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„Wir machen das Leben von Milliarden von Menschen sicherer.“
In dieser Folge spricht Franz Kubbillum mit Gabriel Mitschke‑Collande, Chief Digital Officer bei Giesecke+Devrient. Das traditionsreiche Unternehmen hat sich vom historischen „Gelddrucker“ zum globalen Security‑Tech‑Player mit rund 14.500 Mitarbeitenden und drei Geschäftsbereichen entwickelt: Digital Security (Verschlüsselung, Identitäten, Konnektivität), Financial Platforms (Zahlungskarten, 3DS, Bezahlinfrastrukturen) und Currency Technology (Banknoten, Sicherheitsmerkmale, Maschinen sowie digitale Zentralbankwährungen).
Gabriel beschreibt, wie er vom TUM‑BWL‑Studium über Beratung und BayWa‑Stationen zum CDO eines Familienunternehmens mit 3,1 Milliarden Euro Umsatz wurde – und warum ihn gerade die Kombination aus Technologie, Sicherheit, Nachhaltigkeit, Venture Investments und langem Zeithorizont (bis hin zur „250‑Jahre‑Perspektive“) reizt. Er spricht über Priorisierungskompetenz und Energiemanagement im C‑Level, über Verantwortung als Quelle von Motivation und darüber, wie man sich in einer Welt rasanter Technologiezyklen (Internet, Smartphone, KI, Quantencomputer) fachlich „up to speed“ hält, ohne dabei den Blick für Menschen und Kultur zu verlieren.
Themen:
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
▶️ Interim Management:
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▶️ LinkedIn-Profil von Gabriel von Mitschke-Collande:
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
By Franz Kubbillum Atreus„Wir machen das Leben von Milliarden von Menschen sicherer.“
In dieser Folge spricht Franz Kubbillum mit Gabriel Mitschke‑Collande, Chief Digital Officer bei Giesecke+Devrient. Das traditionsreiche Unternehmen hat sich vom historischen „Gelddrucker“ zum globalen Security‑Tech‑Player mit rund 14.500 Mitarbeitenden und drei Geschäftsbereichen entwickelt: Digital Security (Verschlüsselung, Identitäten, Konnektivität), Financial Platforms (Zahlungskarten, 3DS, Bezahlinfrastrukturen) und Currency Technology (Banknoten, Sicherheitsmerkmale, Maschinen sowie digitale Zentralbankwährungen).
Gabriel beschreibt, wie er vom TUM‑BWL‑Studium über Beratung und BayWa‑Stationen zum CDO eines Familienunternehmens mit 3,1 Milliarden Euro Umsatz wurde – und warum ihn gerade die Kombination aus Technologie, Sicherheit, Nachhaltigkeit, Venture Investments und langem Zeithorizont (bis hin zur „250‑Jahre‑Perspektive“) reizt. Er spricht über Priorisierungskompetenz und Energiemanagement im C‑Level, über Verantwortung als Quelle von Motivation und darüber, wie man sich in einer Welt rasanter Technologiezyklen (Internet, Smartphone, KI, Quantencomputer) fachlich „up to speed“ hält, ohne dabei den Blick für Menschen und Kultur zu verlieren.
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