Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur une idée clé du livre The E-Myth : on ne peut pas déléguer le chaos.

Il explique qu’au lancement d’un business, quand l’activité commence à bien fonctionner, l’entrepreneur se retrouve vite débordé. La réaction naturelle est souvent d’engager quelqu’un et de lui confier toutes les tâches que l’on n’aime pas faire.
Mais ce réflexe est une erreur majeure : il ne s’agit pas d’une vraie délégation, mais d’un abandon de responsabilités.

On ne délègue pas un problème, on délègue un système.

Matine insiste sur la nécessité de structurer et documenter les process avant d’embaucher.

• Créer des systèmes clairs et efficaces pour chaque tâche.

• Puis recruter quelqu’un pour exécuter ce système, garantissant stabilité et cohérence dans l’entreprise.

Idée clé : Déléguer sans système, c’est propager le chaos.
Un business solide se construit en structurant d’abord, puis en confiant ces structures à des collaborateurs qui sauront les faire vivre.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique pourquoi un bon entrepreneur est un magicien de l’effet levier.

Il définit l’effet levier à travers une image simple : comme une pierre soulevée grâce à un bâton, il s’agit de maximiser l’impact d’une action unique.
L’objectif pour l’entrepreneur est de faire en sorte que chaque décision ou effort ait un effet démultiplié.

Matine illustre ce concept avec plusieurs exemples concrets :

• La banque, qui permet de financer des projets ambitieux sans mobiliser uniquement ses fonds propres.

• La construction d’une équipe, en recrutant des talents pour démultiplier les résultats au lieu de tout faire soi-même.

• Le podcast, qui ne nécessite qu’un enregistrement mais peut toucher un large public et générer une influence durable.

Idée clé : Le succès d’un entrepreneur repose sur sa capacité à créer des leviers puissants afin de transformer des actions limitées en résultats exponentiels.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur l’évolution de son rôle en tant que dirigeant au fil des années.

Il partage son expérience, de ses débuts où il faisait absolument tout lui-même, à la difficulté de déléguer et de lâcher prise. À chaque grande étape de sa vie (la naissance de son fils, l’ouverture de Fiston, puis la naissance de sa fille), il a appris à confier davantage de responsabilités et à prendre du recul.

Matine insiste sur une idée clé : un dirigeant doit travailler sur son business, pas dans son business.
Pour cela, il explique l’importance d’avoir un game plan dès le début :

• Avec L’artisanal, il n’en avait pas et a beaucoup improvisé.

• Avec Fiston, il avait au moins une vision claire des grandes lignes.

Aujourd’hui, son objectif est net : se concentrer sur le développement du business, recruter les meilleurs talents, et créer les conditions pour qu’ils puissent exceller.

Idée clé : Le rôle du dirigeant n’est pas de tout faire, mais de définir la vision, bâtir l’équipe idéale et créer un cadre où la croissance est possible.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde une question complexe et sensible : une entreprise doit-elle s’engager dans des causes sociales ou rester neutre ?

À travers une réflexion personnelle, il partage ses interrogations autour du génocide palestinien, une situation qui le touche profondément. Il se demande s’il doit impliquer ses entreprises, Fiston et L’Artisanal, dans la défense de cette cause, tout en sachant que cela peut être délicat et risqué pour un business.

Matine explique que, même si prendre position publiquement n’est pas toujours la meilleure stratégie pour une marque, ne rien faire n’est pas une option.
Les entreprises ont, selon lui, une responsabilité envers la société et le monde, et il est important de trouver une manière d’agir, même discrète, pour contribuer à un changement positif.

Idée clé : Un business ne peut pas tout régler, mais ignorer les injustices n’est pas une solution. L’équilibre se trouve entre agir avec responsabilité et préserver la pérennité de l’entreprise.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde les défis et dangers de travailler avec des proches dans un contexte entrepreneurial.

Il partage son expérience et explique pourquoi il déconseille fortement les relations de subordination directe au sein d’une entreprise familiale ou amicale.
Selon lui, mélanger liens personnels et hiérarchie professionnelle crée des tensions, un manque d’objectivité et peut détruire les relations sur le long terme.

Le seul cas où travailler avec un proche peut être sain, c’est lorsqu’il s’agit d’une relation d’associés, où chacun est sur un pied d’égalité et partage la responsabilité du projet.

Idée clé : On peut bâtir un business solide avec des proches en tant que partenaires, mais jamais dans un rapport N+1, au risque de fragiliser à la fois l’entreprise et la relation personnelle.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique le concept de Minimum Viable Product (MVP) et son importance pour tout entrepreneur qui lance un projet.

