Dans ce dernier épisode de la saison 1 de Somehow I Manage, Matine lève le voile sur l’envers du décor de l’entrepreneuriat.

Il explique que sur les réseaux, on ne voit souvent que le côté “bling bling” : la liberté, l’indépendance, la réussite. Mais derrière cette image se cache un prix élevé : celui de la charge mentale constante. Être entrepreneur, c’est aussi devoir gérer les salaires à payer, les échéances, les problèmes de personnel, et toutes les responsabilités qui accompagnent la liberté.

Malgré tout, Matine conclut que ça en vaut la peine. Parce que construire, créer et voir son projet grandir procure une satisfaction unique ; un sentiment qu’aucun emploi classique ne peut offrir.

Idée clé : La liberté a un prix. L’entrepreneuriat, c’est accepter le stress, la solitude et l’incertitude, mais aussi vivre une aventure humaine incomparable.

Fin de la saison 1 — retour prochainement pour une nouvelle saison.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un facteur souvent sous-estimé du succès entrepreneurial : le timing.

Il explique qu’on peut avoir la meilleure idée, la meilleure équipe et même une exécution parfaite, mais si l’on arrive trop tôt ou trop tard sur le marché, le projet peut échouer.

Matine illustre ce principe avec l’exemple d’une entreprise spécialisée dans les courses en ligne avec retrait sur place, qui a fermé juste avant le COVID. Si elle avait lancé son concept seulement deux ans plus tard, au moment où les habitudes de consommation ont radicalement changé, elle aurait sans doute explosé.

Idée clé : Le succès ne dépend pas seulement de la qualité du produit ou de l’équipe. Il dépend aussi du moment où l’on se lance. Être au bon endroit au bon moment, c’est souvent ce qui fait toute la différence.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine s’interroge : faut-il vraiment avoir un mentor pour réussir ?

Sa réponse est non.
Il explique que même si trouver un bon mentor peut sembler idéal, la réalité est que ces personnes sont souvent trop occupées pour accompagner quelqu’un sur la durée.

Selon lui, le plus important est plutôt de poser les bonnes questions aux bonnes personnes, celles qui ont déjà traversé la situation dans laquelle on se trouve. Pas besoin d’un mentor officiel : l’expérience des autres suffit si on sait écouter et appliquer.

Enfin, Matine souligne que la plupart du temps, on sait déjà ce qu’il faut faire. Le vrai défi, ce n’est pas le manque de conseils, mais le manque de focus et de passage à l’action.

💡 Idée clé : Le mentorat n’est pas indispensable. Ce qui compte, c’est d’être curieux, proactif et concentré ; les réponses sont souvent déjà en nous.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine déconstruit une idée répandue : la valeur d’un business.
Il explique que la plupart des entreprises valent beaucoup moins qu’on ne le pense, même si elles possèdent du matériel, des machines ou une belle notoriété.

Un business n’a réellement de la valeur que s’il peut fonctionner sans son fondateur, qu’il génère du cash sans injections constantes, et qu’il repose sur des systèmes solides et reproductibles.
Autrement dit, une entreprise ne vaut quelque chose que lorsqu’elle devient une véritable cash machine indépendante, capable de tourner et de croître par elle-même.

Idée clé : Votre entreprise ne vaut rien tant qu’elle dépend de vous. Sa vraie valeur réside dans sa capacité à générer du cash de manière autonome et prévisible.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur un concept clé du livre The E-Myth : les trois rôles fondamentaux que tout entrepreneur incarne — le technicien, le manager et l’entrepreneur.

Il explique que :

• Le technicien aime faire, produire et se concentrer sur l’exécution.

• Le manager structure, planifie et veille à la stabilité.

• L’entrepreneur imagine, innove et trace la vision à long terme.

Matine souligne que chacun a tendance à pencher naturellement vers un ou plusieurs de ces profils, selon sa personnalité et son parcours. Le plus important est donc d’identifier sa propre zone de génie, là où l’on apporte le plus de valeur, et de s’entourer de personnes complémentaires pour les rôles où l’on est moins fort.

Idée clé : Pour faire grandir son entreprise, il faut savoir où l’on excelle, déléguer le reste et construire une équipe qui couvre l’ensemble du trio : faire, organiser et imaginer.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage un principe fondamental de la gestion de projet, inspiré du livre Working Backwards (sur Amazon) et de How Big Things Get Done.

