Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage le résumé d’un livre qui a profondément marqué sa carrière d’entrepreneur : The E-Myth de Michael Gerber.

À travers l’histoire de Lisa, une passionnée qui se lance dans la vente de tartes, il explique l’erreur que commettent de nombreux entrepreneurs : construire une entreprise qui repose entièrement sur eux. Lisa passe ses journées à produire, vendre et gérer, jusqu’à devenir prisonnière de son propre business.

Matine souligne l’importance de penser son entreprise comme un prototype de franchise, même si l’on ne prévoit pas d’en ouvrir plusieurs.
Cela signifie :

• Créer des systèmes et des process clairs, pour que l’entreprise puisse fonctionner sans la présence constante du fondateur.

• Stabiliser l’expérience client, afin qu’elle soit identique chaque jour et pour chaque client.

• Construire une structure qui puisse grandir et durer, sans être limitée par la capacité ou l’énergie d’une seule personne.

Un épisode essentiel pour ceux qui veulent bâtir un business solide et pérenne, capable de se développer sans dépendre entièrement de son créateur.

Idée clé : Votre entreprise doit être plus grande que vous : elle doit pouvoir tourner et se développer même quand vous n’êtes pas là.

Dans cet épisode très personnel de Somehow I Manage, Matine partage une partie de son histoire, celle qui l’a progressivement amené à devenir entrepreneur.

Il revient sur ses origines marocaines et son parcours social, en expliquant la chance qu’il a eue de ne pas grandir dans un environnement fermé, et d’avoir des parents qui lui ont transmis des valeurs d’ouverture, d’esprit critique et de travail. Ces fondations ont profondément marqué sa vision du monde et de l’entrepreneuriat.

Matine raconte également la honte qu’il a longtemps ressentie vis-à-vis de ses origines, avant de retrouver une fierté profonde lors de ses études dans la marine marchande, grâce à des rencontres inspirantes avec d’autres Marocains.

Il partage ses expériences dans des écoles élitistes, où il a souvent eu du mal à trouver sa place, et comment ces moments de décalage ont nourri sa détermination à créer sa propre voie.

Un épisode intime et rempli d’émotions, qui dévoile l’homme derrière l’entrepreneur et montre comment son parcours personnel a façonné ses ambitions et ses projets.

Idée clé : Nos origines et nos expériences, même les plus difficiles, peuvent devenir une force motrice pour construire une vie et un business qui ont du sens.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage les clés essentielles pour réussir un commerce, en s’appuyant sur son expérience avec Fiston et L’Artisanal.

Il présente quatre piliers incontournables :

1. Stabilité et régularité : être ouvert à des horaires fixes et fiables. Rien ne détruit la confiance des clients plus vite qu’un commerce qui ouvre et ferme de manière imprévisible.

2. Expérience client stable : inspiré du livre The E-Myth de Michael Gerber, Matine explique que chaque client doit vivre la même expérience à chaque visite, sans variations aléatoires qui nuisent à la fidélisation.

3. Brand experience : ce que le client ressent auprès de la marque est plus important encore que la qualité du produit. Une marque forte crée une connexion émotionnelle et fait la différence sur le long terme.

4. Réseaux sociaux : ils offrent une attention gratuite, une opportunité unique de faire connaître son commerce, d’attirer de nouveaux clients et de fidéliser sa communauté sans budget publicitaire massif.

Un épisode pratique et inspirant pour tous ceux qui veulent bâtir un commerce durable et performant, en évitant les pièges classiques des débuts.

Idée clé : Le succès repose sur une expérience cohérente et mémorable, une marque forte et une communication régulière qui capte l’attention des clients.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet crucial pour tout entrepreneur : la fixation des prix.

Il explique pourquoi définir le juste prix est bien plus complexe que simplement additionner les coûts et ajouter une marge.
À travers son expérience avec Fiston et L’Artisanal, Matine partage :

• Les erreurs courantes que font les entrepreneurs lorsqu’ils fixent leurs prix.

• Les facteurs à prendre en compte : coûts réels, positionnement, perception client et concurrence.

• Comment trouver l’équilibre entre rentabilité, accessibilité pour le client et valeur perçue.

• L’importance d’anticiper les évolutions du marché et d’ajuster régulièrement ses tarifs.

Un épisode pratique et stratégique pour tous ceux qui veulent construire une entreprise solide sans tomber dans le piège des prix trop bas ou déconnectés de la réalité.

Idée clé : Un bon prix, c’est celui qui assure la pérennité de l’entreprise, tout en reflétant la valeur du produit et du savoir-faire.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine poursuit l’histoire de la création de Fiston, sa boulangerie spécialisée en viennoiseries, et partage les coulisses des derniers préparatifs avant l’ouverture.

Il raconte :

• Les travaux et aménagements, réalisés étape par étape sans planification, et les surcoûts que cela a entraînés.

• L’aide précieuse de Luc, un expert des machines de boulangerie, qui a permis à Fiston de prendre vie.

• Les premiers jours d’ouverture, marqués par la fatigue, l’improvisation et une organisation encore fragile.

• Les défis liés à la production et à la gestion simultanée de son autre entreprise, L’Artisanal.

Cet épisode met en lumière la réalité d’un lancement de business, entre excitation, erreurs coûteuses et apprentissages rapides.

