Quand on est dirigeant·e ou entrepreneur·e, il arrive toujours un moment où le nombre de missions et de responsabilités devient trop important, si bien que l’on n’arrive plus à tout gérer.

Le risque : se retrouver complètement débordé, ce qui pénaliserait l’entreprise mais surtout sa santé et son bien-être 🤯

Mais voilà, déléguer est loin d'être une chose facile car cela pose de nombreuses questions, notamment sur le timing, le choix de la personne et la méthodologie pour que ça se fasse sans encombre.

🎙 C’est la problématique que rencontre Gaëlle et à laquelle j'apporte des éléments de réponse dans l'épisode d'aujourd'hui.

Dans ce 8ème épisode du podcast, tu découvriras :

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