Outils du Manager

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🔗 Valérie Coddens
Co-RH : https://co-rh.be
Son livre Construisez votre outil de rémunération : https://co-rh.be/livre/

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• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.
• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.
• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

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Comment fixer un salaire à l’embauche, répondre à une demande d’augmentation, décider d’un variable ou remettre de l’ordre dans une grille bancale ? C’est la partie « passer à l’action » du cours sur la rémunération, avec Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique et auteure de Construisez votre outil de rémunération.

Avec Cédric, elle passe en revue des situations très concrètes : un candidat qui demande 3 000 € sans qu’on discute, un candidat prêt à baisser son salaire pour changer de métier, un collaborateur qui n’a même pas remarqué son augmentation, un commercial qui négocie ses commissions, un salarié qui menace de partir. Pour chacune de ces situations, il y a des pièges à éviter.

Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui veut décider des salaires avec plus de cohérence et de sérénité.

👉 Si tu ne l’as pas écouté, commence par l’épisode 1 : « Rémunération : le cours que tout le monde devrait suivre » : https://youtu.be/RoSdAPl0MYA

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Personne n’apprend à fixer un salaire, et pourtant tout dirigeant doit le faire dès le premier recrutement. Dans cet épisode, Cédric reçoit Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique, qui accompagne depuis plus de 15 ans les TPE et les PME dans leurs décisions de rémunération, et auteure du livre Construisez votre outil de rémunération.

Sa conviction : dès le premier salarié, on peut rémunérer de façon équitable, simple et claire. Et même si on a mis en place un système bancal, on peut toujours le rattraper.

Ce premier épisode, c’est la partie « comprendre » : pourquoi l’argent motive si peu et démotive si vite, d’où vient le sentiment d’injustice, pourquoi chacun se croit sous-payé, ce qu’une entreprise doit vraiment récompenser et comment construire les bases d’un système de rémunération équitable.

Valérie s’appuie sur des cas réels pour illustrer.

Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui doit décider d’un salaire, répondre à une demande d’augmentation ou expliquer ses décisions à son équipe.

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🔗 Gilone de Maigret sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gilone-de-maigret/
🔗 Atypique : https://atypique.coach/
📘 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles, avec Denis Pennel) : https://www.editions-eyrolles.com/livre/50-conseils-pour-retrouver-l-energie

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En management, on parle très souvent de courage et beaucoup moins d’audace. Pourtant, selon notre invitée, le courage supporte alors que l’audace transporte... qu'est ce que ça signifie ?

Dans cet épisode, Cédric reçoit Gilone de Maigret, fondatrice d’Atypique, coach de dirigeants et formatrice en management. Elle pratique depuis 15 ans sur le terrain des entreprises, en particulier dans la santé auprès de managers en prise de poste. Elle est aussi professeure de théâtre et coautrice, avec Denis Pennel, de 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles).

Sa question à emporter : est-ce que je ne suis pas en train de tenir mon système à bout de bras ? Ou est-ce que je crée les conditions pour que mon équipe fonctionne autrement ?

Une conversation sur l’empathie, le courage, l’audace, la bienveillance, l’authenticité, le DISC et le théâtre, sans éviter les questions difficiles, comme la difficulté des dirigeants à permettre l’audace chez leurs cadres.

Dans l’épisode
→ Courage ou audace : pourquoi tenir ne suffit pas, et pourquoi oser recharge
→ Les signes du manager qui s’épuise : il reprend toutes les tâches, il est de toutes les réunions, il rentre de plus en plus tard
→ Empathie, sympathie, bienveillance : de quoi parle-t-on vraiment ?
→ Ce que le théâtre apprend aux managers : présence, écoute, imagination
→ Dirigeants : l’audace n’est pas l’absence de cadre, comment créer les conditions pour qu’elle existe
→ Des gestes d’audace à portée de main : une micro-pause de deux minutes, et « raconte-moi ta semaine »

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🔗 Pour aller plus loin avec Régis Rossi : https://www.regisrossi.fr/

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Si la puissance intellectuelle devient une commodité, qu'est-ce qu'il nous reste ?

