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La politique organisationnelle est souvent jugée sur ses comportements visibles : alliances, réseaux, contrôle de l'information. Mais une étude de Kidron et Vinarski-Peretz (2018) pose une question rarement posée : qu'est-ce qui se passe sous la surface ? Derrière chaque comportement politique, deux types de motivations coexistent — celles qui servent l'organisation et celles qui servent l'individu. Le problème : elles sont structurellement invisibles depuis l'extérieur. Pire encore, elles sont souvent opaques à celui qui agit lui-même. Dans cet épisode, on explore ce problème d'inférence — cette impossibilité de lire la motivation d'un comportement politique à partir du comportement seul — et ce qu'il change pour un dirigeant : comment diagnostiquer sans se fier aux intentions, et comment examiner ses propres motivations sans se raconter d'histoires.

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