Il explique que la clé du succès, c’est de commencer avec la fin en tête (“Start with the end in mind” ) puis de travailler à rebours pour définir toutes les étapes nécessaires jusqu’à aujourd’hui.
Cette méthode demande de la rigueur et une vision claire, mais elle permet d’éviter les erreurs courantes des projets mal planifiés.

Matine reconnaît que c’est difficile à appliquer, car cela oblige à penser à long terme et à anticiper chaque détail, mais c’est aussi la meilleure manière d’assurer la réussite d’un projet ambitieux.

Idée clé : Les grands projets ne se construisent pas en avançant à tâtons, mais en remontant depuis le résultat final Chaque étape doit rapprocher du but, pas simplement remplir le temps.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine illustre un principe simple mais puissant à travers la formule (1,01)³⁶⁵ = 37,78.

Il explique que si l’on s’améliore de 1 % chaque jour, au bout d’un an, l’effet cumulé est énorme : on devient 37 fois meilleur.
À l’inverse, faire 1 % de moins chaque jour conduit à une régression spectaculaire.

Pour Matine, l’entrepreneuriat repose justement sur cette logique : il ne s’agit pas de révolutions quotidiennes, mais de petites actions répétées avec constance. Ce sont ces micro-progrès, appliqués jour après jour, qui finissent par créer de grands résultats.

Idée clé : Le succès ne vient pas d’un grand coup d’éclat, mais de la discipline d’avancer un peu chaque jour. Les petits efforts constants produisent les plus grands changements.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine répond à une question qu’un collègue lui a posée : « Comment ça se fait que tu sois entrepreneur ? Est-ce que tu viens d’une famille d’entrepreneurs ? »

Il y répond à travers une histoire familiale touchante.Sa mère est arrivée en Belgique à 13 ans avec ses parents, venus du Maroc sans parler français. Son grand-père, animé par une incroyable détermination, a ouvert successivement plusieurs épiceries et boulangeries : il louait une maison, installait un commerce au rez-de-chaussée, faisait tourner le magasin pendant deux ou trois ans, puis revendait le fonds de commerce avant de recommencer ailleurs.

Sa dernière boulangerie, rue Verbist à Saint-Josse, existe d’ailleurs encore aujourd’hui. C’est là même que son père a rencontré sa mère, un clin d’œil du destin qui lie l’histoire familiale à l’esprit d’entreprendre et au monde de la boulangerie.

Matine explique que, malgré son côté mauvais gestionnaire, son grand-père incarnait un véritable esprit entrepreneurial, fait de courage, d’audace et de tawakkul (confiance en Dieu).
Sa mère a grandi dans cette ambiance où prendre des risques était normal, et cette mentalité s’est transmise à lui : la conviction qu’il faut oser se lancer, même sans certitudes.

Idée clé : L’entrepreneuriat n’est pas seulement une question de business, mais aussi un état d’esprit : celui de croire, d’oser et d’avancer envers et contre tout.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine parle d’une vérité souvent négligée dans l’entrepreneuriat : il faut aimer le processus, pas seulement le résultat.

Au début, tout semble excitant et stimulant, mais avec le temps, les difficultés s’accumulent, la routine s’installe et la motivation peut s’éroder.
Pour tenir sur la durée, il faut apprendre à aimer le grind — les efforts, les obstacles, les journées sans éclat.

Matine explique que si on n’aime pas le chemin autant que l’objectif, on finira par abandonner.
Le succès appartient à ceux qui trouvent du plaisir dans la discipline, la constance et le travail quotidien.

Idée clé : L’entrepreneuriat n’est pas une course vers un but, c’est un mode de vie.
Pour réussir, il faut aimer le grind autant que le rêve.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine souligne à quel point il est essentiel de créer des systèmes dès le premier jour de son entreprise.

Il explique qu’un système est un ensemble d’étapes claires qui permettent d’obtenir un résultat précis dans un temps défini, tout en garantissant la même qualité à chaque fois.
C’est la seule manière de libérer du temps, de maintenir la cohérence du travail et de faire grandir une entreprise sans sacrifier l’excellence.

Idée clé : Les systèmes ne limitent pas la créativité ; ils la rendent possible. En structurant le travail, on se libère du chaos et on crée les conditions d’une croissance durable et maîtrisée.