Pendant longtemps, la réussite a eu le visage du bon élève : le bon diplôme, la bonne logique, une grosse puissance intellectuelle. Puis l'intelligence artificielle est arrivée : elle analyse plus vite, sur plus de données, sans fatigue.

Dans cet épisode, je reçois Régis Rossi, qui explore cette question depuis une quinzaine d'années. Ancien du groupe La Poste (12 ans, communication interne et accompagnement des transformations), il a ensuite créé son entreprise. Illusionniste, du close-up au mentalisme, il utilise l'illusion non pas pour divertir mais pour rendre visibles nos automatismes : regarder sans voir, écouter sans entendre.

Il compte plus de 1 200 conférences auprès de 250 000 participants, des interventions régulières auprès de dirigeants et d'étudiants (ESCP, KEDGE Business School) et trois ouvrages publiés chez Eyrolles, dont Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle, récompensé par le Prix du Livre Qualité Performance 2021.

Sa conviction : dans le monde actuel, notre réussite repose davantage sur notre intelligence émotionnelle que sur nos capacités intellectuelles. Ce serait la condition de la performance durable.

Dans l'épisode
→ Pourquoi on peut avoir raison sur le fond et tout perdre dans la relation
→ Pourquoi plus on a conscience de son QI, moins on écoute
→ Ce que l'IA peut faire pour un manager, et ce qu'elle ne remplacera jamais
→ Où passe la frontière entre influence et manipulation ?
→ 4 aptitudes pour développer son intelligence émotionnelle
→ Pourquoi un manager n'a pas à jouer au psychologue


#IntelligenceÉmotionnelle #Management #Leadership #OutilsDuManager #IA #Illusionnisme #PodcastManagement

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🔗 Tous les outils dont parle François sont ici (livre, jeux de cartes, questionnaire cœur-cerveau-corps) : www.totems.one

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Une réunion d'équipe par semaine. Vous la payez déjà, en temps et en argent. Et vous n'en attendez plus grand-chose.

Dans cet épisode, je reçois François Durnez, ingénieur Centrale et Caltech, ancien de General Electric, consultant depuis 15 ans auprès de comités de direction (RATP, BNP Paribas, Alstom, France Télévisions, Ariane 6), enseignant à CentraleSupélec et Polytechnique Executive Education.

Nous nous étions déjà rencontré dans un précédent épisode, et il revient avec un livre, Team Totem, sorti le 15 septembre.

Sa thèse : pendant que tout le monde cherche à réduire ses réunions, presque personne ne cherche à en tirer quelque chose. La réunion d'équipe hebdomadaire n'est pas un coût à comprimer, c'est un actif à faire produire.

François détaille les coûts cachés d'une réunion qui ne fonctionne pas : les décisions repoussées, les problèmes qui remontent trop tard, les réunions qui se transforment en 1 à 1 collectifs, et le désengagement que ça finit par produire. Il explique ensuite sa méthode, le TOTEM.

Bonne écoute !

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Pour en savoir plus sur "She Leads Action" et contacter Justine Tarabeux : https://www.sheleadsaction.com/a-propos/

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Dans cet épisode, je reçois Justine Tarabeux, fondatrice de She Leads Action, un organisme de formation spécialisé en leadership féminin créé en 2024. Elle accompagne des femmes à potentiel, des femmes managers et dirigeantes, ainsi que des entreprises qui veulent faire progresser leurs talents féminins vers des postes stratégiques.

Plutôt que d'ouvrir un débat de société, cet épisode part de situations concrètes que tout manager ou dirigeant a déjà croisées : pourquoi une collaboratrice qui a le niveau ne se porte pas candidate, pourquoi une entreprise recrute des femmes mais n'arrive pas à les garder, comment réagir face à une remarque sexiste en réunion, et comment aider une femme à mettre en avant ses résultats sans se sentir prétentieuse.

On abordera sans détour les objections qu'on entend rarement en public : le risque de « discrimination positive » envers les hommes, ou la peur, dans les petites entreprises, d'embaucher une femme susceptible de partir en congé maternité.

