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• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

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Je te propose un cours complet pour casser les barrières qui bloque ta carrière de manager / dirigeant.

À chaque fois :

- Une barrière qui te freine

- des déclics mentaux (la prise de conscience)

- Des outils concrets pour passer à l’action

Et il y a 32 clés au total, une pour chaque déclic.

Je sais que certain(e)s d’entre vous adorent ce format.

Et moi j’ai vraiment adoré faire le tour du modèle mental ODM !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pour passer le test "es-tu fait pour être un membre CIEL ?", clique ici : https://form.jotform.com/241785712696065

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🎙️ Découvre comment le CIEL aide les dirigeants à sortir de l’isolement, structurer leur management et avancer avec méthode. Dans cet épisode, Adélie partage deux histoires inspirantes vécues dans les groupes de pairs du CIEL. Cédric et elle reviennent sur la force de la communauté, la puissance du distanciel, et les valeurs humaines qui en font un espace unique pour progresser ensemble. 💡 Management, leadership, entraide, communauté, vulnérabilité, autonomie, entreprise libérée… Tout y est !

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Pour recevoir la série d'email sur les 7 erreurs de la délégation, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-delegationp

Pour découvrir le module 3 de la formaction LME : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-commande-3

Pour découvrir la formaction LME - Le Manager Essentiel complète : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9a

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🎙 Dans cet épisode, je te parle de délégation... mais pas comme tu l’entends habituellement.

Je suis parti deux semaines, totalement injoignable.

À mon retour, j’ai traversé un moment familial très dur.

Et pourtant… mon équipe a tenu, le business a tourné. Pourquoi ?

Parce que j’avais délégué autrement.

Avec Adélie, on te partage cette expérience et on explore deux façons radicalement opposées de déléguer :

👉 Celle qui épuise les équipes.

👉 Et celle qui crée de la valeur et de l’engagement.

Tu veux apprendre à déléguer sans perdre le contrôle ?

Alors cet épisode est pour toi.

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Pour t'inscrire à ma série d'emails Joueur Infini, clique-ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lji-inscription-mail-1

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Tu as parfois l’impression de tourner en rond malgré tous tes efforts ? Tes équipes semblent désengagées et la pression ne fait qu’augmenter ? Et si la clé se trouvait dans un changement de perspective radical ?

Dans cet épisode spécial, je vais te parler d’un concept qui a transformé ma manière de diriger, de manager et de prendre des décisions : le joueur infini. Face à un monde incertain et en constante évolution, adopter la bonne posture est essentiel pour éviter l’épuisement et réussir sur le long terme.

Au programme :

👉 Le problème : comprendre les défis du monde VUCA et pourquoi les réponses classiques ne fonctionnent pas.

👉 Les fausses solutions : analyser l’attitude du joueur fini, avec un exemple marquant – Donald Trump.

👉 L’approche du joueur infini : découvrir une approche contre-intuitive qui change la donne pour les dirigeants et leurs équipes.

👉 Application concrète : comment j’ai intégré cette vision dans mon quotidien et comment tu peux, toi aussi, l’adopter dès maintenant.

Si ce sujet te parle, reste bien jusqu’à la fin et n’oublie pas de consulter la ressource complémentaire en description. C’est parti ! 🚀

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🚀 Scalabilité, Leadership et Structuration : Le Bilan 2024 d'Adélie | Outils du Manager

Dans cet épisode spécial du podcast Outils du Manager, Cédric et Adélie reviennent sur une année clé de transformation et de structuration.

Adélie, bras droit d'Outils du Manager, partage son retour d'expérience actionnable sur l'évolution de son rôle, la gestion d’une équipe en pleine croissance et les défis du développement d’un business B2B rentable.

💡 Au programme :

1️⃣ L’évolution d’Adélie en tant que bras droit

2️⃣ Structurer une entreprise sans la figer

3️⃣ Gérer une équipe en croissance et en transition

4️⃣ Développer un business B2B rentable

5️⃣ Prendre de la hauteur et éviter l’épuisement

Un épisode essentiel pour les dirigeants et managers qui veulent structurer leur entreprise tout en maintenant flexibilité et scalabilité.

👉 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes !

#Management #Leadership #Scalabilité #Entrepreneuriat #BusinessB2B

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Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici

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"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon équipe. J'automatise, je décompose les tâches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivés. Ils ne voient même pas tout ce que je fais pour eux !"

En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation.

C'est une erreur classique.

On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son équipe.

Mais c'est totalement contre-productif.

Je t'explique pourquoi.

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Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Fais ton bilan 2024

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Une première pour 2025 !

Je viens d’enregistrer mon bilan 2024 dans le dernier épisode du podcast.

J’en profite pour te partager ma méthode très simple pour faire ton propre bilan :

- Identifier tes moments clés de 2024

- Lister tes accomplissements dont tu es fier

- Faire ton mea culpa sur ce que tu aurais pu mieux faire

- Te fixer des objectifs clairs pour 2025

Dans cet épisode, je te montre comment j'applique cette méthode à mon année 2024.

Tu verras, c'est à la fois très simple et très puissant pour démarrer 2025 avec intention et clarté.

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Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Recevoir la série

Pour consulter le catalogue de formaction : Catalogue

Interview passionnante avec Guillaume, chef d'un service de chirurgie !

Une situation qui défie toutes nos idées reçues sur le management.

En tant que chef de service, il :

- N'a aucun pouvoir de sanction

- Ne peut pas imposer de décisions à son équipe

- N'a même pas d'autorité sur les congés !

"Impossible de manager dans ces conditions !" me diras-tu ?

Et pourtant, son équipe affiche des résultats remarquables :

- Son service est au complet alors que les autres peinent à recruter

- Son équipe n'a jamais été aussi performante que cette année

- Il réussit à attirer et garder les jeunes talents, qui préfèrent généralement les grandes équipes

Son secret ?

Il a compris que développer une culture d'équipe est infiniment plus puissant que l'autorité hiérarchique.

Tu vas découvrir :

- Comment il fédère son équipe sans “pouvoir formel”

- Sa méthode pour créer une CULTURE qui attire naturellement les talents

- Comment il monte des projets complexes en impliquant des services qui ne dépendent pas de lui

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L'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légère ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.

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