’enfermer dans une vision figée qui ne correspond pas au marché.

Idée clé : Écouter le marché et ajuster son projet en continu est essentiel. Le MVP permet de réduire les risques, de valider une idée et de bâtir un business qui répond vraiment aux besoins des clients.