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Le profil Linkedin de Céline : https://www.linkedin.com/in/celine-macedo-maisonneuve-2b6634a6/

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Céline dirige MDA, une entreprise de maintenance de fermetures industrielles et d'équipements de quai de chargement, depuis 2018. Au départ, elle est de tous les combats : sur le terrain, elle sait tout, elle résout tout, et ça marche.

Puis l'équipe grandit. Et tout ce qui marchait avant ne marche plus plus. Chaque problème atterrit sur son bureau. Chaque tension, chaque plainte, chaque incompréhension. Elle s'épuise à chercher un plan B, puis un plan C, à chaque situation. Alors elle cherche des outils. Elle en trouve plein. Mais elle ne sait pas comment les faire tenir ensemble.

Dans cet épisode de la série "En vrai c'est quoi diriger ?", on va voir comment elle est passée d'une collection d'outils de management (1 à 1, entretiens trimestriels, réunions techniques) posés les uns à côté des autres, à un vrai système où chaque outil nourrit le suivant ... et pourquoi ce changement, plus que n'importe quel nouvel outil, l'a rendue sereine.

Elle détaille en particulier comment elle a réussi à mettre en place des 1 à 1 avec des techniciens de terrain, sans horaires fixes ni bureau commun, une question qui revient très souvent chez les dirigeants d'équipes opérationnelles.

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Pour suivre Loïc Blandel : Sa page Linkedin sur laquelle il est assez présent : www.linkedin.com/in/loïc-blandel Son site personnel : www.loicblandel.com Le site de sa start-up : www.cayus.ai Les managers ne sont pas toxiques au départ... ils le deviennent. C'est ce que défend Loïc Blandel, ex-ingénieur passé 15 ans à manager dans l'industrie, avant de passer des années à accompagner des managers, du chef de ligne au directeur d'usine. Dans cet épisode, Loïc nous parle du mécanisme précis par lequel une entreprise fabrique un manager toxique. Il raconte l'histoire de « Benjamin », jeune ingénieur bien intentionné qui, en quelques mois, glisse sans s'en rendre compte vers des schémas toxiques. Il partage aussi sa propre anecdote de manager devenu, sans le vouloir, hermétique à sa hiérarchie. Un épisode utile à la fois pour les chefs d'entreprise qui veulent éviter de pousser leurs managers vers la face sombre du management, et pour les managers qui commencent à adopter des comportements dont ils sont peu fiers.

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Le linkedin de Robin : https://www.linkedin.com/in/robin-trolez-393b8a1b/

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Robin est ingénieur. Il passe du stress d'une usine de 50 personnes à la croissance rapide d'une petite entreprise, appelée dom'innov, qui fabrique des maisons en bois, en apprenant tout sur le tas. Très vite, il pense que le problème vient de lui : « je ne suis pas fait pour les relations humaines, les gens sont galère à gérer ». Il monte dans les tours, il crie, il travaille le week-end et le dimanche il fait deux heures de sieste sans jamais se réveiller reposé. Et puis un jour, dans sa voiture, il découvre le podcast Outils du Manager. Il comprend que le management, ça s'apprend avec une méthode, des outils, et des gens qui vivent la même chose.

Dans cet épisode de la série En vrai c'est quoi diriger ?, qui donne la parole à des managers et des dirigeants qui managent pour de vrai, Robin raconte à Adélie : ses erreurs de management, les démissions qu'il n'a pas vues venir, le jour où il a failli casser un chariot élévateur, sa découverte des 1 à 1 (même mal appliqués au début), son entrée à l'École des Managers, et comment il est devenu le manager qu'on remercie de ne pas avoir crié.

#Management #OutilsDuManager #EcoleDesManagers #Leadership #1à1 #ManagementDÉquipe #PME #PodcastManagement #FeedbackManagement

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📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1

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Après le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup.

Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan.

Les 9 principes abordés :

- Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice

- À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve

- Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte

- Ne tombe pas amoureux de ton entreprise

- Choisis bien tes alliés

- Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique

- Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort

- Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires

📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA

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