I episode 27 af Filosofi med Gørtz vender jeg tilbage til et arbejde, der blev skrevet i årene 2006-2008, men først fandt sin endelige form og udgivelse i 2019: ”Dialog, kontrol & engagement. En filosofisk undersøgelse af coaching som ledelsesdisciplinering & socialpragmatisk organiseringsprincip”. (250 sider)

I denne episode læser jeg udvalgte passager op fra bogen – tekster, der undersøger coachingens sprog og praksis ikke som neutral metode, men som en særlig magtteknologi. Coaching fremstår her ikke blot som dialogisk støtte, men som en finmasket form for styring, hvor subjektet lærer at regulere sig selv i overensstemmelse med organisationens rationalitet.

Med inspiration fra Michel Foucault analyserer jeg, hvordan coaching kan forstås som en videreudvikling af disciplinære og biopolitiske styringsformer: en bevægelse fra ydre kontrol til indre selvledelse. Magten bliver produktiv, subtil og internaliseret – den virker gennem frihedens sprog.

Hos Gilles Deleuze og Félix Guattari finder jeg begreber til at forstå organisationen som et netværk af begær, intensiteter og forbindelser. Coachingens praksis kan her læses som en modulering af subjektets tilblivelse – en kontinuerlig justering i det, Deleuze kalder kontrolsamfundet. Engagement bliver ikke blot følelse, men en styret affektiv økonomi.

Med Jean Baudrillard skærpes analysen yderligere: Coachingens dialog kan ses som en simulation af autenticitet. Det personlige engagement bliver et tegn, der cirkulerer i organisationens symbolske kredsløb. Spørgsmålet bliver da, om dialogen virkelig åbner rum – eller om den blot producerer en effekt af åbenhed.

Oplæsningerne ledsages af musik fra mit album: ”Philosophical Meditations”, nærmere bestemt nummeret: ”Poeisis”. Musikken fungerer som et meditativt rum omkring teksten – et klangligt mellemrum, hvor ordene kan ånde og eftertanken finde sit eget tempo.

Episode 27 er således både en genlæsning og en genhøring: et tilbageblik på en periode, hvor coachingens udbredelse tog fart, og en nutidig refleksion over, hvordan dialog, kontrol og engagement fortsat væver sig ind i hinanden i arbejdslivets praksisser.

Velkommen til en undersøgelse af ledelsens bløde former – og deres hårde konsekvenser.