Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur une idée clé du livre The E-Myth : on ne peut pas déléguer le chaos.

Il explique qu’au lancement d’un business, quand l’activité commence à bien fonctionner, l’entrepreneur se retrouve vite débordé. La réaction naturelle est souvent d’engager quelqu’un et de lui confier toutes les tâches que l’on n’aime pas faire.
Mais ce réflexe est une erreur majeure : il ne s’agit pas d’une vraie délégation, mais d’un abandon de responsabilités.

On ne délègue pas un problème, on délègue un système.

Matine insiste sur la nécessité de structurer et documenter les process avant d’embaucher.

• Créer des systèmes clairs et efficaces pour chaque tâche.

• Puis recruter quelqu’un pour exécuter ce système, garantissant stabilité et cohérence dans l’entreprise.

Idée clé : Déléguer sans système, c’est propager le chaos.
Un business solide se construit en structurant d’abord, puis en confiant ces structures à des collaborateurs qui sauront les faire vivre.