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 Le célèbre modèle "7S" de McKinsey (Strategy, Structure, Systems...) a dominé le management pendant 40 ans. Mais il a été conçu pour un monde stable qui n'existe plus. Dans cet épisode, nous décryptons le nouveau modèle opérationnel proposé par le cabinet : "Organize to Value". L'idée centrale ? Cesser de structurer l'entreprise autour de la hiérarchie et du contrôle, pour la structurer autour de la création de valeur et de la vitesse. À travers l'exemple concret d'une entreprise financière qui a opéré cette mutation en 4 étapes (de la définition de sa raison d'être jusqu'à la fluidification de ses talents), nous verrons comment appliquer ces principes à l'échelle d'une PME. Moins de silos, plus d'autonomie, et une question obsessionnelle : notre organigramme sert-il nos clients ou nos egos ? 

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