Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage ses leçons tirées du recrutement après plusieurs années d’entrepreneuriat.

Il insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver les bonnes personnes pour chaque poste.

• Si le bon profil n’est pas disponible, il vaut parfois mieux attendre et souffrir un peu plus longtemps, plutôt que de recruter trop vite et traîner un boulet pendant des années.

• Les compétences techniques doivent absolument être maîtrisées dès le départ : un mauvais choix coûte cher en temps, argent et énergie et crée de la frustration des deux côtés.

• Pour d’autres compétences, comme la vente, il est possible de former et accompagner, à condition que la personne corresponde bien à la culture de l’entreprise.

Idée clé : Un bon recrutement repose avant tout sur l’adéquation avec la culture et la maîtrise des compétences essentielles. Mieux vaut attendre le bon candidat que de céder à l’urgence.