À travers l’exemple de Fiston, il raconte comment son idée initiale était de créer une micro-boulangerie avec un coffee bar, un lieu cosy où les clients pourraient déguster sur place. Mais en observant la réalité du marché et en écoutant ses clients, il a progressivement fait évoluer son concept pour se concentrer uniquement sur la boulangerie.

Cet épisode montre que le MVP n’est pas un projet finalisé, mais une version test qui permet :

• De lancer rapidement son idée avec le minimum de ressources.

• Recueillir du feedback des clients pour ajuster l’offre.

• Éviter de s’enfermer dans une vision figée qui ne correspond pas au marché.

Idée clé : Écouter le marché et ajuster son projet en continu est essentiel. Le MVP permet de réduire les risques, de valider une idée et de bâtir un business qui répond vraiment aux besoins des clients.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine prend un moment pour faire le bilan de L’artisanal, son premier projet entrepreneurial.

Avec transparence, il revient sur :

• Les réussites et les étapes qui ont permis à la marque de s’implanter localement.

• Les difficultés rencontrées, notamment les défis liés à la croissance et à la gestion du quotidien.

• Les leçons apprises au fil des années, qui serviront de base pour les projets à venir.

Cet épisode marque une étape charnière : avant de se tourner vers l’avenir, Matine fait un retour en arrière pour analyser le chemin parcouru et définir une vision claire pour le futur de L’Artisanal et de ses autres entreprises.

Idée clé : Prendre le temps de réfléchir et de faire le bilan est essentiel pour préparer l’avenir et construire des projets plus solides et ambitieux.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique comment les créances clients — l’argent que vos clients vous doivent — peuvent impacter la rentabilité et surtout la trésorerie d’une entreprise.

Il rappelle qu’un business peut sembler rentable sur papier, mais être en grande difficulté si les paiements arrivent trop tard. Une vente n’est vraiment réussie que lorsque l’argent est sur le compte.

Matine détaille les leviers à activer pour éviter que les créances ne mettent en péril votre entreprise :

• Augmenter les prix pour mieux absorber les délais et risques de paiement.

• Diminuer les coûts pour réduire la pression financière.

• Négocier avec les fournisseurs, afin d’obtenir des délais ou de meilleures conditions et équilibrer les flux de trésorerie.

• Optimiser la masse salariale, en ajustant les ressources humaines aux capacités réelles de l’entreprise.

• Sécuriser et suivre les paiements clients avec des conditions claires, des relances systématiques et une gestion proactive des impayés.

À travers ses expériences avec Fiston et L’Artisanal, Matine montre comment ces leviers combinés permettent de protéger la trésorerie, stabiliser l’entreprise et assurer sa croissance.

Idée clé : La santé financière d’un business dépend autant de sa capacité à générer des ventes que de sa rigueur à transformer ces ventes en cash disponible.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique de façon simple et concrète le fonctionnement de la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée).

Il détaille pourquoi l’État collecte la TVA à chaque étape de la création de valeur, et en quoi ce mécanisme peut être perçu comme une taxe injuste pour les entreprises et les consommateurs.

Matine aborde également le régime de la franchise de TVA, destiné aux petites entreprises : une solution qui permet de simplifier la gestion et de ne pas facturer la TVA aux clients, tout en soulignant ses limites, comme l’impossibilité de récupérer la TVA sur les achats.

Idée clé : Comprendre la TVA et ses régimes est essentiel pour protéger la trésorerie et assurer la stabilité financière d’un business.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine présente un framework simple pour analyser les défis de croissance d’une entreprise. Selon lui, un business rencontre toujours l’un de ces deux types de problèmes :

1. Problème de production – la demande est là, mais l’entreprise n’a pas la capacité de produire assez pour y répondre.

   Exemple : une boulangerie qui vend tout dès l’ouverture et doit augmenter sa capacité de production pour suivre la croissance.

2. Problème de distribution – l’entreprise a la capacité de produire, mais peine à trouver suffisamment de clients pour écouler sa production.

Matine illustre ce concept avec ses propres entreprises :

• L’artisanal, une marque très locale, a toujours été confrontée à un problème de distribution, la difficulté étant de faire connaître les produits au-delà de sa zone immédiate.

• Fiston, plus jeune et en pleine croissance, oscille entre problèmes de production (répondre à une forte demande) et problèmes de distribution (trouver de nouveaux clients quand la capacité augmente).

Idée clé : Identifier si votre défi principal est produire plus ou vendre plus est la première étape pour débloquer le développement de votre entreprise.