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Comment inventer les produits de demain quand l'optimisation du quotidien aspire 100% de votre énergie ? C'est le défi de l'Ambidextrie Organisationnelle. Dans cet épisode, nous décryptons pourquoi les entreprises qui réussissent finissent par développer un "système immunitaire" qui étouffe l'innovation de rupture. En nous appuyant sur les modèles de McKinsey (3 Horizons), d'Adizes et de la Théorie du Paradoxe, nous proposons des critères de priorisation spécifiques pour chaque strate : du cadre de proximité (gardien de l'apprentissage) au CEO (bouclier stratégique du futur). Découvrez comment adopter une pensée "ET" pour gérer la performance d'aujourd'hui sans sacrifier votre survie de demain.

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