Descriptif de l'épisode

Naviguer en eaux troubles : entre crise et opportunité
Cet épisode explore les situations de crise et de tension en supervision, décrites comme des « eaux troubles » où cohabitent non-dits, affects et loyautés invisibles. Loin d’être des obstacles, ces turbulences sont envisagées comme des occasions fécondes de croissance et de transformation.

La supervision comme espace pour penser l’implicite
Martine Volle insiste sur la fonction de la supervision comme lieu de dépôt, d’élaboration et de réflexivité. Elle souligne l’importance du vide créateur qui permet de laisser émerger associations libres, ressentis et implicites. Rene David Hadjadj compare ce processus à un feu de camp : un espace sécurisé où chacun peut poser son récit, sans jugement, et se sentir entendu.

Entre mutation et métamorphose des organisations
Les invités relient les crises actuelles aux mutations sociétales et organisationnelles. L’émergence de l’IA, les bouleversements géopolitiques et culturels créent un contexte d’incertitude qui exige de repenser les modes de fonctionnement collectifs. La supervision devient alors un outil stratégique pour revisiter cadres, responsabilités et gouvernance.

L’importance du cadre et de la loyauté
Les tensions entre associés illustrent combien l’absence de règles explicites fragilise les alliances. La supervision aide à clarifier processus décisionnels, rôles et responsabilités. En ramenant chacun à une finalité plus grande – la personne morale ou le projet collectif – elle restaure la fluidité et dépasse les conflits de loyauté.

Le superviseur comme phare dans la tempête
La métaphore picturale du phare souligne le rôle du superviseur : offrir solidité, sécurité et confiance même lorsque les repères disparaissent. Comme le phare éclaire la route dans la tempête, le superviseur éclaire ce qui est caché, mettant à jour écueils et zones d’ombre pour permettre la traversée.

Un kit de survie pour les superviseurs
En clôture, Martine et René-David insistent sur deux postures essentielles : ne pas chercher à impressionner (ni ses clients, ni soi-même), et cultiver le calme intérieur, le « sang-froid » qui permet d’accompagner les tensions sans se laisser submerger. Le superviseur se doit aussi de nourrir son superviseur interne, d’accepter ses propres tumultes et de rester dans une curiosité libre, au service de l’accompagnement.

Choix musicaux : 
En ouverture de l'épisode : The Blame Game de HVOB & Winston Marshall
En clôture : Singularity de Jon Hopkins

Date d'enregistrement : 
L'enregistrement s'est déroulé en visioconférence le mercredi 9 juillet 2025.

Pour aller plus loin

Pour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle
• le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr   
• lui écrire via [email protected]
• écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle
• ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching

Pour plus d'informations sur Rene David Hadjadj, vous pouvez :

•  visiter son profil LinlkedIn : https://tinyurl.com/RD-Hadjadj
• ou lui écrire via [email protected]

Cette série de podcast a été conçu et réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : [email protected]

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