Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique le mécanisme de la holding et pourquoi c’est un outil essentiel pour les entrepreneurs.

Il décrit comment une holding permet de structurer ses entreprises, d’optimiser la fiscalité et de faciliter la réinjection des profits dans de nouveaux projets. Mais au-delà de l’aspect technique, il insiste aussi sur la dimension éthique : pour les petits entrepreneurs, c’est souvent le seul moyen de conserver une partie de la valeur qu’ils créent, face à un système qui tend à les fragiliser.

Idée clé : La holding n’est pas qu’un montage juridique ou fiscal : c’est un levier de protection et de croissance, qui permet aux entrepreneurs de pérenniser leurs efforts et de bâtir sur le long terme.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde le sujet du micromanagement, une erreur fréquente chez les dirigeants et managers.

Il explique pourquoi vouloir contrôler chaque détail finit par :

• Démotiver les équipes, qui perdent en autonomie et en créativité.

• Épuiser le dirigeant, qui s’éparpille et n’arrive plus à se concentrer sur la vision et le développement.

• Freiner la croissance, car une entreprise ne peut pas se scaler si tout repose sur une seule personne.

Matine partage aussi sa propre expérience et montre comment il a dû apprendre à faire confiance, à mettre en place des systèmes clairs et à laisser ses collaborateurs assumer leurs responsabilités.

Idée clé : Le rôle d’un dirigeant n’est pas de tout contrôler, mais de poser un cadre solide, recruter les bons talents et leur donner l’espace nécessaire pour faire grandir l’entreprise.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine présente le concept des Profit Paybacks, une approche peu connue en Europe qu’il a découverte grâce au livre de Codie Sanchez.

Le principe : acheter une entreprise grâce à ses profits futurs, sans forcément disposer de gros fonds au départ.

• Pour le repreneur, c’est une opportunité unique d’accéder à un business sans immobiliser énormément de capital.

• Pour le vendeur, c’est aussi intéressant, car il peut transmettre son entreprise tout en sécurisant une partie des revenus futurs.

Idée clé : Les Profit Paybacks offrent une manière innovante et gagnant-gagnant de financer une acquisition et de faciliter la transmission d’entreprises.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage ses leçons tirées du recrutement après plusieurs années d’entrepreneuriat.

Il insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver les bonnes personnes pour chaque poste.

• Si le bon profil n’est pas disponible, il vaut parfois mieux attendre et souffrir un peu plus longtemps, plutôt que de recruter trop vite et traîner un boulet pendant des années.

• Les compétences techniques doivent absolument être maîtrisées dès le départ : un mauvais choix coûte cher en temps, argent et énergie et crée de la frustration des deux côtés.

• Pour d’autres compétences, comme la vente, il est possible de former et accompagner, à condition que la personne corresponde bien à la culture de l’entreprise.

Idée clé : Un bon recrutement repose avant tout sur l’adéquation avec la culture et la maîtrise des compétences essentielles. Mieux vaut attendre le bon candidat que de céder à l’urgence.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet rarement évoqué mais central dans la vie d’un entrepreneur : la solitude.

Quand on entreprend, on peut se sentir très seul face :

• Aux difficultés du quotidien,

• À la gestion des équipes,

• Et à ses propres doutes, en se sentant parfois nul et incompris, car personne ne partage exactement la même position et les mêmes responsabilités.

Matine propose plusieurs solutions concrètes pour briser cet isolement :

• S’associer avec des cofondateurs, pour partager la vision et les décisions.

• Développer son réseau, pour échanger avec d’autres entrepreneurs qui vivent les mêmes défis.

• Rejoindre un mastermind, un groupe d’entraide structuré pour partager ses problèmes et trouver du soutien.

Idée clé : L’entrepreneuriat est une aventure solitaire par nature, mais on peut créer des cercles de soutien pour avancer plus fort et plus sereinement.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine s’inspire d’une citation de Marc Aurèle, popularisée par Ryan Holiday : “The obstacle is the way” — l’obstacle est le chemin.

Il explique que, pour progresser dans la vie et dans le business, il faut aller vers la difficulté plutôt que la fuir.
Ce sont précisément les obstacles et les challenges qui nous poussent à grandir, apprendre et nous dépasser.

Idée clé : Le succès se construit en affrontant les défis de face. Ce qui semble être un problème est en réalité l’opportunité de devenir meilleur.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage sa vision sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Pour lui, la work-life balance parfaite n’existe pas. Il y aura toujours un déséquilibre : parfois, on sera totalement absorbé par le travail, parfois par la vie personnelle.
Et la plupart du temps, on navigue dans une zone plus modérée, mais jamais dans un vrai 50/50.

Matine explique que la clé n’est pas de chercher un équilibre constant, mais d’accepter ces cycles et de s’adapter aux priorités du moment pour avancer sans culpabilité.

Idée clé : L’équilibre absolu est un mythe. La réussite passe par l’alternance des phases d’intensité, en sachant qu’il y aura toujours un côté qui prend le dessus.

Dans cet épisode d’introduction, Matine présente son podcast Somehow I Manage – en français En gros, je gère.

Il explique qui il est, son parcours d’entrepreneur avec L’artisanal et Fiston, et surtout pourquoi il lance ce podcast : partager en toute transparence les coulisses de la création et du développement d’une entreprise. L’objectif est d’offrir des conseils pratiques, des réflexions personnelles et des histoires vraies, pour inspirer et aider ceux qui veulent entreprendre.

Matine revient aussi sur le titre du podcast, inspiré de la série The Office, qui reflète parfaitement la réalité de l’entrepreneuriat : un mélange de chaos, de passion et d’apprentissage constant.

Idée clé : Ce podcast est un espace pour apprendre, partager et progresser ensemble, dans le monde exigeant mais fascinant de l’entrepreneuriat.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage trois modèles qui l’aident à comprendre et gérer ses équipes.

Il explique l’importance de recruter des talents d’exception, même si c’est difficile pour une jeune entreprise avec des moyens limités. Au début, il faut souvent composer avec des profils plus standards, mais le rôle d’un dirigeant est de construire progressivement une équipe de haut niveau capable de révéler tout le potentiel de l’entreprise.

Matine insiste aussi sur la nécessité d’adapter ses attentes et son style de management à chaque personne, car tous les employés ne fonctionnent pas de la même manière.

Idée clé : Le succès d’une entreprise repose sur la capacité de son dirigeant à attirer, comprendre et faire grandir les talents pour bâtir une équipe performante et alignée sur la vision.

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage deux clés essentielles pour faire grandir son business et passer à un niveau supérieur.

1. Se challenger en permanence
   Sans défi, on finit par stagner et procrastiner.
   Matine illustre ce point avec son expérience : pendant 10 ans, il a progressé lentement avec L’artisanal. Ce n’est qu’en lançant son deuxième projet, Fiston, qu’il a connu une évolution fulgurante, car ce nouveau challenge l’a forcé à grandir en tant qu’entrepreneur et à repenser son organisation.

2. Ouvrir de nouvelles boutiques
   Développer son réseau physique permet de booster la taille de l’entreprise, d’augmenter les opportunités et de faire évoluer la marque.
   Chaque nouvelle ouverture crée une dynamique de croissance, tant au niveau commercial que stratégique.

Idée clé : Pour développer un business, il faut oser sortir de sa zone de confort et élargir son terrain de jeu, en créant de nouvelles opportunités et en construisant une vision plus grande.