Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde le sujet du micromanagement, une erreur fréquente chez les dirigeants et managers.

Il explique pourquoi vouloir contrôler chaque détail finit par :

• Démotiver les équipes, qui perdent en autonomie et en créativité.

• Épuiser le dirigeant, qui s’éparpille et n’arrive plus à se concentrer sur la vision et le développement.

• Freiner la croissance, car une entreprise ne peut pas se scaler si tout repose sur une seule personne.

Matine partage aussi sa propre expérience et montre comment il a dû apprendre à faire confiance, à mettre en place des systèmes clairs et à laisser ses collaborateurs assumer leurs responsabilités.

Idée clé : Le rôle d’un dirigeant n’est pas de tout contrôler, mais de poser un cadre solide, recruter les bons talents et leur donner l’espace nécessaire pour faire grandir l’entreprise.