Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde les défis et dangers de travailler avec des proches dans un contexte entrepreneurial.

Il partage son expérience et explique pourquoi il déconseille fortement les relations de subordination directe au sein d’une entreprise familiale ou amicale.
Selon lui, mélanger liens personnels et hiérarchie professionnelle crée des tensions, un manque d’objectivité et peut détruire les relations sur le long terme.

Le seul cas où travailler avec un proche peut être sain, c’est lorsqu’il s’agit d’une relation d’associés, où chacun est sur un pied d’égalité et partage la responsabilité du projet.

Idée clé : On peut bâtir un business solide avec des proches en tant que partenaires, mais jamais dans un rapport N+1, au risque de fragiliser à la fois l’entreprise et la relation personnelle.