Idée clé : Préparer minutieusement un projet est essentiel, mais il faut aussi être prêt à improviser et à apprendre en avançant.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : la gestion de la trésorerie.

Il explique pourquoi "Cash is King" et comment la santé financière d’une entreprise ne se résume pas seulement à son chiffre d’affaires ou à ses bénéfices, mais surtout à la liquidité disponible pour couvrir les dépenses quotidiennes et faire face aux imprévus.

À travers son expérience avec Fiston et L’Artisanal, Matine partage :

• Des erreurs courantes que font les entrepreneurs, comme investir trop vite sans prévoir un fonds de sécurité.

• L’importance de prévoir ses flux de trésorerie, notamment lors des périodes de forte croissance où les dépenses augmentent avant que les revenus ne suivent.

• Des conseils pratiques pour protéger et renforcer le cash flow, comme négocier avec les fournisseurs, gérer les stocks intelligemment et éviter les dépenses superflues.

Cet épisode est une véritable leçon de survie financière, destinée aux créateurs d’entreprise et dirigeants qui veulent assurer la pérennité de leur business.

Idée clé : Un business peut être rentable sur papier et pourtant mourir d’un manque de trésorerie. Le cash, c’est l’oxygène d’une entreprise.

Ressources :

• Livre : Simple numbers, straight talk, big profits !, Greg Crabtree

Excellent livre qui propose une méthode pour construire ses prévisionnels de trésorerie.

• Site web : https://www.fygr.io/

Super application payante (très chère !) permettant de suivre sa trésorerie de près.

Dans cet épisode spécial de Somehow I Manage, Matine embarque sa nièce Inaya dans une conversation intime et authentique sur son parcours entrepreneurial. Ensemble, ils reviennent sur la création de Fiston, une boulangerie qui a démarré comme un petit projet avec l’ambition d’allier production artisanale et salon de dégustation.

Matine raconte comment, au départ, il avait imaginé un lieu chaleureux où les clients pourraient déguster des viennoiseries tout en observant l’atelier de production. Mais face à une demande grandissante pour ses produits, il a dû faire un choix stratégique : abandonner le salon de dégustation pour se consacrer entièrement à la production de la boulangerie. Ce virage illustre l’une des grandes leçons de l’entrepreneuriat : écouter le marché et s’adapter, même lorsque cela signifie revoir ses rêves et ses plans initiaux.

À travers des anecdotes sur ses débuts avec L’Artisanal, les premiers recrutements et les défis de la gestion d’équipe, Matine partage la réalité de la croissance d’une entreprise, en passant de quelques employés à une quinzaine aujourd’hui.

Un épisode à la fois familial et inspirant, où il est question de résilience, de flexibilité et de la capacité à transformer les obstacles en opportunités. Parfait pour tous ceux qui veulent découvrir les coulisses d’un projet entrepreneurial en pleine expansion et comprendre pourquoi, parfois, il ne faut pas coller au plan, mais savoir le réinventer.

Dans cet épisode, Matine aborde la CLV (Customer Lifetime Value), un indicateur essentiel pour comprendre la valeur globale qu’un client peut apporter à une entreprise tout au long de sa relation avec elle.

Il explique comment la CLV peut transformer la manière de prendre des décisions stratégiques, en particulier dans :

• L’acquisition client : savoir combien investir pour attirer un nouveau client.

• La fidélisation : comprendre qu’un client récurrent vaut souvent plus qu’un client ponctuel.

• La rentabilité à long terme : bâtir une stratégie qui ne se limite pas au panier moyen.

À travers des exemples concrets tirés de son expérience avec Fiston et son activité de torréfaction de café, Matine montre comment calculer la CLV et l’utiliser pour optimiser la croissance et éviter des erreurs coûteuses.

L’épisode met l’accent sur une idée forte : penser long terme et se baser sur des données réelles, pas seulement sur l’intuition, pour créer un business durable et rentable.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine parle de l’échec et de son rôle essentiel dans l’entrepreneuriat.

En s’inspirant d’une citation de Thomas Edison, il explique comment chaque échec est une étape nécessaire pour trouver la bonne solution.

À travers des exemples concrets, comme la croissance de la communauté Instagram avant le lancement de Fiston, Matine montre l’importance d’expérimenter, d’accepter les erreurs et d’apprendre rapidement.

Il introduit aussi le concept clé du MVP (Minimum Viable Product), en soulignant pourquoi il faut lancer un produit simple et fonctionnel, tester le marché, puis l’améliorer grâce au feedback, plutôt que d’attendre qu’il soit parfait.

Un épisode motivant pour aspirants entrepreneurs et créateurs de projets, avec des conseils pratiques pour tester, apprendre et réussir tout en minimisant les risques.

Somehow I Manage est un podcast où Matine, entrepreneur depuis plus de 10 ans, partage sans filtre ses expériences, erreurs et leçons apprises sur le terrain.
Dans ce premier épisode, il raconte la genèse de Fiston, sa boulangerie spécialisée en viennoiserie, depuis la passion pour la pâtisserie jusqu’à l’ouverture de la boulangerie, en passant par la création d’un business plan, la recherche de financements et les nombreux défis rencontrés.

Un contenu authentique pour aspirants entrepreneurs et passionnés de business, avec des conseils pratiques sur la planification, la gestion des risques et la réalité de l'entrepreneuriat.